工程分包管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 09:08本頁(yè)面
【正文】 價(jià)格水平的項(xiàng)目； （ 2）工程分包產(chǎn)值在 20 萬(wàn)元（不含 20 萬(wàn)元）以內(nèi)，且與對(duì)方意向協(xié)商的工程分包價(jià)格不高于公司工程分包指導(dǎo)價(jià)格水平的項(xiàng)目。對(duì) “a” 級(jí)分包隊(duì)伍確無(wú)施工力量或有其它特殊原因須選擇 “b 、 c” 級(jí)分包隊(duì)伍時(shí)，必須說(shuō)明原因，按分包招標(biāo)管理手續(xù)上報(bào)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，再實(shí)施招標(biāo)確定施工單位。 工程管理處根據(jù)在（待）建工程進(jìn)展情況統(tǒng)一平衡，在5 天內(nèi)對(duì)專業(yè)公司、項(xiàng)目部報(bào)送的《分包工程計(jì)劃表》在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行任務(wù)平衡，確認(rèn)公司自身已無(wú)力量施工時(shí)， 將《分包工程計(jì)劃表》送公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 第三章工程分包運(yùn)作程 序 。 合格分包方的管理原則 將 “a” 級(jí)分包方視同為公司的二級(jí)單位進(jìn)行管理，參照公司對(duì)專業(yè)公司的管理方法和模式，從制度制定、任務(wù)分配、人力資源管理、安全管理、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理等各方面建立對(duì)分包方進(jìn)行管理的機(jī)制。 合格分包商三個(gè)等級(jí)采取動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)其參與我 公司工程項(xiàng)目施工竣工評(píng)價(jià)情況實(shí)行升、降級(jí)制度。 對(duì)分包方的考核采取提供資料審查、在我公司施工業(yè)績(jī)審查或公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員實(shí)地考查三種方式。（ 4）分包方以往履約情況。 （ 2）分包方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、工種技術(shù)帶頭人以及隊(duì)伍素質(zhì)等方面的情況。 （ 3）公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員按 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)級(jí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 合格分包方評(píng)審 分包商由公司管理部門、項(xiàng)目部推薦后，按以下程序?qū)徟? （ 1）經(jīng)營(yíng)法規(guī)部根據(jù)推薦或分包商注冊(cè)資料向公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員提供分包方的基本情況表。（ 2） “ Ｂ ” 級(jí)合格分包方 a、具有相應(yīng)的施工資質(zhì)等級(jí)證書； b、具有較好的履約能力和信譽(yù)； c、具有與其企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的機(jī)具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術(shù)工人，相關(guān)人員應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書； d、具有獨(dú)立施工能力，能保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)其余次要、輔 助的專業(yè)不確定 “a ” 級(jí)，一些綜合性分包隊(duì)伍也可同時(shí)有2— 3 項(xiàng)專業(yè)為 “a” 級(jí)。 “ Ａ ” 級(jí)合格分包方隊(duì)伍規(guī)模 公司年度 “a” 級(jí)合格分包方規(guī)模初定為。Ｂ級(jí)合格分包方須通過(guò)招標(biāo)方式承接我公司的分包工程任務(wù)。在工程分包中可直 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 接邀其進(jìn)行議標(biāo)；在工程分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)加 3－ 5 分；分包合同價(jià)格與分包方管理水平和提供的管理深度相適應(yīng)；工程款付款比例方面也享有一定優(yōu)惠；分包工 程結(jié)算優(yōu)先、及時(shí)審批。 （ 1） “ Ａ ” 級(jí)合
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