【正文】 進(jìn)度偏差分析可按下列兩種方法進(jìn)行： 1 首先應(yīng)用贏得值管理技術(shù)，通過進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差分析進(jìn)度。 進(jìn)度控制 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因 。 6 進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求是否能滿足。 4 進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接。 2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整，有無遺漏。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃制訂之后，經(jīng)控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理和試運(yùn)行經(jīng)理審 核后，由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。以及主要 單項(xiàng)施工分包項(xiàng)目的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。 3 表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)間。并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件進(jìn)行編制。并宜采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān) 鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部份組成 1 進(jìn)度計(jì)劃圖表。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度控制宜采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。 一般規(guī)定 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)對項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。 工程總承包企業(yè)應(yīng)與業(yè)主建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主意見，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回 訪 工作。 保修期限 （ 缺陷通知期限） 應(yīng)從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算， 執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 或按合同約定。 保修與回訪 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)制定的工程保修制度和業(yè)主提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù) 。 合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定， 在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合 同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實(shí)。 試運(yùn)行實(shí)施 項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 52 9 安全及職業(yè)健康要求。 7 試運(yùn)行資源配置。 5 組織指揮系統(tǒng)。 3 目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容如下： 1 工程概況。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。 根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制（或協(xié)助業(yè)主編制）培訓(xùn)計(jì)劃。 試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)對施工目標(biāo)、進(jìn)度和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出要求，并保持協(xié)調(diào)一致。 試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等階段 51 的相互配合及協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。 50 對業(yè)主或分包人提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評估，并經(jīng)確認(rèn)后才能實(shí)施。 當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生 事故時(shí)，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管理，防止事故不良影響的擴(kuò)大。 項(xiàng)目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。 施工現(xiàn)場管理 施工組應(yīng)按施工分包合同和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，做好施工開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào) 管理。 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。 項(xiàng)目部應(yīng)按 施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。 項(xiàng)目部對從事危險(xiǎn)作業(yè)的人應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。 施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。 施工安全管理 項(xiàng)目部應(yīng)對施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。 項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行審。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審 查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。 施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。 施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。 施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。 當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組 應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。當(dāng)需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn) 時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。 47 當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。 施工組 應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。 由項(xiàng)目部組織編制的施工進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)以書面形式簽發(fā)，必要時(shí)，應(yīng)得到業(yè)主代表確認(rèn)。 6) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 。 4) 確定各 單項(xiàng)、 單位工程的施工期限和開 工 、竣工日期 。 2) 確定進(jìn)度控制目標(biāo) 。 7) 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 5) 施工現(xiàn)場條件 。 3) 施工進(jìn)度目標(biāo) 。 46 2 施工進(jìn)度計(jì)劃編制 主要 依據(jù)： 1) 項(xiàng)目 合同 。 3) 單 項(xiàng) 工程進(jìn)度計(jì)劃 。 施工進(jìn)度計(jì)劃的 主要 內(nèi)容、依據(jù)和 程序如下 ： 1 施工進(jìn)度計(jì)劃 主要 內(nèi)容： 1) 編制說明 。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三 個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書，并組織好評標(biāo)、中標(biāo)、談判和分包合同的簽訂工作。不論自行招標(biāo)或委托招標(biāo)，招標(biāo)人均應(yīng)具備國家認(rèn)可的招標(biāo)資格或招標(biāo)代理資格。 施工招標(biāo) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。分包人在組織 施工過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。 45 9 施工準(zhǔn)備工作要求。 7 施工技術(shù)管理計(jì)劃。 5 施工進(jìn)度計(jì)劃。 3 施工質(zhì)量計(jì)劃。 施工計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容： 1 工程概況。 工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)范外，還應(yīng)執(zhí)行 《建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)范》（ GB/50326）執(zhí)行。 當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。 施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。 8 項(xiàng)目施工管理 一般規(guī)定 44 工程總承包項(xiàng)目的施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的 企業(yè)承擔(dān)。倉庫管理員要及時(shí)登帳 , 經(jīng)常核對，保 證賬 物相符。 倉庫管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、帳目管理和倉庫安全管理等。 經(jīng)開箱檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具備規(guī)定的入庫條件時(shí)，應(yīng)提出入庫申請。