內部控制手冊-采購流程-資料下載頁
2025-04-08 12:59本頁面
【正文】 度/年度質量績效總成績匯總表，經(jīng)部門負責人審核確認后提交集團戰(zhàn)略資源開發(fā)部復核，作為年度供應商評審審核評分指標之一 預防型集團供應商績效考核流程集團資源供應商季度/年度質量績效總成績匯總表 未執(zhí)行供應商分類管理制度，比如按采購的頻率、數(shù)量及金額等作為劃分維度進行分類管理，導致管理效率低下，未抓住主要管理風險根據(jù)供應商在XX使用金額，對XX產(chǎn)品競爭力的影響，XX對供應商的依賴性和采購風險，將合格供應商分為核心供應商、重要供應商，一般供應商和瓶頸供應商四類。確定合格供應商在XX供應鏈和產(chǎn)品應用上的地位，采取不同的采購管理策略和績效管理方法，以獲得采購管理的最佳投入產(chǎn)出和采購競爭優(yōu)勢。 發(fā)現(xiàn)型集團供應商資源管理程序供應商分類標準 無法與供應商保持良好穩(wěn)定的合作關系，導致經(jīng)常更換供應商，影響商品采購質量對重點供應商應按合作伙伴關系進行管理，做到互惠互利 預防型集團供應商資源管理程序集團供應商資源管理程序 未將供應商評審納入歸口部門績效考核范圍中，導致供應商評審工作流于形式，導致供應商管理混亂將供應商提供的產(chǎn)品及服務質量納入集團戰(zhàn)略資源開發(fā)部相關崗位人員績效考核指標中，加強集團戰(zhàn)略資源開發(fā)部相關崗位人員工作要求，提高供應商評價質量，將供應商的產(chǎn)品及服務質量與員工績效掛鉤 預防型集團供應商資源管理程序集團供應商資源管理程序 未要求供應商按照公司的規(guī)范建立風險管理體系，導致供應商忽略風險管理的重要性，發(fā)生采購風險選擇供應商時，必須要求供應商建立風險管理體系，并在合同條款中約定，以降低采購風險 預防型集團供應商質量管理程序供應商風險管理體系
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