項目施工現(xiàn)場專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理制度-wenkub
2023-04-27 11:10:31 本頁面
【正文】 未請假，項目部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的,可以勒令其退場。經(jīng)營人員負責審查專業(yè)工程分包的結(jié)算工程數(shù)量。施工過程控制與管理、項目部根據(jù)工程施工總體部署，與專業(yè)分包明確工程項目管理目標、施工任務(wù)、安全、質(zhì)量和進度等要求。接受培訓(xùn)工作：規(guī)章制度、工程概況、施工組織設(shè)計、工程有關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)要求、安全質(zhì)量要求、工期、工程項目管理目標、治安規(guī)定、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的內(nèi)容。四、項目部要求及分包工作內(nèi)容總包對分包方的控制和管理： ，包括人員、設(shè)備能力等。項目工程部,評價分包方質(zhì)量保證能力、施工管理能力、技術(shù)能力、環(huán)境影響控制能力，填寫合格分包能力評價表；提出合格分包名錄，報主管經(jīng)理審批。二、適用范圍 本辦法適用于*****工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包等管理工作。三、項目部工作職責項目經(jīng)理。、變更并建立檔案。、勞務(wù)分包方簽定分包合同、安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書；、勞務(wù)分包方有關(guān)人員進行施工技術(shù)交底；審核批準工程分包方編制的施工方案；； 負責驗證工程分包方的主要材料、自帶設(shè)備和設(shè)施的質(zhì)量及完好情況； 負責工程、勞務(wù)分包方的質(zhì)量、環(huán)境及安全管理執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并跟蹤復(fù)查。 ，對分包方人員進行安全交底，審查其安全施工措施的落實，檢查勞動防護用品的配備情況；定期識別分包方的作業(yè)風險，督促落實安全措施；督促分包方對進場作業(yè)人員進行安全教育，考試合格后進場作業(yè)；對其施工及服務(wù)過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并對其施工質(zhì)量和安全設(shè)施進行檢查驗收。：采取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行,累計學習達到規(guī)定時間。內(nèi)容應(yīng)包括：（1）人員進場要求；（2）材料設(shè)備進場要求；（3）安全文明施工管理要求；（4）施工管理要求；（5）質(zhì)量管理要求；（6）生活區(qū)管理要求等。組織好工程竣工驗收及結(jié)算工作。未經(jīng)登記和崗前培訓(xùn)的專業(yè)分包人員不得進入施工現(xiàn)場。（4）認真查看圖紙，遇到圖紙問題提前提出，避免窩工等情況。在檢查過程中出現(xiàn)的問題，分包單位要及時整改、回復(fù)、報驗。 質(zhì)量管理項目部要嚴格監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督、檢查質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，組織對合格專業(yè)工程分包正在施工的分包專業(yè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、評價，并提出處理意見，分項、分部、單位工程完工后應(yīng)依據(jù)分包合同中約定的驗收標準及時組織驗評，嚴格控制施工過程質(zhì)量。環(huán)境
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