某公司授權(quán)管理內(nèi)部控制業(yè)務流程-資料下載頁
2025-04-18 03:33本頁面
【正文】 門都能在與戰(zhàn)略發(fā)展一致的方向上營運。 績效管理是在戰(zhàn)略性績效考核指標設立后，不斷地通過績效管理溝通，階段性的評估來保證授權(quán)后的公司能保持在既定戰(zhàn)略上發(fā)展。 對授權(quán)下的績效管理不能只采取簡單的控制授權(quán)，不但要對被授權(quán)人清晰的描述職權(quán)范圍，而且要通過有效的指導，使他們知道如何行使職權(quán)，并根據(jù)被授權(quán)人的管理經(jīng)驗來進行量身訂做的適度授權(quán)，同時要鼓勵所有的被授權(quán)者自己做出相對的決定。 授權(quán)人不能隨便干涉被授權(quán)者的決定，而是通過定期書面匯報，當面討論和直接觀察來進行經(jīng)營的指導與監(jiān)控。 授權(quán)人通過良好的績效溝通來傳遞企業(yè)的價值觀及對被授權(quán)人的工作提出方向性建議，不能事必躬親，以利于取得被授權(quán)人更多的信任和支持。 授權(quán)人授權(quán)后不能放任不管，應制定相對的緊急應變計劃，采取減少風險的措施，防患于未然。 授權(quán)人要密切注意風險發(fā)生的可能性，應盡可能預測被授權(quán)者可能遇到的各種問題，列出所有可能發(fā)生的風險以及應急措施，定期檢查各項風險的發(fā)生機率。 授權(quán)人應合理采用例外管理，視情況來采用例外管理。 授權(quán)人在公司授權(quán)體系框架下建立關(guān)鍵的風險控制指標，在確認授權(quán)的關(guān)鍵風險控制因素后，如預定的時間或者具體的預算管理限制，有效地制約和監(jiān)控被授權(quán)者的行為。 4 授權(quán)的監(jiān)督與檢查 授權(quán)的實施情況由各級授權(quán)管理領(lǐng)導小組（或相應機構(gòu)）日常監(jiān)督，也可委派各級人事管理部門具體執(zhí)行。 審計監(jiān)察室應當每半年對授權(quán)情況進行一次專項審計，并將審計報告報送董事會，同時抄送監(jiān)事會及總經(jīng)理。 監(jiān)事會有權(quán)對授權(quán)情況進行檢查。 授權(quán)管理領(lǐng)導小組應當在每個年度結(jié)束后全面對授權(quán)計劃、實施情況進行核查，并向董事會報告。 授權(quán)管理領(lǐng)導小組（或相應機構(gòu)）對授權(quán)管理實施按月檢查、按年考核，提出考核建議并進行考評。 四、相關(guān)制度目錄 1 XX公司章程 2 XX公司人事管理制度 五、主要控制點相關(guān)資料 1 授權(quán)計劃 2 授權(quán)匯總表 3 責權(quán)劃分表 4 授權(quán)計劃調(diào)整報告 5 授權(quán)指導意見 6 授權(quán)實施檢查記錄8 / 8
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