內(nèi)部績效承包管理制度-資料下載頁
2025-04-08 12:54本頁面
【正文】 經(jīng)理部）正職風(fēng)險抵押金數(shù)額為615萬元，按照承包合同產(chǎn)值（或工程合同額）確定，按下列公式計算：Y=(15+9X) /4Y=風(fēng)險抵押金（萬元） X=工程合同額(億元) 當(dāng)X小于1億元時，按1億元計；當(dāng)X大于5億元時，按5億元計。一、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）副職人員的風(fēng)險抵押金按照正職的60%核定。二、風(fēng)險抵押金應(yīng)當(dāng)在簽訂承包合同后的一個月內(nèi)以現(xiàn)金形式繳納到公司財務(wù)部。每遲繳一個月其基本兌現(xiàn)薪酬下降5%，不繳納抵押金的取消兌現(xiàn)資格。三、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）其他人員風(fēng)險抵押金由承包單位自行確定。第十五條 風(fēng)險抵押金返還一、項目經(jīng)理部施工任務(wù)全部結(jié)束，完成竣工文件交接和債權(quán)債務(wù)處理，工程尾款和質(zhì)保金全部收回，經(jīng)審計確認(rèn)后，完成承包合同包死指標(biāo)的予以返回，沒有完成的，抵押金不予返還。二、分公司、工程隊領(lǐng)導(dǎo)人員在任職期內(nèi)不返還風(fēng)險抵押金，領(lǐng)導(dǎo)離任（或承包期滿）時進行審計，未發(fā)現(xiàn)問題的，返還風(fēng)險抵押金，有問題的不予返還風(fēng)險抵押金。第十六條 兌現(xiàn)預(yù)留抵押：項目經(jīng)理部、工程隊領(lǐng)導(dǎo)班子年度過程中兌現(xiàn)的基本兌現(xiàn)薪酬要預(yù)留10%做為風(fēng)險抵押。項目預(yù)留的兌現(xiàn)，待項目終結(jié)審計后一并兌付。工程隊預(yù)留的兌現(xiàn)，預(yù)留三年，三年后經(jīng)全面審計兌付。第六章 管理要求第十七條 高度重視，統(tǒng)一思想。企業(yè)內(nèi)部承包考核機制建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及面廣，管理含量深，涉及管理體制和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，但對于企業(yè)落實責(zé)任，強化激勵，調(diào)動各方積極性，共同追求經(jīng)營目標(biāo)，意義重大。因此工程隊（項目經(jīng)理部）各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，確保管內(nèi)層層承包工作有序推進。第十八條 切實建立承包機制。承包機制的建立是強化激勵約束機制建設(shè)的重要內(nèi)容，公司管內(nèi)各單位按照本管理制度精神切實建立起內(nèi)部層層承包的經(jīng)營機制，以承包的方式落實相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，并嚴(yán)格按照合同與辦法兌現(xiàn)承包人的待遇。第十九條 分公司、工程隊(項目經(jīng)理部)對作業(yè)隊、作業(yè)隊對作業(yè)班組簽訂承包合同時要根據(jù)工程任務(wù)實際明確好包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)，承包人也應(yīng)繳納一定的風(fēng)險抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)、范圍由承包單位的上級單位確定。第二十條 管內(nèi)各分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）要在公司與其簽訂承包合同后一個月內(nèi)完成對下承包合同的簽訂工作。第二十一條 質(zhì)量保證金問題。由于兌現(xiàn)及時性原因，兌現(xiàn)時對工程質(zhì)量進行評估，確認(rèn)沒有風(fēng)險時，視為如數(shù)返還質(zhì)量保證金計算兌現(xiàn)獎勵；確認(rèn)有風(fēng)險時，在項目結(jié)余額中酌情預(yù)留。第二十二條 人員管理。公司負(fù)責(zé)工程隊（項目經(jīng)理部）組建及相關(guān)人員配備。組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備，在滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，廣泛征求工程隊長（項目經(jīng)理）意見，本著“精干、高效”的原則配備。一、工程隊（項目經(jīng)理部）人員相對固定，無特殊情況，在承包期內(nèi)對班子人員不作調(diào)整。二、項目經(jīng)理部因生產(chǎn)任務(wù)原因發(fā)生員工富余，應(yīng)提前七天以書面形成報公司人力資源部進行調(diào)劑。三、承包期間嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定核定職工薪酬，不得無故降低員工收入水平。第二十三條 物資設(shè)備管理。遵循市場化的原則，在公司政策允許的范圍內(nèi)，分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）有權(quán)決定物資采購和設(shè)備租賃，必須按規(guī)定履行上報評審程序。第二十四條 公司內(nèi)分公司參與項目施工，由工程隊（項目經(jīng)理部）與分公司進行商談，明確成本及安全、質(zhì)量、環(huán)保等責(zé)任，簽訂責(zé)任書，報公司相關(guān)部門備案。第二十五條 公司相關(guān)部門對分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）按季度進行綜合審計，綜合審計結(jié)果發(fā)生虧損，減發(fā)當(dāng)期承包單位班子基本薪酬1020%。對虧算額度較大、扭虧沒有希望的單位，公司將及時對承包單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第二十六條 分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）實現(xiàn)利潤數(shù)額較大、貢獻突出，經(jīng)公司研究給予分公司經(jīng)理、工程隊長（項目經(jīng)理）一次性特殊獎勵。第二十七條 實行內(nèi)部績效承包管理模式后，原則上公司不再審批一次性獎勵，經(jīng)批準(zhǔn)的一次性獎勵列入承包單位成本（外部單位提供款源的除外）。第七章 附則第二十八條 本管理制度自公布之日起實施，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本管理制度公布后。此前公司公布的相關(guān)文件中的內(nèi)容與本管理制度相抵觸的，以本管理制度為準(zhǔn)。附表：1. 年 月職工預(yù)支績效工資審核表 2. 年 季度職工績效工資季度結(jié)算審批表
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