【正文】 理人員、技術(shù)工人，相關(guān)人員應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書(shū)； d、具有獨(dú)立施工能力，能保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，才能彼此信任，互相幫助，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。 公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組具有工程分包的決策權(quán)，分包項(xiàng)目的審批權(quán)，分包隊(duì)伍監(jiān)督權(quán)、考評(píng)權(quán)，分包隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定權(quán)等。 （ 3） “ Ｃ ” 級(jí)合格分包方應(yīng)具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)施工能力，為公司工程分包施工的補(bǔ)充力量。 經(jīng)公司評(píng)審合格，列入年度合格分包方名單并發(fā)文，有效期為兩年，到期之后按本規(guī)定重新評(píng)審。使用其它合同章或基層單位（項(xiàng)目部）行政章簽訂的工程分包合同，公司各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)不得付款， 由此引起的責(zé)任及后果由合同簽訂者自行承擔(dān)。 對(duì)于計(jì)算工程量和選用定額子目時(shí)有可能發(fā)生爭(zhēng)議的事項(xiàng)，如工程類(lèi)別、每噸鋼結(jié)構(gòu)的防腐平方米數(shù)、爐子安裝采用第幾冊(cè)定額等，應(yīng)在分包合同中加以明確。分包工程委托單增補(bǔ)的 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 分包內(nèi)容累計(jì)不得超過(guò)原合同額的 20％。 “ Ａ ” 級(jí)合格分包方范 圍內(nèi)邀請(qǐng)投標(biāo)或議標(biāo)單位，如參加投標(biāo)或議標(biāo)的 “ Ａ ” 級(jí)合格分包方不足時(shí)，方可邀請(qǐng)公司評(píng)審合格的 “ Ｂ ” 級(jí)合格分包方投標(biāo)。（ 3）分包方的技術(shù)裝備狀況。在公司施工任務(wù)充足的前提下，公司每年保證每家 “ Ａ ” 級(jí)合格分包方一定數(shù)量施工任務(wù) 。 適用范圍 公司承攬工程項(xiàng)目的分包管理； 公司與改制單位的分包管理； 公司與外單位聯(lián)合投標(biāo)項(xiàng)目的分包管理； 公司基建工程項(xiàng)目的分包管理； 公司內(nèi)部分包工程管理參照?qǐng)?zhí)行。 （ 4）動(dòng)態(tài)更新的原則 根據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行全面、客觀(guān)、公正的評(píng) 價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)更新。 （ 3）公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員按 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)級(jí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì) “a” 級(jí)分包隊(duì)伍確無(wú)施工力量或有其它特殊原因須選擇 “b 、 c” 級(jí)分包隊(duì)伍時(shí)，必須說(shuō)明原因，按分包招標(biāo)管理手續(xù)上報(bào)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，再實(shí)施招標(biāo)確定施工單位。公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本所規(guī)定的合同條款必須明確填寫(xiě)，并做到字跡工整，用語(yǔ)規(guī)范。 專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部送審的合同稿如采用固定單價(jià)或固定總價(jià)形式，須先將單價(jià)或總價(jià)的計(jì)算依據(jù)，報(bào) 送公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處和審計(jì)處，經(jīng)審核認(rèn)可后才能簽訂合同。專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)擬訂合同初稿，并完善在本單位內(nèi)部合同會(huì)簽、審批手續(xù)后，送經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處審核及加蓋公司 “ 發(fā)包合同專(zhuān)用章 ” 。 合格分包方的管理原則 將 “a” 級(jí)分包方視同為公司的二級(jí)單位進(jìn)行管理，參照公司對(duì)專(zhuān)業(yè)公司的管理方