內(nèi)部績(jī)效承包管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 公司停標(biāo)事件；杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故；分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程一次驗(yàn)交合格率100%；有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求的，在承包合同中另行確定。7. 設(shè)備完好率：完成公司下達(dá)的年度設(shè)備完好率指標(biāo)。上繳公司的管理費(fèi)隨驗(yàn)工逐月上繳；員工工資附加費(fèi)按月上繳公司。具體指標(biāo)由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）研究確定。薪酬總量=承包期內(nèi)支付的基本薪酬+完成包死指標(biāo)提取的基本兌現(xiàn)薪酬+超額完成指標(biāo)提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬一、基本薪酬的核定（一）基本薪酬根據(jù)本單位職工月均工資標(biāo)準(zhǔn)、年度實(shí)際完成產(chǎn)值及承包期予以確定?；緝冬F(xiàn)薪酬總額=基本薪酬總額難度系數(shù)177。附加指標(biāo)權(quán)重分配：產(chǎn)值10%、安全20%、質(zhì)量20%、現(xiàn)款上繳額25%、債權(quán)資金清理20%、設(shè)備完好率5%，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、三體系”及日常管理兩項(xiàng)考核指標(biāo)不分配權(quán)重，根據(jù)考核情況，直接調(diào)節(jié)基本兌現(xiàn)薪酬額度。3. 質(zhì)量：發(fā)生質(zhì)量事故即取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。6. 設(shè)備完好率：完不成設(shè)備完好率的扣減該項(xiàng)全部獎(jiǎng)勵(lì)。10. 列入“三體系”檢查的單位，檢查合格的加2%，不合格的扣減2%，未參加的不加減分。（二）超額兌現(xiàn)薪酬在分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）超額提成中分配取得。第九條 分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）班子副職薪酬構(gòu)成與正職薪酬構(gòu)成相同。一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）一般管理服務(wù)人員月人均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)由公司審核確定。30%為限。（三）季度經(jīng)營(yíng)結(jié)果：季度決算經(jīng)營(yíng)結(jié)果為虧損的，扣減50%計(jì)提系數(shù)。五、項(xiàng)目經(jīng)理部年度根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，可按年度績(jī)效工資總量的90%進(jìn)行結(jié)算并預(yù)兌現(xiàn)，存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不得結(jié)算績(jī)效工資。一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）作業(yè)層人員年度月人均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)由公司核定。三、作業(yè)層人員承包期結(jié)束，分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）根據(jù)有關(guān)考核指標(biāo)完成情況清算績(jī)效工資，即完成包死指標(biāo)結(jié)余的兌現(xiàn)薪酬。將承包班組人員的全部薪資單元捆綁與作業(yè)量掛鉤，預(yù)先按各薪資單元標(biāo)準(zhǔn)核定計(jì)件或承包單價(jià)，承包期間按月支付一定的預(yù)支薪酬（以上需在承包合同中予以明確），承包期滿按完成作業(yè)量核算全部薪酬，核減預(yù)支薪酬部分后的兌現(xiàn)薪酬在承包人員內(nèi)進(jìn)行自主考核分配，分配時(shí)應(yīng)考慮作業(yè)人員職業(yè)技術(shù)鑒定等級(jí)差別?？?jī)效工資分配系數(shù)對(duì)照表序號(hào)個(gè)人分配系數(shù)崗 位1～各部部長(zhǎng)、高級(jí)職員、領(lǐng)工員2～各部副部長(zhǎng)、中級(jí)職員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人3～助理級(jí)職員4～安質(zhì)員、勞資員、技術(shù)員，工班長(zhǎng)5～內(nèi)業(yè)管理員、試驗(yàn)員、出納員、調(diào)度員6～其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員7～汽車司機(jī)等勤服人員二、績(jī)效工資減免條件： （一）當(dāng)月出勤不足三分之一的，免發(fā)績(jī)效工資；當(dāng)月出勤滿三分之一不足制度工作日的，按實(shí)際出勤工日計(jì)發(fā)績(jī)效工資。第四章 考核兌現(xiàn)與提取支付第十三條 承包過(guò)程考核兌現(xiàn)與提取支付一、年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)：每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，確認(rèn)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，預(yù)兌年度基本兌現(xiàn)薪酬；存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，取消年度預(yù)兌的基本兌現(xiàn)薪酬。（二）分公司、工程隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員超額完成包死指標(biāo)時(shí)提取的超額兌現(xiàn)薪酬部分，在其超額上繳管理費(fèi)（超額利潤(rùn)）中提取兌現(xiàn)。分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）正職風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額為615萬(wàn)元，按照承包合同產(chǎn)值（或工程合同額）確定，按下列公式計(jì)算：Y=(15+9X) /4Y=風(fēng)險(xiǎn)抵押金（萬(wàn)元） X=工程合同額(億元) 當(dāng)X小于1億元時(shí)，按1億元計(jì)；當(dāng)X大于5億元時(shí)，按5億元計(jì)。三、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）其他人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包單位自行確定。項(xiàng)目預(yù)留的兌現(xiàn)，待項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后一并兌付。因此工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，確保管內(nèi)層層承包工作有序推進(jìn)。第二十條 管內(nèi)各分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）要在公司與其簽訂承包合同后一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)下承包合同的簽訂工作。公司負(fù)責(zé)工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）組建及相關(guān)人員配備。三、承包期間嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定核定職工薪酬，不得無(wú)故降低員工收入水平。第二十五條 公司相關(guān)部門對(duì)分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）按季度進(jìn)行綜合審計(jì)，綜合審計(jì)結(jié)果發(fā)生虧損，減發(fā)當(dāng)期承包單位班子基本薪酬1020%。第七章 附則第二十八條 本管理制度自公布之日起實(shí)施，由公司人力資源部負(fù)
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