epc工程總承包管理制度(ppt100頁)-資料下載頁
2025-01-14 16:22本頁面
【正文】 新購買根本不現(xiàn)實，也不能滿足工期要求?！? 國際工程物資采購案例討論 ? 案例 2：物價上漲問題 “在某 EPC合同規(guī)定，承包商必須遵守該國政府關(guān)于工業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品保護(hù)的政策，在項目所在國的 K鋼管公司購買管材。承包商在前期投標(biāo)階段向當(dāng)?shù)毓┴浬性儍r，意向性供貨協(xié)議價格比國際市場還偏低，并將該供貨商報業(yè)主批準(zhǔn)。在合同執(zhí)行中，由于該公司得知承包商必須在當(dāng)?shù)夭少忎摴?，而?dāng)?shù)貨]有其他可以生產(chǎn)這種標(biāo)準(zhǔn)的鋼管廠商，因此任意抬高價格，使得承包商實際購價比合同報價高出 100多萬美圓。承包商又不能從業(yè)主處得到補(bǔ)償，所以損失嚴(yán)重。” EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理 ? 供應(yīng)商資格審查和評價 ——供應(yīng)商的選擇與評價 供應(yīng)商的評價與選擇 建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn) 建立評價小組 供應(yīng)商參與 評價供應(yīng)商 選擇 工具技術(shù) 實施采購合作關(guān)系 修改評價標(biāo)準(zhǔn) 比較新舊供應(yīng)商 反饋 EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理 ? 供應(yīng)商資格審查和評價 ——供應(yīng)商審查和評價的主要內(nèi)容 （ 1）商務(wù)審查 （ 2）技術(shù)審查 （ 3）質(zhì)量保證體系審查 EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理 ? 后期評審和信用度管理 ——供貨資格有效期 ——內(nèi)部評估系統(tǒng) EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理 ? 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ——對供應(yīng)商進(jìn)行全面和持續(xù)的評估 ——減少同類產(chǎn)品供應(yīng)商的數(shù)量 ——培訓(xùn)和輔導(dǎo)供應(yīng)商 ——建立專門的伙伴供應(yīng)商管理部門 ——大宗采購、捆綁采購和自動化采購的安排 EPC工程采購實施及合同模式 ? EPC工程采購評價的主要原則： ——競爭性原則 ——本地化原則 ——專業(yè)化原則 ——性價比最優(yōu)原則 EPC工程采購實施及合同模式 ? EPC工程物資采購的策略 ——增加關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長設(shè)備的訂貨的提前期 ——捆綁訂貨 ——強(qiáng)制性的國內(nèi)分包采購 ——保證重要原材料的及時供貨 物資采購的合同管理 ? 采購合同進(jìn)度管理 ——采購進(jìn)度計劃 （ 1）一級進(jìn)度計劃 （ 2）二級進(jìn)度計劃 物資采購的合同管理 ? 采購合同進(jìn)度管理 ——進(jìn)度控制 （ 1）工程進(jìn)度控制的中心環(huán)節(jié)是對關(guān)鍵路徑上的作業(yè)活動進(jìn)行控制 動態(tài)控制 事前控制 分級控制 （ 2）進(jìn)度的動態(tài)分析及控制 重要設(shè)備和材料供應(yīng)商和設(shè)計院的設(shè)計接口進(jìn)度控制 控制預(yù)期目標(biāo) 里程碑申報制度 月報制度 物資采購的合同管理 ? 采購合同進(jìn)度管理 ——工程統(tǒng)計及分析 （ 1）制定統(tǒng)計管理制度 （ 2）落實統(tǒng)計工作分級責(zé)任制 （ 3）采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò) （ 4）總承包商和供應(yīng)商一起進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析 物資采購的合同管理 ? 采購合同接口管理 ——設(shè)備材料采購和設(shè)計之間的接口管理 物資采購的合同管理 ? 采購合同接口管理 ——設(shè)備材料采購和施工安裝之間的接口管理 物資采購的合同管理 ? 采購合同接口管理 ——接口管理總原則 物資采購的合同管理 ? 采購合同質(zhì)量管理 ——產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量 ——質(zhì)量保障和質(zhì)量控制 物資采購的合同管理 ? 采購合同成本管理 ——項目成本模型 物資采購的合同管理 ? 采購合同成本管理 ——庫存控制優(yōu)化 物資采購的合同管理 ? 采購合同成本管理 ——現(xiàn)金流和成本管理 物資采購的合同管理 ? 采購合同后管理 總承包商的內(nèi)部管理 ? 采購流程優(yōu)化 總承包商的內(nèi)部管理 ? 采購組織和人力資源管理 總承包商的內(nèi)部管理 ? 內(nèi)部審計和內(nèi)部控制 總承包商的內(nèi)部管理 ? 電子化合同管理和工作模式 EPC企業(yè)的集中采購模式 ? 集中采購的管理優(yōu)勢 ——權(quán)力的集中監(jiān)控 ——資源的集中配置 ——信息的集中共享 優(yōu)勢：機(jī)構(gòu)精簡，人力資源充分利用；發(fā)揮大宗采購優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利集團(tuán)的廉政建設(shè)，避免腐敗行為發(fā)生；能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)訂貨量。 EPC企業(yè)的集中采購模式 ? 集中采購管理組織 ——集中采購協(xié)調(diào)中心 EPC企業(yè)的集中采購模式 ? 集中采購管理協(xié)調(diào)模型 ——信息的集中共享 ——成本的集中計劃、控制與核算 ——庫存資源的集中調(diào)配 ——供應(yīng)商資源的集中管理 ——集中招標(biāo)和比價采購 ——與供應(yīng)商的信息共享、協(xié)同制造 ——采購執(zhí)行全過程的監(jiān)控 ——集中結(jié)算管理 EPC企業(yè)的集中采購模式 ? 集中采購的實施過程 ——施工工長根據(jù)現(xiàn)場施工的計劃和實際需要，向公司采購部提出用料需求計劃 ——公司采購部門通過一系列的詢價過程，選供應(yīng)商 ——供應(yīng)商將貨物運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場或公司的倉庫，采購部門會同施工人員共同組織驗收貨物并確認(rèn) ——采購部門與財務(wù)部門一起實施采購物資的付款計劃 演講完畢，謝謝觀看！
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