【正文】 行實(shí)施 項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實(shí)。 合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。 培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)合同約定或業(yè)主委托確定，一般包括：編制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦培訓(xùn)方式和場所，對生產(chǎn)管理和操作人員進(jìn)行模擬培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，并對其培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行檢查，防止不合格人員上崗給項(xiàng)目帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。 保修與回訪，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)制定的工程保修制度和業(yè)主提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。 項(xiàng)目部應(yīng)在合同的“工程質(zhì)量保修書”中，明確保修范圍及內(nèi)容、保修期限、保修責(zé)任、保修費(fèi)用處理等。（缺陷通知期限）應(yīng)從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》或按合同約定。 保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。 工程總承包企業(yè)應(yīng)與業(yè)主建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主意見，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。，填寫回訪記錄，編寫回訪報(bào)告，反饋項(xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。 一般規(guī)定 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)對項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度控制宜采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級計(jì)劃控制下一級計(jì)劃的進(jìn)度，下一級計(jì)劃深化分解上一級計(jì)劃的原則制訂各級進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部份組成1 進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。2 進(jìn)度計(jì)劃編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。 運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（GB/~3）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121）的規(guī)定。并宜采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)劃編制。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件進(jìn)行編制。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 表示各單項(xiàng)工程的建設(shè)周期，以及最早開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。2 表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)完成時(shí)間。3 表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)間。4 表示各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。以及主要單項(xiàng)施工分包項(xiàng)目的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。5 表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃制訂之后，經(jīng)控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理和試運(yùn)行經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理審查的內(nèi)容如下： 1 合同中規(guī)定的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。 2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整，有無遺漏。 3 設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)是否合理。 4 進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接。5 對風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對策和應(yīng)變措施。6 進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求是否能滿足。7 進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、費(fèi)用計(jì)劃有無矛盾。 進(jìn)度控制 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。 進(jìn)度偏差分析可按下列兩種方法進(jìn)行： 1 首先應(yīng)用贏得值管理技術(shù)，通過進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差分析進(jìn)度。 2 當(dāng)進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差發(fā)生負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析偏差，并控制計(jì)劃工期。 定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。 由于項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度拖延，項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1 該活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。2 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工期。3 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管理人員和質(zhì)量管理人員。4 項(xiàng)目經(jīng)理綜合各部門意見后作出決定。5 當(dāng)變更后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)按合同變更處理。 在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 設(shè)計(jì)向采購提交的請購文件。 2 設(shè)計(jì)對報(bào)價(jià)技術(shù)的評審。 3 采購向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。 4 設(shè)計(jì)對制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。5 設(shè)計(jì)變更對采購進(jìn)度的影響。 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。 2 設(shè)計(jì)文件的交付。 3 設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。 4 設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響。 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1 試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。2 設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。3 設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對進(jìn)度影響。 在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場。 2 現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。 3 施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對進(jìn)度的影響。 4 采購變更對施工進(jìn)度的影響。 在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。 2 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度影響。 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對進(jìn)度的影響； 2 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。 項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目的進(jìn)度。 在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2 項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)；3 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及分析；4 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況；5 項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。 11 項(xiàng)目質(zhì)量管理 一般規(guī)定，以規(guī)范工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理。 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持 “計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序：1 明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4 監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。5 收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。 質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：1合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2 項(xiàng)目計(jì)劃。3 項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4 工程總承包企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及其要求。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量管理人員在項(xiàng)目策劃過程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。2 業(yè)主對項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。3 項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。4 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。5 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。 質(zhì)量控制 項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。 在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 請購文件的質(zhì)量。2 報(bào)價(jià)技術(shù)評審的結(jié)論。3 供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；2 設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；3現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對施工質(zhì)量的影響；4 設(shè)計(jì)變更對施工質(zhì)量的影響。 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。2 試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。3 設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。 在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對施工質(zhì)量的影響；2 現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)的組織與成效；3與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。 在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)；2 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行結(jié)果的影響。 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性；2 機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；3 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運(yùn)行結(jié)果的影響。 項(xiàng)目質(zhì)量管理人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。 項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。 不合格品的控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評價(jià)、隔離和處置，以防止其非預(yù)期的使用或交付。2 不合格品記錄或報(bào)告，應(yīng)傳遞到有關(guān)部門，其責(zé)任部門應(yīng)進(jìn)行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣的不合格品。3 采取的糾正措施，如果經(jīng)驗(yàn)證效果不佳或未完全達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)重新分析原因，開始新一輪PDCA循環(huán)。 項(xiàng)目部應(yīng)將分包項(xiàng)目的質(zhì)量納入項(xiàng)目質(zhì)量控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定期向項(xiàng)目部提交分包項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)告。 質(zhì)量改進(jìn) 項(xiàng)目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。 對收集的質(zhì)量信息應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供以下方面的有關(guān)信息：1 顧客滿意程度；2 與工程總承包項(xiàng)目要求的符合性；3 工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程、工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)品的特性及其質(zhì)量趨勢。4 項(xiàng)目相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)績的信息。 項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評價(jià)其有效性。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集并接受業(yè)主意見，及時(shí)獲得工程項(xiàng)目運(yùn)行信息，做好回訪工作，并把回訪納入質(zhì)量改進(jìn)。12 項(xiàng)目費(fèi)用管理 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)以滿足工程總承包管理的需要。 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。 負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。 宜采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用管理，并宜采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件。 項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。 編制項(xiàng)目費(fèi)用估算的主要依據(jù)如下：1項(xiàng)目合同。2工程設(shè)計(jì)文件。3工程總承包企業(yè)決策。4有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料。5有關(guān)法律文件和規(guī)定。 根據(jù)不同深度的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，采用相應(yīng)的估算方法編制項(xiàng)目費(fèi)用估算。 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。 費(fèi)用計(jì)劃編制的主要依據(jù)為項(xiàng)目估算、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 費(fèi)用計(jì)劃編制應(yīng)符合下列要求：1 按單項(xiàng)工程、單位工程分解；2 按工作結(jié)構(gòu)分解；3 按項(xiàng)目進(jìn)度分解。 項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。 費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動(dòng)態(tài)管理方式對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。 費(fèi)用控制宜按以下步驟進(jìn)行：1 檢查：對工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。2 比較：將費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差。3 分析：對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。4 糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使費(fèi)用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。 費(fèi)用控制宜采用贏得值管理技術(shù)測定工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對整個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。 項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施