【總結】5文件程序編號QP08-02-2011標題:內(nèi)部審核控制程序頁碼4共5頁版本/修訂00內(nèi)部首次發(fā)行制定人李俊奇簽名/日期生效日期批準流程:(文件制定人負責決定批準流程并在需批準部門的[]中打“X”)品質(zhì)部[]生產(chǎn)部[]生產(chǎn)工
2025-08-17 08:31
【總結】工程項目內(nèi)部控制管理流程目錄一、組織機構二、職責分工三、流程控制文件1、項目管理策劃流程2、工程技術①施工組織設計流程②施工方案編制流程3、安置環(huán)建管理①安全質(zhì)量環(huán)保檢查流程②文明施工管理流程4、物資機械管理①物資采購流程②
2025-05-13 21:46
【總結】企業(yè)內(nèi)部控制流程——合同管理16.2合同訂立控制16.2.1合同簽定流程1.合同簽定流程與風險控制
2025-08-29 08:32
【總結】內(nèi)部審核控制程序 目的驗證管理體系實施效果是否達到規(guī)定要求,是否得到有效地保持、實施和改進,確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運行。 適用范圍 適用于公司內(nèi)部管理體系審核。 職責 ...
2024-10-27 01:30
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632化工有限公司內(nèi)部審核程序文件編號版本生效日期頁次QP13A2004/03/01第1頁共6頁制定單位制定審查批準ISO辦公室修訂記錄NO章節(jié)號修訂摘要修
2025-04-11 23:02
【總結】典型業(yè)務的內(nèi)部呼叫控制流程 21. MSS移動始發(fā)呼叫 22. MSS移動終結呼叫 93. 中繼入局呼叫(ISUP) 15典型業(yè)務的內(nèi)部呼叫控制流程1.MSS移動始發(fā)呼叫注意:以下過程主要針對局內(nèi)呼叫主叫側(cè)流程進行解釋。主叫接入過程:主叫取漫游及指配過程:備注:圖中情況為局內(nèi)呼叫,被叫也在本局,其中橙色消息表示取路由信息部分;
2025-04-08 22:05
【總結】質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核方法質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核方法l審核的基本概念l內(nèi)部質(zhì)量審核員l內(nèi)部質(zhì)量體系審核l質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核實例第一章審核的基本概念1.審核的定義審核是對活動和過程進行檢查的有效管理工具,審核的結果為管理者采取措施提供了信息。2.審核的目的審核是對活動和過程進行檢查的有
2025-04-12 08:44
【總結】供應商管理概述規(guī)定了XX股份有限公司集團總部及其下屬公司(下屬公司是指XX股份有限公司投資(參股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)有關供應商納入、管理、評審和淘汰等管理要求,旨在規(guī)范公司供應商管理過程中的各項具體工作,努力降低和避免供應商管理中存在的風險,保證企業(yè)的采購成本和采購效率。適用范圍適用于XX股份有限公司集團總部及其下屬公司。相關制度集團
2025-04-08 12:59
【總結】目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權批準控制 1.1.1資金支付業(yè)務流程 1.1.2資金授權審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1借出款項審批流程 1.2.2銀行賬戶核對流程 第2章企業(yè)內(nèi)部控制流程—采購 2.1.請購審批與預算控制 2.1.1請購審批業(yè)務流程 2.1.2采購預算業(yè)務
2025-07-14 23:46
【總結】1、組織架構調(diào)整流程與風險控制圖組織架構調(diào)整流程與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分階段董事會總經(jīng)理總經(jīng)辦人力資源部相關部門如果組織架構調(diào)整方案不符合企業(yè)自身特點及實際情況,就會影響企業(yè)運作效率如果新的《組織架構圖》、《業(yè)務流程圖》、《崗位說明書》等文件編制混亂,就會影響企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展;如果新的組織架構運行得
2025-04-12 12:04
【總結】一、目的內(nèi)部控制審計的目的是合理地保證組織實現(xiàn)以下目標:(一)遵守國家有關法律法規(guī)和組織內(nèi)部規(guī)章制度;(二)信息的真實、可靠;(三)資產(chǎn)的安全、完整;(四)經(jīng)濟有效地使用資源;(五)提高經(jīng)營效率和效果。二、內(nèi)部控制制度審計程序說明(一)了解組織崗位設置、人員配備是否符合內(nèi)部控制要求。(二)審閱組織各種文件,了解各項內(nèi)部控制制度,取得與審計內(nèi)容有關的信息。
2025-04-15 22:42
【總結】實施日期寧波飛諾進出口有限公司寧波飛聯(lián)汽車部件制造有限公司內(nèi)審控制程序文件編號:FN/QP-2120xx-06-01版本/修訂:A/0第1頁共5頁文件修改履歷表次數(shù)版本
2025-06-13 10:06
【總結】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-04-18 03:33
【總結】1內(nèi)部審計管理目標1.1內(nèi)部審計業(yè)務目標內(nèi)部審計業(yè)務目標是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境確定的目標,主要是規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部審計工作,防范舞弊行為發(fā)生,提高審計質(zhì)量。具體的內(nèi)部審計業(yè)務目標如圖1-1所示。目標1實現(xiàn)企業(yè)預期審計目標,發(fā)揮審計監(jiān)督作用目標2規(guī)范審計行為,引導企業(yè)科學組織內(nèi)部審計工作,防范審計風險目標3按照有關法律法規(guī)、內(nèi)部審計規(guī)范的要求,制定內(nèi)部審
2025-06-07 12:32
【總結】XX公司稅務管理內(nèi)部控制業(yè)務流程一、業(yè)務目標1戰(zhàn)略目標規(guī)避稅收風險,嚴格遵守國家稅收法律、法規(guī),保證企業(yè)合法經(jīng)營。2經(jīng)營目標公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行納稅籌劃,減輕稅收負擔,實現(xiàn)納稅最小化,維護自身的合法權益。充分尊重稅法,靈活運用稅法,節(jié)約稅收成本,或取得貨幣時間價值,籌集短期投資所需資金。
2025-06-07 07:38