集團(tuán)授權(quán)管理業(yè)務(wù)流程圖-閱讀頁(yè)
2025-04-28 03:30本頁(yè)面
【正文】 權(quán)給下級(jí)，但又保留著收回授權(quán)的權(quán)利。檢查公司授權(quán)體系建立（調(diào)整）初稿 授權(quán)不當(dāng)或授權(quán)手段、方式不合理，造成公司損失，將削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)靈活性的增強(qiáng)，降低組織決策的效率和水平?？偨?jīng)理對(duì)初稿進(jìn)行審定，提出修訂意見(jiàn)由授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組修訂，總經(jīng)理對(duì)修訂后初稿簽署審核意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)審議。，必要時(shí)外聘專業(yè)人員對(duì)初稿進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審過(guò)程中授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員參加，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改，董事會(huì)對(duì)評(píng)審后的初稿予以審議。（調(diào)整）方案為依據(jù)具體負(fù)責(zé)公司授權(quán)體系的建立（調(diào)整）。檢查各分（子）公司授權(quán)體系建立（調(diào)整）方案是否報(bào)公司授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行 公司授權(quán)管理機(jī)制不健全，出現(xiàn)授權(quán)混亂、重復(fù)授權(quán)、授權(quán)過(guò)度、授權(quán)失控等情況，造成公司運(yùn)作不正常，阻礙公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，損害投資者利益。各級(jí)人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定新的部門(mén)（崗位）職責(zé)，按照人事管理制度，進(jìn)行人員調(diào)整。授權(quán)計(jì)劃的編制及審批 授權(quán)不當(dāng)或授權(quán)手段、方式不合理，造成公司損失，將削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)靈活性的增強(qiáng)，降低組織決策的效率和水平。公司各職能部門(mén)（公司各部室、分公司各科室、車間各職能組、子公司各行管部門(mén)）每年年末，根據(jù)次年工作安排和目標(biāo)，編制各部門(mén)（崗位）年度授權(quán)計(jì)劃，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審定后，報(bào)授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（或相應(yīng)機(jī)構(gòu)）審批。 授權(quán)計(jì)劃編制過(guò)程中，上級(jí)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與下級(jí)部門(mén)溝通，共同研究授權(quán)事宜，在本級(jí)授權(quán)得到批準(zhǔn)的情況下，指導(dǎo)下級(jí)部門(mén)授權(quán)計(jì)劃的編制?！ ∈跈?quán)不當(dāng)或授權(quán)手段、方式不合理，造成公司損失，將削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)靈活性的增強(qiáng)，降低組織決策的效率和水平。授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（或相應(yīng)機(jī)構(gòu)）召集部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，對(duì)各部門(mén)授權(quán)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)議、調(diào)整后予以審批。 授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是審批的重點(diǎn)，要注意授權(quán)是否適當(dāng)，被授權(quán)人有無(wú)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和責(zé)任，授權(quán)可能給公司造成的損失。授權(quán)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如有調(diào)整，應(yīng)提交授權(quán)調(diào)整報(bào)告，說(shuō)明調(diào)整理由和影響，報(bào)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批。，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署授權(quán)書(shū)，并將授權(quán)結(jié)果匯總列表，以正式文件的形式下發(fā)部門(mén)內(nèi)每位員工及相關(guān)部門(mén)。授權(quán)的日常管理 授權(quán)制度執(zhí)行不徹底，無(wú)法為公司提供人才儲(chǔ)備，造成公司管理人員缺乏后備力量。授權(quán)人應(yīng)向被授權(quán)人移交履行職務(wù)所必須的資料及條件。檢查公司后備人才管理資料 、副高級(jí)管理職位排列1—2名后備人才，每一中級(jí)管理職位排列2—3名后備人才，每一中層管理職位排列3—4名后備人才。對(duì)后備人才，各級(jí)人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)定向收集有關(guān)材料，如履歷、在公司中的職位、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、業(yè)績(jī)總結(jié)等。檢查授權(quán)管理體系是否能加強(qiáng)授權(quán)后的風(fēng)險(xiǎn)控制 授權(quán)體系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查績(jī)效管理體系的建設(shè)、運(yùn)行情況 ，不斷地通過(guò)績(jī)效管理溝通，階段性的評(píng)估來(lái)保證授權(quán)后的公司能保持在既定戰(zhàn)略上發(fā)展。對(duì)授權(quán)下的績(jī)效管理不能只采取簡(jiǎn)單的控制授權(quán)，不但要對(duì)被授權(quán)人清晰的描述職權(quán)范圍，而且要通過(guò)有效的指導(dǎo)，使他們知道如何行使職權(quán)，并根據(jù)被授權(quán)人的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行量身訂做的適度授權(quán)，同時(shí)要鼓勵(lì)所有的被授權(quán)者自己做出相對(duì)的決定。，而是通過(guò)定期書(shū)面匯報(bào)，當(dāng)面討論和直接觀察來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)與監(jiān)控?！ ∈跈?quán)體系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查緊急應(yīng)變計(jì)劃 ，應(yīng)盡可能預(yù)測(cè)被授權(quán)者可能遇到的各種問(wèn)題，列出所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)急措施，定期檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率。，視情況來(lái)采用例外管理。檢查是否有效地制約和監(jiān)控被授權(quán)者的行為 4（或相應(yīng)機(jī)構(gòu)）日常監(jiān)督，也可委派各級(jí)人事管理部門(mén)具體執(zhí)行。，并將審計(jì)報(bào)告報(bào)送董事會(huì)，同時(shí)抄送監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理。獨(dú)立董事有權(quán)對(duì)授權(quán)情況進(jìn)行檢查。監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)授權(quán)情況進(jìn)行檢查。檢查授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)授權(quán)計(jì)劃、實(shí)施情況核查報(bào)告 授權(quán)體系的建立、執(zhí)行違反國(guó)家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定，受到處罰。各級(jí)授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（或相應(yīng)機(jī)構(gòu)）對(duì)授權(quán)管理實(shí)施按月檢查、按年考核，提出考核建議并進(jìn)行考評(píng)。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。不要做金錢(qián)、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢(qián)、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1