【正文】 的問(wèn)題、調(diào)查中收集到的意見(jiàn)和建議、體系對(duì)公司發(fā)展的影響、對(duì)體系的調(diào)整建議、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析等。 董事會(huì)召集公司相關(guān)人員，必要時(shí)外聘專業(yè)人員對(duì)初稿進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審過(guò)程中授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員參加，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改，董事會(huì)對(duì)評(píng)審后的初稿予以審議。 各分（子）公司應(yīng)參照公司授權(quán)體系，組建相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自身授權(quán)體系的建設(shè)，授權(quán)體系建立（調(diào)整）方案應(yīng)報(bào)公司授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。2 授權(quán)計(jì)劃的編制及審批 授權(quán)是有計(jì)劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真地進(jìn)行安排。 年度授權(quán)計(jì)劃至少應(yīng)包括授權(quán)人、被授權(quán)人、授權(quán)事項(xiàng)、授權(quán)范圍、責(zé)任和權(quán)限、對(duì)被授權(quán)人的檢查與指導(dǎo)、特殊情況的處理、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。授權(quán)計(jì)劃編制過(guò)程中，上級(jí)部門應(yīng)及時(shí)與下級(jí)部門溝通，共同研究授權(quán)事宜，在本級(jí)授權(quán)得到批準(zhǔn)的情況下，指導(dǎo)下級(jí)部門授權(quán)計(jì)劃的編制。 授權(quán)應(yīng)向?qū)靖鲘徫缓髠淙瞬艃A斜，讓其接受鍛煉，以利于公司梯隊(duì)人才的培養(yǎng)。 授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（或相應(yīng)機(jī)構(gòu)）召集部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，對(duì)各部門授權(quán)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)議、調(diào)整后予以審批。 對(duì)授權(quán)計(jì)劃審批過(guò)程中，要對(duì)權(quán)利進(jìn)行制約和平衡，保證授權(quán)不失控，責(zé)權(quán)利相互結(jié)合。 授權(quán)計(jì)劃批準(zhǔn)后，將作為各部門年度權(quán)限分配的依據(jù)，各部門應(yīng)按計(jì)劃編制權(quán)責(zé)劃分表。 授權(quán)應(yīng)采取正式的形式，由部門負(fù)責(zé)人簽署授權(quán)書(shū)，并將授權(quán)結(jié)果匯總列表，以正式文件的形式下發(fā)部門內(nèi)每位員工及相關(guān)部門。 公司成立后備人才考察組定期進(jìn)行考察、測(cè)評(píng)、分析，確定其作為公司的某些職位（崗位）后備人才。 對(duì)后備人才，各級(jí)人事管理部門負(fù)責(zé)定向收集有關(guān)材料，如履歷、在公司中的職位、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、業(yè)績(jī)總結(jié)等。 公司通過(guò)建立戰(zhàn)略指導(dǎo)下的績(jī)效管理體系，并經(jīng)過(guò)充分的溝通，加強(qiáng)對(duì)授權(quán)下經(jīng)營(yíng)的控制，保證授權(quán)下的部門都能在與戰(zhàn)略發(fā)展一致的方向上營(yíng)運(yùn)。 對(duì)授權(quán)下的績(jī)效管理不能只采取簡(jiǎn)單的控制授權(quán)，不但要對(duì)被授權(quán)人清晰的描述職權(quán)范圍，而且要通過(guò)有效的指導(dǎo)，使他們知道如何行使職權(quán)，并根據(jù)被授權(quán)人的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行量身訂做的適度授權(quán)，同時(shí)要鼓勵(lì)所有的被授權(quán)者自己做出相對(duì)的決定。 授權(quán)人通過(guò)良好的績(jī)效溝通來(lái)傳遞企業(yè)的價(jià)值觀及對(duì)被授權(quán)人的工作提出方向性建議，不能事必躬親，以利于取得被授權(quán)人更多的信任和支持。 授權(quán)人要密切注意風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，應(yīng)盡可能預(yù)測(cè)被授權(quán)者可能遇到的各種問(wèn)題，列出所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)急措施，定期檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率。 