【導(dǎo)讀】大連時(shí)代廣場(chǎng)工程。中國(guó)建筑第八工程局。工程技術(shù)文件報(bào)審表。選項(xiàng)類別編制人冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)。直營(yíng)公司總工程師審批/審核意見(jiàn)或直管項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：。中國(guó)建筑第八工程局總承包管理制度

　　

【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師檔案管理技術(shù)資料總工程師業(yè)主、監(jiān)理、政府專業(yè)分包（用于資料管理）資料管理流程二專業(yè)分包質(zhì)量檢查資料資料管理檔案管理專業(yè)工程師（用于技術(shù)資料）資料管理流程一質(zhì)量保證資料 穿插和配合施工制度 總包部對(duì)各指定分包單位在穿插作業(yè)時(shí)，為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對(duì)交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定： 1)總包部設(shè)協(xié)調(diào)工程師對(duì)指定分包單位之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許中國(guó)建筑第八工程局 總承包管理制度 CCEED 大連時(shí)代廣場(chǎng)工程管理方案 19 可證制度。各指定分包單位在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總包專業(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工； 2)各施工單 位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商解決。 3)各施工單位在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對(duì)該施工單位處以重罰。 4)各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向總包單位呈報(bào)書(shū)面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技措方案、報(bào)總包單位認(rèn)可后方可施工。 5)各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施 工準(zhǔn)備工作。提前一周以書(shū)面方式向總包單位或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。 6)在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的半成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。 7)各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。 8)各指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)能達(dá)到總 包單位要求的驗(yàn)收等級(jí)，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。 9)優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的工序。 10)為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對(duì)自己裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對(duì)安裝工程存在的問(wèn)題，暫不能修復(fù)和暫不能施工 的分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。 11)各指定分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過(guò)程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。 12)裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問(wèn)攜帶的物品 、工具、材料等的來(lái)源去向，如有疑問(wèn)應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位姓名以待總包方處理。 中國(guó)建筑第八工程局 總承包管理制度 CCEED 大連時(shí)代廣場(chǎng)工程管理方案 20 治安保衛(wèi)、消防制度 治安保衛(wèi)和消防管理由總包部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照大連市《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定在開(kāi)工前辦理《消防施工許可證》?？偘颗c各指定分包必須落實(shí)如下措施。 1)編制保衛(wèi)校方工作方案 2)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽否則拒絕其進(jìn)場(chǎng)并處以 50 元 /人次的罰款。攜帶物品離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到總包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。指定分包 /專項(xiàng)單位的外來(lái)人員必須由本單位來(lái)人在 門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。 3)所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過(guò)總包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時(shí)將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)總包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。 4)建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)員，警衛(wèi)護(hù)場(chǎng)人員名單。負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號(hào)碼。 5)布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑 25－ 50m的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨時(shí)消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上 100m2： 1，重點(diǎn)部位于 10m2： 1，配備輕便滅火器材，定期檢修，保持其靈敏有效。 6)各指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。 7)各指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對(duì)于明火作業(yè)必須建立 24小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無(wú)滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴(yán)厲處罰。動(dòng)火證的審批程序?yàn)?:各指定分包 /專業(yè)設(shè) 備供應(yīng)商填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)單→總包專業(yè)工程師簽字→總包安全工程師審批。 8)把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。 9)生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道。 10)及時(shí)處理各種違章，一般違章以教育為主，無(wú)證操作或持偽冒證假證，危險(xiǎn)性作業(yè)。以及屢教不改等嚴(yán)重違章實(shí)行重罰，直至清理出場(chǎng)。 11)易燃、易爆、可燃性材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表制度。 中國(guó)建筑第八工程局 總承包管理制度 CCEED 大連時(shí)代廣場(chǎng)工程管理方案 21 易燃、易爆、可燃性材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表 材料名稱 規(guī)格 包裝 進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間 單位 數(shù)量 經(jīng)辦人 保管人 使用人 存放區(qū)域部位 防盜措施 用途、使用部位 消 防 措 施 總 包 意 見(jiàn) 簽名： （蓋章） 填報(bào)單位：填報(bào)人： （蓋章） 年 月 日 合同和預(yù)決算管理制度 為規(guī)范合同管理，理順合同關(guān)系，總包部由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的洽談、簽訂，預(yù)決算的編制審核，中國(guó)建筑第八工程局 總承包管理制度 CCEED 大連時(shí)代廣場(chǎng)工程管理方案 22 報(bào)送業(yè)主審定。 1)專業(yè)分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商必須設(shè)置專職的合約管理人員，負(fù)責(zé)本分部的合同及預(yù)決算工作； 2)違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰； 3)合同簽訂前 ,各指定分包須按規(guī)定將營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、分包商評(píng)價(jià)表等有關(guān)資料報(bào)送合約工程師。合同簽署后，合約工程師負(fù)責(zé)將上述資料整理后交資料室歸檔。專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的合同簽訂由業(yè)主負(fù)責(zé)。 4)合約工程師負(fù)責(zé)合同的履約管理。合約工程師應(yīng)每周檢查一次所有分包商的合同履約情況，并填寫(xiě)合同履約報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 5)對(duì)不能履行合同或履約過(guò)程中有重大問(wèn)題的指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)由總包項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)并提出補(bǔ)救措施或建議后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。 6)各 指定分包對(duì)需要追加費(fèi)用的變更通知必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)報(bào)合約工程師審核，逾期后果自負(fù)。 7)中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)合約工程師，逾期報(bào)送，以合約工程師自行確定為準(zhǔn)。 合同管理流程圖、預(yù)決算編制審查程序流程圖詳見(jiàn)下頁(yè)。 中國(guó)建筑第八工程局 總承包管理制度 CCEED 大連時(shí)代廣場(chǎng)工程管理方案 23 圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增加、業(yè)主指令、會(huì)議記要、施工措施等備 案不合格審核簽認(rèn)總包資料收發(fā)審查不合格工程預(yù)決算編制 竣工及驗(yàn)收制度 總包部針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出了驗(yàn)收工作和督促檢查工作 的重點(diǎn)，落實(shí)到人。 各指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過(guò)程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。 中國(guó)建筑第八工程局 總承包管理制度 CCEED 大連時(shí)代廣場(chǎng)工程管理方案 24 總包部由總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查。凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。驗(yàn)收的重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。 （ 1）檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求，調(diào)試前，機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計(jì)劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。 （ 2）協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵?防部門辦理消防驗(yàn)收，填寫(xiě)《建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表》。 總包部在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開(kāi)始驗(yàn)收。 總包部在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主會(huì)同總包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。