內(nèi)部績效承包管理制度-wenkub
2023-04-23 12:54:55 本頁面
【正文】 作辦公室，辦公室設(shè)在同級(jí)人力資源部門，負(fù)責(zé)承包考核兌現(xiàn)的日常工作。三、公司班子副職兼任分公司經(jīng)理、工程隊(duì)長（項(xiàng)目經(jīng)理）或?qū)嶋H履行分子公司經(jīng)理、工程隊(duì)長（項(xiàng)目經(jīng)理）職責(zé)的，納入業(yè)績承包考核兌現(xiàn)，不再實(shí)行年薪管理。根據(jù)上級(jí)下發(fā)的《建立內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)機(jī)制的指導(dǎo)意見》精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。第二條 內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)機(jī)制遵循的原則一、堅(jiān)持層層承包、落實(shí)責(zé)任的原則；二、堅(jiān)持“兩個(gè)低于”和“效益效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則；三、堅(jiān)持“基數(shù)包死、確保上繳、超額提成、虧損擔(dān)責(zé)”的原則。第四條 內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)為使內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作有序推進(jìn)，公司成立內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。三、利潤及上繳指標(biāo)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供與考核；工料機(jī)定額預(yù)算與現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)由工程經(jīng)濟(jì)組織相關(guān)部門提供與考核；安全質(zhì)量指標(biāo)由安質(zhì)部門負(fù)責(zé)提供與考核；進(jìn)度與產(chǎn)值指標(biāo)由工程管理部門負(fù)責(zé)提供與考核。二、采取風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，承包人需向企業(yè)繳納一定數(shù)量的抵押金，承擔(dān)承包風(fēng)險(xiǎn)。一、公司對分公司、工程隊(duì)。三、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）對作業(yè)隊(duì)。第七條 承包指標(biāo)確定一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）承包指標(biāo)確定（一）包死指標(biāo)上繳利潤（或?qū)崿F(xiàn)利潤）：以分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）所完成施工任務(wù)相匹配的利潤指標(biāo)為包死指標(biāo)。2. 安全：杜絕因安全事故（問題）造成的對公司停標(biāo)事件；杜絕鐵路交通一般D類及以上責(zé)任事故；杜絕生產(chǎn)安全一般及以上責(zé)任事故；杜絕責(zé)任人身重傷、死亡事故（含外協(xié)勞務(wù)人員）；杜絕責(zé)任火災(zāi)事故；杜絕鍋爐、壓力容器及火工品爆炸事故；杜絕責(zé)任機(jī)械設(shè)備和責(zé)任交通肇事事故；控制員工責(zé)任輕傷事故年發(fā)生頻率不超過4‰。6. 債權(quán)資金清理：完成公司下達(dá)的年度債權(quán)資金清理指標(biāo)。10. 其他：企業(yè)文化和精神文明建設(shè)達(dá)到上級(jí)要求；“三體系”及日常管理滿足相關(guān)規(guī)定。附加施工進(jìn)度、安全質(zhì)量和材料等定額消耗指標(biāo)。第三章 承包期薪酬構(gòu)成及確定第八條 分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）正職薪酬包括承包期支付的基本薪酬、完成包死指標(biāo)提取的基本兌現(xiàn)薪酬及超額完成指標(biāo)提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬三個(gè)部分。二、基本兌現(xiàn)薪酬的核定（一）基本兌現(xiàn)薪酬是分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）在完成包死指標(biāo)的前提下提取的薪酬。難度系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)難度級(jí)別易較易不易較難難特難難度系數(shù)（三）附加指標(biāo)的考核：對分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）承包的考核設(shè)產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、現(xiàn)款上繳額、債權(quán)資金清理、設(shè)備完好率等八項(xiàng)附加考核指標(biāo)。2. 安全：發(fā)生一件“杜絕”類事故扣基本兌現(xiàn)薪酬30%,員工責(zé)任輕傷事故頻率超標(biāo)扣基本兌現(xiàn)薪酬10%。5. 債權(quán)資金清理：債權(quán)資金清理按計(jì)劃每增減10萬元，增減基本兌現(xiàn)薪酬200元。9. 物資采集額低于采購總額的85%，酌情扣減12%。分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）按規(guī)定足額上繳公司管理費(fèi)和其他相應(yīng)的費(fèi)用后，經(jīng)公司考核、審計(jì)確認(rèn)形成成本費(fèi)用結(jié)余，超額兌現(xiàn)薪酬總量的提取采取分段計(jì)算的方式計(jì)算，按照以下標(biāo)準(zhǔn)確定，并計(jì)入分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）成本：（一）對超額利潤（成本費(fèi)用結(jié)余額）在100萬元（含）以內(nèi)的部分，公司收取30%，另70%由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行分配；對超額利潤（成本費(fèi)用結(jié)余額）在100500萬元（含）的部分，公司收取50%，另50%由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行分配；對超額利潤（成本費(fèi)用結(jié)余額）在500萬元以上的部分，公司收取70%，另30%由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）分配。（三）超額兌現(xiàn)薪酬的分配：分公司經(jīng)理、工程隊(duì)長（項(xiàng)目經(jīng)理）、書記按提取兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總額的1525%；其他班子成員按人均不超過正職的40%比例提取獎(jiǎng)勵(lì)；部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長人均按副職的2535%標(biāo)準(zhǔn)提取獎(jiǎng)勵(lì)，其他人員由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）研究，自行確定個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 第十條 分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）一般管理服務(wù)人員績效工資、基本兌現(xiàn)薪酬的提取與分配。季度績效工資考核提取及清算按以下規(guī)定辦理：應(yīng)提季度績效工資總量=年度月人均績效工資標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)人員人數(shù)50%計(jì)提系數(shù)計(jì)提系數(shù)=1+產(chǎn)值完成率考核增減%+安全質(zhì)量考核增減%經(jīng)營結(jié)果考核扣減% （一）產(chǎn)值完
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