【正文】 標(biāo)示的管理工作。、職業(yè)病防治的相關(guān)工作。、檢查、考核工作。：，負(fù)責(zé)公司的物業(yè)（含公司房產(chǎn)、在杭房產(chǎn)管理）、生活后勤、非生產(chǎn)區(qū)域文明衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)；負(fù)責(zé)所轄非主營業(yè)務(wù)的管理，其主要職責(zé)范圍是：，制定相應(yīng)的管理制度，合理安排和調(diào)整新進(jìn)外地員工的入宿及使用管理。 、辦公用房的生活設(shè)施的日常維護(hù)費(fèi)用審核和修繕管理工作。辦公家器具的定期檢查、維護(hù)、檢修及外包后勤管理工作，負(fù)責(zé)制定有關(guān)設(shè)備的檢修計劃和臺帳工作。 、食堂、餐廳、浴室、運(yùn)行休息室、工管樓、會議中心的物業(yè)管理工作以及相關(guān)的成本核算及費(fèi)用管理。 ，保證辦公大樓的衛(wèi)生環(huán)境、各項物業(yè)設(shè)施完好。、工管樓的日常管理，制定相應(yīng)的管理辦法，合理安排運(yùn)行人員的倒班休息和臨時值班人員的住宿需求，加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生、生活設(shè)施等的嚴(yán)格管理，加強(qiáng)外來人員的入住管理。，負(fù)責(zé)做好與相關(guān)外包單位的協(xié)調(diào)、督促工作。制定公司綠化方案及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，公司辦公樓室、生產(chǎn)場所花卉擺放和養(yǎng)護(hù)檢查工作。 ，做好經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)對外包單位的協(xié)調(diào)、督促，確保食品安全，努力提高服務(wù)質(zhì)量。、申報和審核工作，公司的房改管理的相關(guān)工作，房產(chǎn)臺帳以及所轄固定資產(chǎn)實物管理。 、辦公清潔衛(wèi)生用品的需求計劃的匯總及上報工作。、維護(hù)、檢修及外包管理工作，負(fù)責(zé)制定有關(guān)設(shè)備的檢修計劃和臺帳工作。，負(fù)責(zé)公司急用醫(yī)療藥品（處方藥品除外）配備工作。 綜合辦職責(zé)范圍： 根據(jù)公司的部署，負(fù)責(zé)有關(guān)對外項目的以及基建階段遺留問題的協(xié)調(diào)聯(lián)系，是（二期）前期準(zhǔn)備階段的對外聯(lián)絡(luò)的窗口管理部門。 負(fù)責(zé)原基建階段的銜接收尾工作，包括有關(guān)業(yè)務(wù)的外部聯(lián)絡(luò)、基建階段本公司對外協(xié)調(diào)和來往文件資料的管理。，包括規(guī)劃、調(diào)研、政策處理、項目可研及相關(guān)評審工作，協(xié)助做好項目前期與項目后續(xù)的銜接工作，協(xié)助做好有關(guān)項目的相關(guān)工作。 根據(jù)(二期)工程前期進(jìn)展及公司要求，負(fù)責(zé)(二期)前期準(zhǔn)備工作計劃的編制，協(xié)調(diào)公司各部門做好(二期)前期準(zhǔn)備。 負(fù)責(zé)檢查基建階段生產(chǎn)工作完成情況，并按照質(zhì)量監(jiān)督檢查及啟委會要求編制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作報告。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)（二期）前期階段的配合工作。組織公司有關(guān)部門參加與（二期）前期項目有關(guān)的內(nèi)容通報各相關(guān)部門。負(fù)責(zé)將公司涉及二期的有關(guān)建議，并協(xié)調(diào)落實。 參與（二期）有關(guān)設(shè)計方案、技術(shù)措施的修改討論,并負(fù)責(zé)將公司有關(guān)的技術(shù)要求提交相關(guān)方面予以落實。 配合有關(guān)部門做好公司涉及(二期)方面的合同談判工作。 負(fù)責(zé)公司廠房和建筑物的土地證、房產(chǎn)證的辦理移交工作。(二期)前期方面的技術(shù)資料的收集和整理。： 在公司總經(jīng)理及分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱力公司制訂與公司發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的公司發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，報批后組織實施、正常營運(yùn)的籌備工作，其主要職責(zé)范圍： 負(fù)責(zé)組織編制熱力公司中、長期熱力發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃。負(fù)責(zé)制定熱力公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、運(yùn)營、經(jīng)營、維護(hù)等相關(guān)管理制度并組織實施。 做好充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制熱力公司組織機(jī)構(gòu)的框架建議。 負(fù)責(zé)熱用戶市場需求的調(diào)查、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、收集分析資料整理，為開展熱網(wǎng)工程施工提供可靠依據(jù)。 提出對熱網(wǎng)建設(shè)的需求，綜合性考慮合理優(yōu)化建設(shè)的要求。 負(fù)責(zé)熱力公司對內(nèi)對外熱負(fù)荷用戶的相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作和政策事務(wù)處理。 