【正文】 專業(yè)分包（用于資料管理）資料管理流程二專業(yè)分包質(zhì)量檢查資料資料管理檔案管理專業(yè)工程師（用于技術(shù)資料）資料管理流程一質(zhì)量保證資料 穿插和配合施工制度 總包部對(duì)各指定分包單位在穿插作業(yè)時(shí)，為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對(duì)交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定： 1)總包部設(shè)協(xié)調(diào)工程師對(duì)指定分包單位之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許中國建筑第八工程局 總承包管理制度 CCEED 大連時(shí)代廣場(chǎng)工程管理方案 19 可證制度。分包對(duì)于工程圖紙、工期、質(zhì)量、安全等事宜的意見等，可以以“工作報(bào)告”形式上報(bào)總包，總包對(duì)該報(bào)告的意見將通知單或總包指令的形式下發(fā)。 3)各指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請(qǐng)、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報(bào)送， 否則總包對(duì)此類文件不予承認(rèn)。 主要內(nèi)容 1)圖紙（接收 /下發(fā)） 2)業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會(huì)審記錄（ 土建、機(jī)電、裝飾接收 /下發(fā)） 3)工程變更 4)重大技術(shù)方案的確認(rèn) 5)工程洽談紀(jì)要 6)會(huì)議紀(jì)要 7)監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表 施工技術(shù)資料的歸類 1)材質(zhì)證明 2)材料試驗(yàn)報(bào)告 3)施工記錄 4)預(yù)檢、隱蔽檢查記錄 5)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 6)施工組織設(shè)計(jì) 7)技術(shù)交底 8)質(zhì)量評(píng)定 9)竣工驗(yàn)收資料 總包和指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商 按照分級(jí)管理的原則 ,總包在總承包部下設(shè)資料室或資料員，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。 文件和資料管理制度 總包部文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。 8)指定分包單位有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。 4)現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。 臨時(shí)用電管理 1)各指定分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)指定的配電箱接電。 2)各指定分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總包總調(diào)度室，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水。 6)剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設(shè)備部開具出門證。 (3)易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨用隨進(jìn)。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。 2)材料報(bào)驗(yàn)；各指定分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料 /構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用，若違章使用，根據(jù)情節(jié)輕重給予 2021~20210 元的罰款，并責(zé)令拆除退場(chǎng)。 材料管理制度 為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理的使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，總包將按其使用的情況，對(duì)沒有登記、不合格、已損壞、過期的設(shè)備、儀器進(jìn)行重新檢查合格為止。 3)施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登 記表上報(bào)總包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證。 8)伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查持有健康合格證者方可上崗。 4)所有施工現(xiàn)場(chǎng)及辦分室的標(biāo)牌由總包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記，否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 500元，如確需懸掛必報(bào)辦公室批準(zhǔn)。胸卡費(fèi)用由各指定分包隊(duì)伍自行支付。 5)各級(jí)人員的安全協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成 6)各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各指定分包單位的安全協(xié)議必須在各指定分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。 1)總包部及各指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)； 2)企業(yè)的法人代表與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴(yán)格依流程按時(shí)間排序施工，施工做到有序不亂。在工程施工后期實(shí)行內(nèi)部施工核準(zhǔn)證制度，由保安負(fù)責(zé)對(duì)核準(zhǔn)證進(jìn)行管理，并做好交接記錄； （ 3）必須進(jìn)行交叉施工作業(yè)時(shí)，在交叉作業(yè)點(diǎn)設(shè)專職管理人員和保安現(xiàn)場(chǎng)傍站管理； （ 4）實(shí)施各專業(yè)公司自防與專職看護(hù)相結(jié)合的方式； （ 5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律配帶上崗證，便于監(jiān)督，同時(shí)可防閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)造成破壞或發(fā)生盜竊事件。 過程控制 A、總包設(shè)專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工 /罰款單，直至將問題改正為止。 2)各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。堅(jiān)持樣 板引路，重點(diǎn)是突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、中國建筑第八工程局 總承包管理制度 CCEED 大連時(shí)代廣場(chǎng)工程管理方案 8 標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于國家規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。 總包部技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置詳見技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)圖。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分 析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。 3)下達(dá)施工任務(wù)指令。 2)建立例會(huì)制度。 附件 21：制定分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制流程圖 專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖報(bào)送上級(jí)部門和下發(fā)分包商執(zhí)行送業(yè)主或業(yè)主代表審批編制實(shí)施性計(jì)劃向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間工程量及工作量計(jì)算各分項(xiàng)工程及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況總包方研討工程用工量計(jì)算各分項(xiàng)施工項(xiàng)目劃分施工有利、不利條件說明施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)計(jì)劃完成計(jì)劃的措施主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分部、分享工程項(xiàng)目形象進(jìn)度施工組織總設(shè)計(jì)或施工方案修改或補(bǔ)充計(jì)劃說明施工預(yù)算定額施工組織總設(shè)計(jì)或施工方案施工圖施工合同 中國建筑第八工程局 總承包管理制度 CCEED 大連時(shí)代廣場(chǎng)工程管理方案 4 施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理 總包部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是，形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。 3)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合；計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。 1)總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包管理部依據(jù)與業(yè)主簽定的施工總承包合同來編制。 4）地下水位較高，降水工程重點(diǎn)突出，降水的效果好壞直接影響到整個(gè)工程的土方工程和基坑支護(hù)工程能否順利進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)施工條件 地理位置及地貌 場(chǎng)地平坦 地上、地下物情況 場(chǎng)地內(nèi)樹木由園林公司移走，場(chǎng)地內(nèi)無大型障礙物，施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻及大門由業(yè)主外委施工。 （ 2）粉質(zhì)粘土或粉土：層厚 ～ 米。標(biāo)準(zhǔn)凍深 。本工程基坑深 15～ 17 米，東 西方向長(zhǎng) ，南北方向長(zhǎng) ，工程占地面積 15919 平方米。 大連時(shí)代廣場(chǎng)工程 總承包管理制度 編號(hào)： DL/ZS 編制： 審核： 審批： 發(fā)放號(hào)： 中國建筑第八工程局 2021 年 12 月 工程技術(shù)文件報(bào)審表（ R03— 09） 單位名稱： 編號(hào)： 選項(xiàng) 類 別 編 制 人 冊(cè)數(shù) 頁數(shù) □ 施工組織設(shè)計(jì) □ 施工方案 □ 其他 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 申報(bào)人： 直營(yíng)公司總工程師審 批 /審核意見 或 直管項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見： 簽字： 年 月 日 局工程管理部審批（審核）意見： 審核人： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 局總工程師審批意見： 簽字： 年 月 日 注：需要時(shí)審核 /審批意見可附頁。建筑場(chǎng)地較為平坦，整體南高北低，地面標(biāo)高 ～ 米，相對(duì)高差 米。 氣候條件 大連市屬北溫帶海洋性氣候區(qū)。 根據(jù)本工程基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖紙中地層柱狀圖，地層自上而下依次為： （ 1）雜（素）填土：層厚 ～ 米。 場(chǎng)地地下水屬于承壓水，初見地下水位埋藏深度為 ~，標(biāo)高 ~，穩(wěn)定水位埋藏深度為 ~，其標(biāo)高為 ~。 3）由于基坑深度近 17m，對(duì)基坑支護(hù) 的可靠性和安全性的要求很高。 第二章 總包對(duì)分包的管理制度 施工進(jìn)度計(jì)劃編制管理制度 總承包管理部依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順 序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行并確保預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 2)確保施工總目標(biāo)（合同工期）的