集團(tuán)授權(quán)管理業(yè)務(wù)流程圖-資料下載頁(yè)
2025-04-13 03:30本頁(yè)面
【正文】 授權(quán)制度執(zhí)行不徹底，無(wú)法為公司提供人才儲(chǔ)備，造成公司管理人員缺乏后備力量。授權(quán)人應(yīng)向被授權(quán)人移交履行職務(wù)所必須的資料及條件。檢查被授權(quán)人是否順利履行職務(wù) 授權(quán)制度執(zhí)行不徹底，無(wú)法為公司提供人才儲(chǔ)備，造成公司管理人員缺乏后備力量。公司成立后備人才考察組定期進(jìn)行考察、測(cè)評(píng)、分析，確定其作為公司的某些職位（崗位）后備人才。檢查公司后備人才管理資料 、副高級(jí)管理職位排列1—2名后備人才，每一中級(jí)管理職位排列2—3名后備人才，每一中層管理職位排列3—4名后備人才。 對(duì)后備人才，各級(jí)人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)定向收集有關(guān)材料，如履歷、在公司中的職位、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、業(yè)績(jī)總結(jié)等?！ ∈跈?quán)體系過(guò)于保守，不能有效激勵(lì)公司員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。公司必須通過(guò)建立完善的授權(quán)管理體系而非采取個(gè)人行為，通過(guò)其加強(qiáng)授權(quán)后的風(fēng)險(xiǎn)控制。檢查授權(quán)管理體系是否能加強(qiáng)授權(quán)后的風(fēng)險(xiǎn)控制 授權(quán)體系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，并經(jīng)過(guò)充分的溝通，加強(qiáng)對(duì)授權(quán)下經(jīng)營(yíng)的控制，保證授權(quán)下的部門(mén)都能在與戰(zhàn)略發(fā)展一致的方向上營(yíng)運(yùn)。檢查績(jī)效管理體系的建設(shè)、運(yùn)行情況 ，不斷地通過(guò)績(jī)效管理溝通，階段性的評(píng)估來(lái)保證授權(quán)后的公司能保持在既定戰(zhàn)略上發(fā)展?！ ?duì)授權(quán)下的績(jī)效管理不能只采取簡(jiǎn)單的控制授權(quán)，不但要對(duì)被授權(quán)人清晰的描述職權(quán)范圍，而且要通過(guò)有效的指導(dǎo)，使他們知道如何行使職權(quán)，并根據(jù)被授權(quán)人的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行量身訂做的適度授權(quán)，同時(shí)要鼓勵(lì)所有的被授權(quán)者自己做出相對(duì)的決定?！ ∈跈?quán)制度執(zhí)行不徹底，無(wú)法為公司提供人才儲(chǔ)備，造成公司管理人員缺乏后備力量。，而是通過(guò)定期書(shū)面匯報(bào)，當(dāng)面討論和直接觀察來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)與監(jiān)控。檢查被授權(quán)者定期書(shū)面匯報(bào) ，不能事必躬親，以利于取得被授權(quán)人更多的信任和支持。 授權(quán)體系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，應(yīng)制定相對(duì)的緊急應(yīng)變計(jì)劃，采取減少風(fēng)險(xiǎn)的措施，防患于未然。檢查緊急應(yīng)變計(jì)劃 ，應(yīng)盡可能預(yù)測(cè)被授權(quán)者可能遇到的各種問(wèn)題，列出所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)急措施，定期檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率?！ ∈跈?quán)體系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，視情況來(lái)采用例外管理。檢查授權(quán)人必要時(shí)是否合理采用例外管理 授權(quán)不當(dāng)或授權(quán)手段、方式不合理，造成公司損失，將削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)靈活性的增強(qiáng)，降低組織決策的效率和水平。授權(quán)人在公司授權(quán)體系框架下建立關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，在確認(rèn)授權(quán)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制因素后，如預(yù)定的時(shí)間或者具體的預(yù)算管理限制，有效地制約和監(jiān)控被授權(quán)者的行為。檢查是否有效地制約和監(jiān)控被授權(quán)者的行為 4授權(quán)的監(jiān)督與檢查 公司授權(quán)管理機(jī)制不健全，出現(xiàn)授權(quán)混亂、重復(fù)授權(quán)、授權(quán)過(guò)度、授權(quán)失控等情況，造成公司運(yùn)作不正常，阻礙公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，損害投資者利益。（或相應(yīng)機(jī)構(gòu)）日常監(jiān)督，也可委派各級(jí)人事管理部門(mén)具體執(zhí)行。檢查授權(quán)的日常監(jiān)督是否有效 授權(quán)體系的建立、執(zhí)行違反國(guó)家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定，受到處罰。，并將審計(jì)報(bào)告報(bào)送董事會(huì)，同時(shí)抄送監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理。檢查專項(xiàng)審計(jì)審計(jì)報(bào)告 獨(dú)立董事有權(quán)對(duì)授權(quán)情況進(jìn)行檢查?！ ”O(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)授權(quán)情況進(jìn)行檢查?！ ∈跈?quán)體系的建立、執(zhí)行違反國(guó)家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定，受到處罰。授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)在每個(gè)年度結(jié)束后全面對(duì)授權(quán)計(jì)劃、實(shí)施情況進(jìn)行核查，并向董事會(huì)報(bào)告。檢查授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)授權(quán)計(jì)劃、實(shí)施情況核查報(bào)告 授權(quán)體系的建立、執(zhí)行違反國(guó)家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定，受到處罰。各級(jí)授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（或相應(yīng)機(jī)構(gòu)）對(duì)授權(quán)管理實(shí)施按月檢查、按年考核，提出考核建議并進(jìn)行考評(píng)。檢查對(duì)授權(quán)管理實(shí)施考評(píng)是否按照規(guī)定執(zhí)行 七、授權(quán)管理業(yè)務(wù)流程圖歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢(qián)、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢(qián)、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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