工程分包管理制度-wenkub
2024-09-19 09 本頁面
【正文】 只有通過互惠互利的合作，才能達(dá)到 “ 雙贏 ” 的目的，這是雙方長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的前提。 第二章合格分包方管理 第 3 頁 共 12 頁 合格分包方 選用原則 （ 1）長(zhǎng)期合作的原則 選用的合格分包方必須符合公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，避免短 期行為。 公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組具有工程分包的決策權(quán)，分包項(xiàng)目的審批權(quán)，分包隊(duì)伍監(jiān)督權(quán)、考評(píng)權(quán)，分包隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定權(quán)等。 適用范圍 公司承攬工程項(xiàng)目的分包管理； 公司與改制單位的分包管理； 公司與外單位聯(lián)合投標(biāo)項(xiàng)目的分包管理； 公司基建工程項(xiàng)目的分包管理； 公司內(nèi)部分包工程管理參照?qǐng)?zhí)行。 第 2 頁 共 12 頁 職責(zé)及權(quán)力 公司職責(zé)及權(quán)力 （ 1）為規(guī)范公司工程分包管理工作，擇優(yōu)選 擇工程分包單位，培養(yǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的全局利益，公司成立工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司的分包工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。未經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組書面批準(zhǔn)，項(xiàng)目部均不得擅自分包。只有經(jīng)過長(zhǎng)期合作，才能彼此信任，互相幫助，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。 （ 4）動(dòng)態(tài)更新的原則 根據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng) 價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)更新。在工程分包中可直 第 4 頁 共 12 頁 接邀其進(jìn)行議標(biāo)；在工程分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)加 3－ 5 分；分包合同價(jià)格與分包方管理水平和提供的管理深度相適應(yīng)；工程款付款比例方面也享有一定優(yōu)惠；分包工 程結(jié)算優(yōu)先、及時(shí)審批。 “ Ａ ” 級(jí)合格分包方隊(duì)伍規(guī)模 公司年度 “a” 級(jí)合格分包方規(guī)模初定為。（ 2） “ Ｂ ” 級(jí)合格分包方 a、具有相應(yīng)的施工資質(zhì)等級(jí)證書； b、具有較好的履約能力和信譽(yù)； c、具有與其企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的機(jī)具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術(shù)工人，相關(guān)人員應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書； d、具有獨(dú)立施工能力，能保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。 （ 3）公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員按 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)級(jí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（ 4）分包方以往履約情況。 合格分包商三個(gè)等級(jí)采取動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)其參與我 公司工程項(xiàng)目施工竣工評(píng)價(jià)情況實(shí)行升、降級(jí)制度。 第 7 頁 共 12 頁 第三章工程分包運(yùn)作程 序 。對(duì) “a” 級(jí)分包隊(duì)伍確無施工力量或有其它特殊原因須選擇 “b 、 c” 級(jí)分包隊(duì)伍時(shí)，必須說明原因，按分包招標(biāo)管理手續(xù)上報(bào)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審
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