【正文】 （ 1）檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，調(diào)試前，機電分包單位認真作好調(diào)試計劃，作好供電、供水準備工作，消除影響功能效果的缺陷。 合同管理流程圖、預(yù)決算編制審查程序流程圖詳見下頁。 1)專業(yè)分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商必須設(shè)置專職的合約管理人員，負責(zé)本分部的合同及預(yù)決算工作； 2)違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標的指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰； 3)合同簽訂前 ,各指定分包須按規(guī)定將營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、分包商評價表等有關(guān)資料報送合約工程師。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。工作面上 100m2： 1，重點部位于 10m2： 1，配備輕便滅火器材，定期檢修，保持其靈敏有效。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。 11)各指定分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。 8)各指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。 4)各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，施工單位需提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。 指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商上報的文件資料 指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商上報的資料必須一式四份，總包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理 審閱及存檔。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。 7)正常維護需要時，值班電工有權(quán)對指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的用電線路及設(shè)備進行安全檢查，提出問題必須限時整改，否則因此所造成的一切后果由指定分包專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商負 責(zé)。 5)違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責(zé)任，并視情況輕重給予 500~2021 元罰款。門衛(wèi)為每個指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。報驗時帶材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單， 由指定分包單位的工長 /材料員及總包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總包機械管理員備案?？偘鼘M場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。 7)辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標牌。 1)進場前必須按花名冊，每人交一張 1寸彩照統(tǒng)一到辦公室辦理胸卡。 安全管理制度 安全生產(chǎn)是總包部在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，環(huán)保安全部承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。 成品保護 A、已完工程是各單位的施工成果，成品與半成品保護的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的總體管理水平，因此，我們對各專業(yè)公司的成品、半成品的使用、保護將采取如下措施： （ 1）設(shè)立成品、半成品保護的專職保安隊伍 ，由辦公室負責(zé)，實行 24小時輪流值班看護； （ 2）建立嚴格的工序交接制度。 質(zhì)量預(yù)控 1)質(zhì)量管理以預(yù)控為重點，杜絕死后驗尸車塞后疏。明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。分析原因研究對策采取措施。 5)注重經(jīng)濟效益；按照水平分段、立體分層的施工部署，組織均衡施工，在確保工期的中國建筑第八工程局 總承包管理制度 CCEED 大連時代廣場工程管理方案 3 前提下，以科學(xué)合理的投入贏得最大的收益。 第二章 總包對分包的管理制度 施工進度計劃編制管理制度 總承包管理部依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順 序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行并確保預(yù)定目標實現(xiàn)。 場地地下水屬于承壓水，初見地下水位埋藏深度為 ~，標高 ~，穩(wěn)定水位埋藏深度為 ~，其標高為 ~。 氣候條件 大連市屬北溫帶海洋性氣候區(qū)。 大連時代廣場工程 總承包管理制度 編號： DL/ZS 編制： 審核： 審批： 發(fā)放號： 中國建筑第八工程局 2021 年 12 月 工程技術(shù)文件報審表（ R03— 09） 單位名稱： 編號： 選項 類 別 編 制 人 冊數(shù) 頁數(shù) □ 施工組織設(shè)計 □ 施工方案 □ 其他 項目經(jīng)理： 項目技術(shù)負責(zé)人： 申報人： 直營公司總工程師審 批 /審核意見 或 直管項目技術(shù)負責(zé)人審核意見： 簽字： 年 月 日 局工程管理部審批（審核）意見： 審核人： 部門負責(zé)人： 年 月 日 局總工程師審批意見： 簽字： 年 月 日 注：需要時審核 /審批意見可附頁。標準凍深 。 現(xiàn)場施工條件 地理位置及地貌 場地平坦 地上、地下物情況 場地內(nèi)樹木由園林公司移走，場地內(nèi)無大型障礙物，施工現(xiàn)場圍墻及大門由業(yè)主外委施工。 1)總進度控制計劃由總承包管理部依據(jù)與業(yè)主簽定的施工總承包合同來編制。 附件 21：制定分包施工進度計劃編制流程圖 專業(yè)分包施工進度計劃編制程序流程圖報送上級部門和下發(fā)分包商執(zhí)行送業(yè)主或業(yè)主代表審批編制實施性計劃向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排編制施工進度計劃草案計算各分項工程的施工持續(xù)時間工程量及工作量計算各分項工程及技術(shù)經(jīng)濟文件熟悉施工現(xiàn)場情況總包方研討工程用工量計算各分項施工項目劃分施工有利、不利條件說明施工用材料、設(shè)備、勞動計劃完成計劃的措施主要經(jīng)濟技術(shù)指標分部、分享工程項目形象進度施工組織總設(shè)計或施工方案修改或補充計劃說明施工預(yù)算定額施工組織總設(shè)計或施工方案施工圖施工合同 中國建筑第八工程局 總承包管理制度 CCEED 大連時代廣場工程管理方案 4 施工進度計劃控制管理 總包部對施工進度計劃的主要控制是，形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。 3)下達施工任務(wù)指令。 總包部技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置詳見技術(shù)管理組織機構(gòu)圖。 2)各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。在工程施工后期實行內(nèi)部施工核準證制度，由保安負責(zé)對核準證進行管理，并做好交接記錄； （ 3）必須進行交叉施工作業(yè)時，在交叉作業(yè)點設(shè)專職管理人員和保安現(xiàn)場傍站管理； （ 4）實施各專業(yè)公司自防與專職看護相結(jié)合的方式； （ 5）進入施工現(xiàn)場的人員一律配帶上崗證，便于監(jiān)督，同時可防閑雜人員進入現(xiàn)場造成破壞或發(fā)生盜竊事件。 1)總包部及各指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動； 2)企業(yè)的法人代表與總包項目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。胸卡費用由各指定分包隊伍自行支付。 8)伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查持有健康合格證者方可上崗。 3)施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。 材料管理制度 為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理的使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則。沒有報驗或報驗沒通過的材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。 6)剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。 臨時用電管理 1)各指定分包單位進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報總包專業(yè)工程師批準后，在指定地點指定的配電箱接電。 8)指定分包單位有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟賠償。 主要內(nèi)容 1)圖紙（接收 /下發(fā)） 2)業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄（ 土建、機電、裝飾接收 /下發(fā)） 3)工程變更 4)重大技術(shù)方案的確認 5)工程洽談紀要 6)會議紀要 7)監(jiān)理批準的方案審批表 施工技術(shù)資料的歸類 1)材質(zhì)證明 2)材料試驗報告 3)施工記錄 4)預(yù)檢、隱蔽檢查記錄 5)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收 6)施工組織設(shè)計 7)技術(shù)交底 8)質(zhì)量評定 9)竣工驗收資料 總包和指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商 按照分級管理的原則 ,總包在總承包部下設(shè)資料室或資料員，專職負責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。分包對于工程圖紙、工期、質(zhì)量、安全等事宜的意見等，可以以“工作報告”形式上報總包，總包對該報告的意見將通知單或總包指令的形式下發(fā)。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技措方案、報總包單位認可后方可施工。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到驗收標準或沒能達到總 包單位要求的驗收等級，該單位應(yīng)擔(dān)負因此而發(fā)生的一切費用。移交前應(yīng)確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。指定分包 /專項單位的外來人員必須由本單位來人在 門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進入。 6)各指定分包 /專業(yè)設(shè)備供