公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程圖-資料下載頁(yè)
2025-04-12 01:19本頁(yè)面
【正文】 組織各相關(guān)單位在《圖紙會(huì)審紀(jì)要》上蓋章發(fā)放《圖紙會(huì)審紀(jì)要》《圖紙會(huì)審紀(jì)要》報(bào)、造價(jià)備案根據(jù)《圖紙會(huì)審紀(jì)要》內(nèi)容做好跟蹤服務(wù)工作工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程 工程管理部 開始《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》已審批分管領(lǐng)導(dǎo)審定編制工程年度進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理審定下達(dá)年度工程實(shí)施計(jì)劃文件經(jīng)工程部審核后、下達(dá)季度工程實(shí)施計(jì)劃文件分管領(lǐng)導(dǎo)審定編制季度進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行季度計(jì)劃和月度計(jì)劃公司季度檢查工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查分管領(lǐng)導(dǎo)審核每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。填寫計(jì)劃調(diào)整審批表進(jìn)行原因分析實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表設(shè)計(jì)變更管理流程 工程管理部 開始監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更工程部、運(yùn)營(yíng)部審查一般變更分管領(lǐng)導(dǎo)審核重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報(bào)公司行政部備案重大變更總經(jīng)理審定設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意見。（設(shè)計(jì)院出圖）下發(fā)設(shè)計(jì)變更質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程 工程管理部 開始在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷施工單位編制缺陷修補(bǔ)方案并請(qǐng)監(jiān)理單位審批質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)按批準(zhǔn)方案修補(bǔ)并記錄，驗(yàn)收合格同意下道工序施工上報(bào)工程管理部工程部會(huì)同施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位總監(jiān)，公司領(lǐng)導(dǎo)等人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，傷亡事故按規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政主管部門處理重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院審批同意報(bào)設(shè)計(jì)院并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員踏勘（按地方規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政部門）設(shè)計(jì)院提出重大質(zhì)量事故處理方案施工單位按質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行處理并做好記錄確認(rèn)事故處理方案并由工程總監(jiān)審定質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)各單位驗(yàn)收同意下道工序施工。（重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)行政主管部門備案）組織相關(guān)單位和部門會(huì)審事故處理方案結(jié)束事故處理方案報(bào)公司總經(jīng)辦備案基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程 工程管理部 開始主體結(jié)構(gòu)工程已完成基礎(chǔ)工程已完成按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過(guò)實(shí)體檢測(cè)工程部會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗(yàn)收條件工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請(qǐng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門工程管理部驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評(píng)估監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告（匯報(bào)材料）施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程進(jìn)行匯報(bào)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄備案提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)束整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工五方責(zé)任主體：工程建設(shè)發(fā)包方，承包方，工程設(shè)計(jì)單位，工程施工單位，工程監(jiān)理單位單位工程竣工驗(yàn)收管理流程 開始單位工程按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項(xiàng)驗(yàn)收已完成施工單位向工程部申請(qǐng)單位工程竣工驗(yàn)收（提交竣工報(bào)告）工程部會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見監(jiān)理單位出具預(yù)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格 工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請(qǐng)正式竣工驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門工程部預(yù)驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評(píng)估設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告施工單位對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行匯報(bào)施工單位工程技術(shù)資料移交竣工驗(yàn)收記錄備案提出整改意見，竣工驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章建設(shè)行政主管部門備案整改完畢，驗(yàn)收合格單位工程辦理竣工決算審計(jì)及其它工作 技術(shù)資料管理流程 工程管理部 開始工程技術(shù)資料圖紙其它資料聯(lián)系單及時(shí)編制報(bào)表，收集技術(shù)資料從設(shè)計(jì)院提取施工圖紙?jiān)緝?nèi)部存檔公司內(nèi)部存檔由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)單位發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄分發(fā)給有關(guān)單位并記錄方案、施工圖、綜合布線圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、重大設(shè)計(jì)變更、各類合同、計(jì)劃報(bào)表等資料在各階段及時(shí)報(bào)送公司行政部備案平時(shí)將資料進(jìn)行收集并進(jìn)行分類整理，工程完工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料全部在工程部?jī)?nèi)部存檔查收施工單位移交的技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過(guò)）工程技術(shù)資料城建檔案館存檔完整資料進(jìn)行內(nèi)部存檔并移交物業(yè)一套結(jié)束材料檢驗(yàn)管理流程 工程管理部 開始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名冊(cè)監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢查施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)保資料查驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查不合格材料嚴(yán)禁使用結(jié)束按進(jìn)度計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)29 / 29
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