負(fù)責(zé)公司熱網(wǎng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理與維護(hù)，定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行狀況，保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)熱負(fù)荷計算。 用戶信息的收集和整理工作、分析工作，為公司提供經(jīng)營決策依據(jù)。 負(fù)責(zé)編制熱力公司的相關(guān)管理制度。 負(fù)責(zé)熱力公司資料收集存檔工作。、動態(tài)變更和質(zhì)量驗收；。：，是本項目工程建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)階段的管理工作，配合基綜辦做好項目前期的有關(guān)技術(shù)工作，配合計劃部及辦公室做好相關(guān)資金、計劃、檔案等工作。其主要職責(zé)范圍： 負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計和四通一平設(shè)計、評審的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 配合集團(tuán)工程部組織施工組織總設(shè)計、總平、初步設(shè)計、司令圖審查。 配合集團(tuán)工程部對“三大主機(jī)”及主要輔機(jī)的技術(shù)選型與招投標(biāo)工作。 參與項目工程技術(shù)（設(shè)計和施工）方案編制與評審。 配合集團(tuán)組織重大技術(shù)問題的討論、報審重大設(shè)計變更。 會同設(shè)計院及有關(guān)管理部門確定系統(tǒng)、設(shè)備選型及施工工藝。 協(xié)調(diào)、督促、建設(shè)管理單位及監(jiān)理單位做好工程施工管理工作。 配合辦公室做好工程檔案管理工作。 配合計劃部做資金計劃管理工作。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)匯同建設(shè)管理單位建立浙能紹興濱海熱電項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。 督促建設(shè)管理單位制訂浙能紹興濱海熱電項目工程質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)及大綱，建立項目工程質(zhì)管體系與質(zhì)量管理制度。 參與設(shè)備質(zhì)量的驗收與監(jiān)造。 參與階段性質(zhì)量驗收與監(jiān)督檢查工作。 組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。 協(xié)調(diào)、督促建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位做好建設(shè)過程的各項質(zhì)量管理活動與監(jiān)督工作。 會同有關(guān)部門組織工程的啟動驗收、基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程竣工驗收。、督促建設(shè)管理單位對項目工程總進(jìn)度計劃編制與審查。 督促建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位對進(jìn)度計劃實施，根據(jù)工程實際進(jìn)行調(diào)整并及時向集團(tuán)工程部匯報。 會同建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位合理解決影響工程進(jìn)度問題。 會同建設(shè)管理單位按有關(guān)要求制定施工管理體系，按定置管理要求進(jìn)行施工場地布置，督促建設(shè)管理單位按委托管理合同要求進(jìn)行實施。 督促建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位按項目管理制度對現(xiàn)場施工的安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境進(jìn)行有序管理。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。： ，負(fù)責(zé)項目合同、工程項目招投標(biāo)、投資控制、統(tǒng)計和計經(jīng)等職責(zé)權(quán)限內(nèi)的一切工作。其主要職責(zé)范圍： 以概算管理為主線，合同管理為中心。以計劃管理為基礎(chǔ)。對建設(shè)期的投資實施全過程控制，對建設(shè)資金實行動態(tài)管理。提高建設(shè)資金使用效率，有效控制工程造價，保證資產(chǎn)順利形成。、落實本部門各級人員的崗位責(zé)任制和各項管理制度。、工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。 按有關(guān)法律、法規(guī)做好工程項目招投標(biāo)工作。 根據(jù)批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃年度工作計劃組織編制建設(shè)項目工程投資計劃和投資資金計劃（總體、年度）。，負(fù)責(zé)工程項目的招投標(biāo)管理工作，并組織編制招標(biāo)書商務(wù)文本。 組織項目工程評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)合同商務(wù)部分的談判。，建立合同管理臺帳，參與單項工程完工和項目竣工驗收工作，協(xié)同有關(guān)部門跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行管理，負(fù)責(zé)變更和索（理）賠處理工作。 負(fù)責(zé)工程定額管理，按批準(zhǔn)概算嚴(yán)格控制項目投資。 負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單費(fèi)用的審核和結(jié)算工作。、統(tǒng)計工作。，并動態(tài)跟蹤、調(diào)正。5 檢查和考核各部門工作完成情況由辦公室檢查統(tǒng)計報公司考評組考核并與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。33 /