工程分包管理制度-wenkub
2024-09-19 09 本頁面
【正文】 只有通過互惠互利的合作，才能達到 “ 雙贏 ” 的目的，這是雙方長期合作、共同發(fā)展的前提。 第二章合格分包方管理 第 3 頁 共 12 頁 合格分包方 選用原則 （ 1）長期合作的原則 選用的合格分包方必須符合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，避免短 期行為。 公司工程分包管理領導小組具有工程分包的決策權，分包項目的審批權，分包隊伍監(jiān)督權、考評權，分包隊伍等級評定權等。 適用范圍 公司承攬工程項目的分包管理； 公司與改制單位的分包管理； 公司與外單位聯(lián)合投標項目的分包管理； 公司基建工程項目的分包管理； 公司內(nèi)部分包工程管理參照執(zhí)行。 第 2 頁 共 12 頁 職責及權力 公司職責及權力 （ 1）為規(guī)范公司工程分包管理工作，擇優(yōu)選 擇工程分包單位，培養(yǎng)長期戰(zhàn)略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切實維護企業(yè)的全局利益，公司成立工程分包管理領導小組，對公司的分包工作進行統(tǒng)一管理。未經(jīng)公司工程分包管理領導小組書面批準，項目部均不得擅自分包。只有經(jīng)過長期合作，才能彼此信任，互相幫助，達到共同發(fā)展的目標。 （ 4）動態(tài)更新的原則 根據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領導小組負責組織對分包方進行全面、客觀、公正的評 價，根據(jù)考評結果，實行優(yōu)勝劣汰，動態(tài)更新。在工程分包中可直 第 4 頁 共 12 頁 接邀其進行議標；在工程分包招標評標時應加 3－ 5 分；分包合同價格與分包方管理水平和提供的管理深度相適應；工程款付款比例方面也享有一定優(yōu)惠；分包工 程結算優(yōu)先、及時審批。 “ Ａ ” 級合格分包方隊伍規(guī)模 公司年度 “a” 級合格分包方規(guī)模初定為。（ 2） “ Ｂ ” 級合格分包方 a、具有相應的施工資質(zhì)等級證書； b、具有較好的履約能力和信譽； c、具有與其企業(yè)資質(zhì)相適應的機具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術工人，相關人員應持有相應的崗位證書； d、具有獨立施工能力，能保證施工進度、質(zhì)量、安全。 （ 3）公司工程分包管理領導小組成員按 評審標準對分包方進行評級，經(jīng)公司領導審批。（ 4）分包方以往履約情況。 合格分包商三個等級采取動態(tài)管理，每年根據(jù)其參與我 公司工程項目施工竣工評價情況實行升、降級制度。 第 7 頁 共 12 頁 第三章工程分包運作程 序 。對 “a” 級分包隊伍確無施工力量或有其它特殊原因須選擇 “b 、 c” 級分包隊伍時，必須說明原因，按分包招標管理手續(xù)上報公司工程分包管理領導小組審
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