勞務分包管理制度細則-文庫吧資料
2025-04-18 12:12本頁面
【正文】 費總額的10％向項目部繳納履約保證金。合同簽訂后，及時向公司上報內部勞務價格體系信息資料。５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴禁無合同進場施工，增減工程應及時補充簽訂合同，工程變更應及時變更合同。３、合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》范本的基礎上修改形成。五、 勞務合同簽訂與履行１、合同價款的確定必須以《內部勞務價格體系》等為參考，不得突破基準價。項目部填寫勞務分包隊伍考核評價記錄。對投標單位需進行業(yè)績實地考查時，由項目部召集其所屬機構主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定，并整理考查資料。并征求主管領導意見，以提高合同條款履約能力。項目工程勞務分包招標由項目部發(fā)出邀請函或公開招標書，提供載有工程的主要條件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。在公司授權委托下的工程勞務分包，由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的“架子隊”。盡量避免使用工程所在地當地勞務隊伍。 保證同一競標內容不少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。必要時可組織進行二次報價。四、勞務隊伍的選擇和確定項目部堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質，嚴格執(zhí)行勞務隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組織公開招標，招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標結果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。、負責勞務隊伍的勞務費結算工作。、負責調查、處理勞務隊伍、勞務人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協議。（8）、安全環(huán)保部、負責對勞務隊伍在生產作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。（7）、質檢部、負責對勞務隊伍在生產作業(yè)全過程工程質量監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結算、竣工驗收工作。、負責對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收、清算等工作。、負責與直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。、負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內部經濟考核責任書》的經濟考核制度。、負責勞務管理實施細則的制訂。、組織對勞務隊伍的結算、竣工驗收工作。、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。（3）、總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內容。領導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。（7）、按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。（2）、對外部勞務隊伍進行資質審查，并辦理相關報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務隊伍；（4）、依法簽訂勞務合同；（5）、對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。三、勞務管理領導小組及職責建立勞務管理領導小組為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組：組 長：項目經理 項目書記副組長：項目副經理、項目總工、安全總監(jiān)成 員：工程技術部、計劃合約部、物資設備部、質檢部、安全環(huán)保部、財
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1