開箱檢驗(yàn)應(yīng)有規(guī)定的有關(guān)責(zé)任方代表在場，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。 倉庫管理 項(xiàng)目部 在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫管理人員，在采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)活動(dòng)和倉庫管理工作。 3 變更的性質(zhì)和責(zé)任 承擔(dān)方。 變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容： 1 變更的內(nèi)容。 采購變更管理 采購組應(yīng)建立采購變更管理 程序和 規(guī)定。 采購組應(yīng) 落實(shí)接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作。 對超限和有特殊要求的設(shè)備的運(yùn)輸， 采購組 應(yīng)制定專項(xiàng)的運(yùn)輸方案，并委托專門的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)。計(jì)劃內(nèi)容一般應(yīng)包括 運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、人員安排和費(fèi)用計(jì)劃等。 6 檢驗(yàn)結(jié)論。 4 供貨商 使用的 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制狀態(tài)并 附有關(guān)記錄。 2 供貨商的名稱、檢驗(yàn)場所、起 止時(shí) 間。 42 檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定編制檢驗(yàn)報(bào)告。采購組 檢驗(yàn)人員有權(quán)依據(jù)合同對第三方的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。 采購組應(yīng)根據(jù)采購合同的規(guī)定制定檢驗(yàn)計(jì)劃 ， 組織 具備相應(yīng)資格的檢驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料制造過程中的檢驗(yàn)以及出廠前的最終 檢驗(yàn)。 6 檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料。 4 檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供 貨及提交的圖紙、資料 是否符合采購合同要求。 2 確定設(shè)備材料的催交等級，制訂催交計(jì)劃， 明確 主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)。關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐廠催交。 催交與檢驗(yàn) 41 采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式和頻度 ， 制 訂 催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。采購合同應(yīng)簡明扼要、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法。 必要時(shí)可與投標(biāo)人進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判 并 根據(jù)綜合評審意見定標(biāo)。 投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前，將密封的報(bào)價(jià)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。詢價(jià)商務(wù)文件包括：詢價(jià)函，報(bào)價(jià)須知，項(xiàng)目采購基本條件，對檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸 和交付的 要求，報(bào)價(jià)回函，商務(wù)報(bào)價(jià)表 及 其它。 詢價(jià)文件分為技術(shù)文件和詢價(jià)商務(wù)文件兩部分。 5 具有類似產(chǎn)品成功的供貨 及使用 業(yè)績。 40 3 有 良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。項(xiàng)目合格供貨商應(yīng) 符合如下基本條件： 1 有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。 6 其它有關(guān)的資料、文件。 4 采購說明書。 2 設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。 請購文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目控制人員審核，經(jīng)采購經(jīng)理確認(rèn)，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。采購經(jīng)理應(yīng)對采購計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行 管理和 監(jiān)控。 11 現(xiàn)場采購管理要求。 9 采購協(xié)調(diào)程序。 7 采購費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。 5 采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。 采購計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項(xiàng)目概況 3 采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則， 設(shè)備材料分交原則等。 3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 采購計(jì)劃編制的依據(jù)是： 1 項(xiàng)目合同。 7． 2． 2 項(xiàng)目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。 7 倉庫管理 (如有 )，包括開箱檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)管理、出入庫管理等內(nèi)容。 5 運(yùn)輸與交付 :包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。 3 催交： 包括在辦公室和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。 5) 召開供貨商協(xié)調(diào)會(huì)（必要時(shí) ）。 3) 實(shí)施 詢價(jià)和接受報(bào) 價(jià)。 2 采買： 1) 進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確 認(rèn) 合格供貨商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供貨商名單。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請購文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料 的審查和 確認(rèn)等工作。 工程總承包企業(yè)應(yīng)對 供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立 企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。組建項(xiàng)目部時(shí)，工程總承包企業(yè)應(yīng)任命項(xiàng)目采購經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。 設(shè)計(jì)完成后，應(yīng) 編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告， 進(jìn)行 設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給 工程總承包 企業(yè)有關(guān)職能部門，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 設(shè)計(jì)收尾 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除應(yīng)按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合為獲取業(yè)主對設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)及正式驗(yàn)收合同項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到最終關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件。 設(shè)計(jì) 組 應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，嚴(yán)格設(shè)備材 料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提出請購文件，明確設(shè)備材料等級、規(guī)格和技術(shù)要求。 設(shè)計(jì)宜建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。 6 設(shè)計(jì)輸出的控制。 4 設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評審。 35 2 設(shè)計(jì)輸入的控制。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專 業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門及時(shí)反饋項(xiàng)目質(zhì)量信息。 6 設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。 4 進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。 2 初步設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。 設(shè)計(jì)控制 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。 在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評 34 審和質(zhì)量 檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)評審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，保持評審記錄。 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分