內(nèi)部控制手冊-采購流程-資料下載頁
2025-04-08 12:59本頁面
【正文】 度/年度質(zhì)量績效總成績匯總表，經(jīng)部門負責(zé)人審核確認后提交集團戰(zhàn)略資源開發(fā)部復(fù)核，作為年度供應(yīng)商評審審核評分指標(biāo)之一 預(yù)防型集團供應(yīng)商績效考核流程集團資源供應(yīng)商季度/年度質(zhì)量績效總成績匯總表 未執(zhí)行供應(yīng)商分類管理制度，比如按采購的頻率、數(shù)量及金額等作為劃分維度進行分類管理，導(dǎo)致管理效率低下，未抓住主要管理風(fēng)險根據(jù)供應(yīng)商在XX使用金額，對XX產(chǎn)品競爭力的影響，XX對供應(yīng)商的依賴性和采購風(fēng)險，將合格供應(yīng)商分為核心供應(yīng)商、重要供應(yīng)商，一般供應(yīng)商和瓶頸供應(yīng)商四類。確定合格供應(yīng)商在XX供應(yīng)鏈和產(chǎn)品應(yīng)用上的地位，采取不同的采購管理策略和績效管理方法，以獲得采購管理的最佳投入產(chǎn)出和采購競爭優(yōu)勢?！“l(fā)現(xiàn)型集團供應(yīng)商資源管理程序供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn) 無法與供應(yīng)商保持良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，導(dǎo)致經(jīng)常更換供應(yīng)商，影響商品采購質(zhì)量對重點供應(yīng)商應(yīng)按合作伙伴關(guān)系進行管理，做到互惠互利 預(yù)防型集團供應(yīng)商資源管理程序集團供應(yīng)商資源管理程序 未將供應(yīng)商評審納入歸口部門績效考核范圍中，導(dǎo)致供應(yīng)商評審工作流于形式，導(dǎo)致供應(yīng)商管理混亂將供應(yīng)商提供的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量納入集團戰(zhàn)略資源開發(fā)部相關(guān)崗位人員績效考核指標(biāo)中，加強集團戰(zhàn)略資源開發(fā)部相關(guān)崗位人員工作要求，提高供應(yīng)商評價質(zhì)量，將供應(yīng)商的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量與員工績效掛鉤 預(yù)防型集團供應(yīng)商資源管理程序集團供應(yīng)商資源管理程序 未要求供應(yīng)商按照公司的規(guī)范建立風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致供應(yīng)商忽略風(fēng)險管理的重要性，發(fā)生采購風(fēng)險選擇供應(yīng)商時，必須要求供應(yīng)商建立風(fēng)險管理體系，并在合同條款中約定，以降低采購風(fēng)險 預(yù)防型集團供應(yīng)商質(zhì)量管理程序供應(yīng)商風(fēng)險管理體系
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