【正文】 理人員、技術工人，相關人員應持有相應的崗位證書； d、具有獨立施工能力，能保證施工進度、質(zhì)量、安全。只有經(jīng)過長期合作，才能彼此信任，互相幫助，達到共同發(fā)展的目標。 公司工程分包管理領導小組具有工程分包的決策權(quán)，分包項目的審批權(quán)，分包隊伍監(jiān)督權(quán)、考評權(quán)，分包隊伍等級評定權(quán)等。 （ 3） “ Ｃ ” 級合格分包方應具有相應的專業(yè)施工能力，為公司工程分包施工的補充力量。 經(jīng)公司評審合格，列入年度合格分包方名單并發(fā)文，有效期為兩年，到期之后按本規(guī)定重新評審。使用其它合同章或基層單位（項目部）行政章簽訂的工程分包合同，公司各級財務部門不得付款， 由此引起的責任及后果由合同簽訂者自行承擔。 對于計算工程量和選用定額子目時有可能發(fā)生爭議的事項，如工程類別、每噸鋼結(jié)構(gòu)的防腐平方米數(shù)、爐子安裝采用第幾冊定額等，應在分包合同中加以明確。分包工程委托單增補的 第 11 頁 共 12 頁 分包內(nèi)容累計不得超過原合同額的 20％。 “ Ａ ” 級合格分包方范 圍內(nèi)邀請投標或議標單位，如參加投標或議標的 “ Ａ ” 級合格分包方不足時，方可邀請公司評審合格的 “ Ｂ ” 級合格分包方投標。（ 3）分包方的技術裝備狀況。在公司施工任務充足的前提下，公司每年保證每家 “ Ａ ” 級合格分包方一定數(shù)量施工任務 。 適用范圍 公司承攬工程項目的分包管理； 公司與改制單位的分包管理； 公司與外單位聯(lián)合投標項目的分包管理； 公司基建工程項目的分包管理； 公司內(nèi)部分包工程管理參照執(zhí)行。 （ 4）動態(tài)更新的原則 根據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領導小組負責組織對分包方進行全面、客觀、公正的評 價，根據(jù)考評結(jié)果，實行優(yōu)勝劣汰，動態(tài)更新。 （ 3）公司工程分包管理領導小組成員按 評審標準對分包方進行評級，經(jīng)公司領導審批。對 “a” 級分包隊伍確無施工力量或有其它特殊原因須選擇 “b 、 c” 級分包隊伍時，必須說明原因，按分包招標管理手續(xù)上報公司工程分包管理領導小組審批同意后，再實施招標確定施工單位。公司標準合同文本所規(guī)定的合同條款必須明確填寫，并做到字跡工整，用語規(guī)范。 專業(yè)公司、項目部送審的合同稿如采用固定單價或固定總價形式，須先將單價或總價的計算依據(jù)，報 送公司經(jīng)營計劃處和審計處，經(jīng)審核認可后才能簽訂合同。專業(yè)公司、項目部負責擬訂合同初稿，并完善在本單位內(nèi)部合同會簽、審批手續(xù)后，送經(jīng)營計劃處審核及加蓋公司 “ 發(fā)包合同專用章 ” 。 合格分包方的管理原則 將 “a” 級分包方視同為公司的二級單位進行管理，參照公司對專業(yè)公司的管理方