內(nèi)部績效承包管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 多退少補(bǔ)。（二）安全質(zhì)量：季度管內(nèi)無任何安全質(zhì)量事故，當(dāng)期計(jì)提系數(shù)增10%。二、當(dāng)月預(yù)支績效工資由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）按照公司核定的本單位一般管理服務(wù)人員年度月均績效工資的50%進(jìn)行總量提取預(yù)發(fā)，按月報公司審核；季度根據(jù)有關(guān)考核指標(biāo)完成情況報公司結(jié)算審批，季度審批總量為年度季均績效工資的70%以內(nèi)。一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）班子副職薪酬總量= 承包期內(nèi)支付的基本薪酬+完成包死指標(biāo)提取的基本兌現(xiàn)薪酬+超額完成指標(biāo)提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬二、承包期內(nèi)支付的基本薪酬和基本兌現(xiàn)薪酬按照正職標(biāo)準(zhǔn)的80%確定，基本兌現(xiàn)薪酬實(shí)行總量提取，由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）根據(jù)個人崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等因素對個人進(jìn)行分配。非分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）經(jīng)營管理所形成的超額利潤（成本費(fèi)用結(jié)余額），原則上不予提取超額兌現(xiàn)薪酬。在“三體系”及日常管理中，被上級單位及第三方通報批評，在基本兌現(xiàn)薪酬總額的5%以內(nèi)酌情扣減。7. 企業(yè)文化和精神文明建設(shè)滿足上級要求，在基本兌現(xiàn)薪酬總額的5%以內(nèi)酌情扣減。4. 現(xiàn)款上繳額：完不成上繳額指標(biāo)，取消該項(xiàng)獎勵。以基本薪酬總額為基數(shù)，根據(jù)考核結(jié)果按各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重增減基本兌現(xiàn)薪酬。附加指標(biāo)調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)（二）難度系數(shù)的核定是根據(jù)分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)的施工任務(wù)的所在地、工程所涉及專業(yè)、專業(yè)施工的成熟度等多種因素綜合確定。計(jì)算方法如下：基本薪酬總額=職工月均工資標(biāo)準(zhǔn)年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)承包期（二）年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)根據(jù)年內(nèi)月均實(shí)際完成產(chǎn)值指標(biāo)確定。三、作業(yè)班組承包指標(biāo)確定按照預(yù)算定額（或勞動定額），以定額工天總工費(fèi)為基數(shù)進(jìn)行承包，一次包死。上述承包指標(biāo)為基本承包指標(biāo)，年度實(shí)際承包指標(biāo)及指標(biāo)值由公司核定且在承包合同中予以明確。8. 區(qū)域經(jīng)營：項(xiàng)目要做到以現(xiàn)場保市場，在進(jìn)行施工過程中，要主動與業(yè)主或當(dāng)?shù)卣块T溝通，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)域滾動發(fā)展，并積極配合公司經(jīng)營開發(fā)部做好經(jīng)營開發(fā)工作。4. 環(huán)保：滿足業(yè)主環(huán)境保護(hù)要求及國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（二）附加指標(biāo)1. 產(chǎn)值（或工期）：完成公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃或確保業(yè)主確定的合同工期。四、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)）對作業(yè)班組。二、公司對項(xiàng)目經(jīng)理部。第六條 承包關(guān)系建立按照層層承包的原則，公司內(nèi)部績效承包分為三個層次。第二章 承包關(guān)系的確立第五條 承包方式一、承包方式采取“集體承包、個人負(fù)責(zé)制”。一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）及其所屬作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)分別建立內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本單位內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則，以及下一級單位承包關(guān)系的建立、承包業(yè)績考核及承包兌現(xiàn)工作。二、公司管內(nèi)國外工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的承包考核兌現(xiàn)按照《國（境）外人員薪酬管理實(shí)施制度》執(zhí)行，具體內(nèi)容在公司與國外工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）簽訂的承包合同中明確。工程施工企業(yè)內(nèi)部績效承包管理制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理模式，建立強(qiáng)化業(yè)績與薪酬全面對接的考核兌現(xiàn)機(jī)制，充分調(diào)動承包單位及職工積極性。第三條 內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)管理制度的適用范圍一、本管理制度適用于公司管內(nèi)所有分公司、國內(nèi)工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部，是指公司直管的項(xiàng)目經(jīng)理部，下同）及其內(nèi)部各生產(chǎn)組織單元承包、考核與兌現(xiàn)的指導(dǎo)。組 長：董事長、黨委書記、總經(jīng)理副組長：班子副職人員成 員：各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組（簡稱：內(nèi)部承包領(lǐng)導(dǎo)組），負(fù)責(zé)內(nèi)部承包制度的制定、內(nèi)部承包項(xiàng)目及承包指標(biāo)的確定，內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作推進(jìn)的組織與領(lǐng)導(dǎo)。其它考核指標(biāo)由負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的相應(yīng)管理部門提供與考核。三、項(xiàng)目規(guī)模適度、市場環(huán)境允許時，具備個人承包條件的也可實(shí)行個人承包。每年初由公司根據(jù)分公司、工程隊(duì)的性質(zhì)及年度施工任務(wù)情況，核定分公司、工程隊(duì)年度內(nèi)主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行過程支付基本薪酬，年度清算審計(jì)兌現(xiàn)。由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目施工過程中，按照作業(yè)隊(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)確定主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行過程支付基本薪酬，任務(wù)結(jié)束考核兌現(xiàn)。具體利潤額在承包合同中予以明確。3. 質(zhì)量：杜絕因質(zhì)量事故（問題）造成的對
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