授權(quán)人在公司授權(quán)體系框架下建立關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，在確認(rèn)授權(quán)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制因素后，如預(yù)定的時(shí)間或者具體的預(yù)算管理限制，有效地制約和監(jiān)控被授權(quán)者的行為。 審計(jì)監(jiān)察室應(yīng)當(dāng)每半年對(duì)授權(quán)情況進(jìn)行一次專項(xiàng)審計(jì)，并將審計(jì)報(bào)告報(bào)送董事會(huì)，同時(shí)抄送監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理。 監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)授權(quán)情況進(jìn)行檢查。 各級(jí)授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（或相應(yīng)機(jī)構(gòu)）對(duì)授權(quán)管理實(shí)施按月檢查、按年考核，提出考核建議并進(jìn)行考評(píng)。公司授權(quán)管理機(jī)制不健全，出現(xiàn)授權(quán)混亂、重復(fù)授權(quán)、授權(quán)過(guò)度、授權(quán)失控等情況，造成公司運(yùn)作不正常，阻礙公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，損害投資者利益?！　　?保證授權(quán)體系規(guī)范，能有效激勵(lì)公司員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。檢查授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作情況　　3采用合理的授權(quán)增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新和增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，增強(qiáng)組織決策的效率和水平。，目標(biāo)是做到人盡其才，減少資源浪費(fèi)，在讓員工承擔(dān)起責(zé)任的同時(shí)，又可以有效激勵(lì)員工，既能培養(yǎng)員工，又可以讓員工擁有成就感。公司授權(quán)管理機(jī)制不健全，出現(xiàn)授權(quán)混亂、重復(fù)授權(quán)、授權(quán)過(guò)度、授權(quán)失控等情況，造成公司運(yùn)作不正常，阻礙公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，損害投資者利益。授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和公司管理現(xiàn)狀，對(duì)公司各部門、各崗位進(jìn)行調(diào)查研究，提出行之有效的公司授權(quán)體系建設(shè)框架。公司授權(quán)管理機(jī)制不健全，出現(xiàn)授權(quán)混亂、重復(fù)授權(quán)、授權(quán)過(guò)度、授權(quán)失控等情況，造成公司運(yùn)作不正常，阻礙公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，損害投資者利益。公司應(yīng)該根據(jù)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略需求，來(lái)調(diào)整公司的授權(quán)體系。()　。公司的授權(quán)體系必須在適應(yīng)公司發(fā)展的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整必須應(yīng)適度進(jìn)行，調(diào)整的方向應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要相呼應(yīng)，適應(yīng)公司的營(yíng)運(yùn)狀況，以充分發(fā)揮整體和個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，獲得更多的收益。統(tǒng)一指揮原則，在授權(quán)過(guò)程中，要堅(jiān)持一人只對(duì)一人負(fù)責(zé)、一人向一人匯報(bào)工作的原則，不能多頭領(lǐng)導(dǎo)，以免使下級(jí)無(wú)所適從，造成指揮的混亂。逐級(jí)授權(quán)原則，公司內(nèi)部的授權(quán)，應(yīng)從最高層組織開(kāi)始，自上而下地逐級(jí)授權(quán)，直至最低層組織，不能越級(jí)授權(quán)。職權(quán)明確原則，公司各個(gè)組織層次的職權(quán)，包括已授出去和未授出去的職權(quán)，都必須非常明確，最好采用書(shū)面形式公布于眾。行使職權(quán)的同時(shí)就應(yīng)當(dāng)負(fù)有相應(yīng)的職責(zé)。例外處理原則，在一般情況下依據(jù)已有的規(guī)定由各級(jí)組織行使自己的職權(quán)和履行自己的職責(zé)。這樣，既能保持穩(wěn)定性的正常管理工作，又能應(yīng)付特殊性的例外管理工作。職權(quán)絕對(duì)性原則，公司內(nèi)部的上級(jí)組織職權(quán)授給下級(jí)之后，并不減輕上級(jí)組織的責(zé)任。上級(jí)人員對(duì)下級(jí)人員的行為是負(fù)責(zé)任的。上級(jí)雖然授