【正文】 施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網、設備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應事先進行安全技術交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴格實施。施工承包商應與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。質量管理體系健全，具有一定的質量過程控制能力，所分包的工程近三年內未發(fā)生重大質量事故，施工質量管理規(guī)范。②勞務分包商必須具備相關專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質”或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質。分包商資質必須是各級政府核發(fā)的有效資質，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》的有關要，并滿足以下規(guī)定:①分包主控樓等建筑工程的工程分包商，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質”，或具有相應等級的建筑專業(yè)施工承包資質。1臨時用工人員進入作業(yè)現場前，必經過必要的安全教育，培訓，并應在施工承包商的帶領和監(jiān)護下進行施工作業(yè)，1施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質量行為負責。第四章臨時用工臨時用工必須符合《勞動法》等有關法律，法規(guī)，嚴禁非法用工。施工承包商負責對勞務分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責任和義務。變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調度自動化等電氣設備安裝和調試等工程。嚴禁將電力建設項目主體工程分包。項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務，做好工程分包、勞務分包及臨時用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術、經濟條款。施工承包商應嚴格審查勞務分包商的資質條件，并將分包情況(勞務分包商的資質條件及人員構成等情況)報監(jiān)理承包商備案。工程分包、勞務分包應嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內，施工承包商可將非主體工程或勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質或勞務分包條件的分包商。電力建設工程禁止轉包或違規(guī)分包。有意向與我公司進行合作的勞務分包人，在進入施工前，必須經過資質、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務分包相應的資質及實力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。（4）、按照上述內容考察后，填寫《勞務分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。以往與公司有過勞務糾紛、訴訟、發(fā)生過農民工討薪等極端或群體 事件，勞務企業(yè)信譽度差的勞務分包隊伍堅決不予使用。一、總則落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素質，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。，必須與所用工人簽訂單體合同、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產中的安全健康負責。，三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報項目部備案。，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。所有結算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結算單據，項目經理不得批準，財務部門不得支付。（5）、勞務用工單位負責人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度得預付勞務費。（3）、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴禁拖延、克扣。（2）、用工單位應在保證勞務人員權益知情權。未經年檢的崗位證書自動失效。（8）、對勞務人員進行崗前教育培訓，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。持證上崗的人員包括技術工人、特殊工種人員、普工。（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務人員從業(yè)信息。（3）、簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。項目經理是代表處履行合同的具體責任人，也是對工程實行項目目標管理的 余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度勞務用工管理 、勞務用工管理標準（1）、施工現場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。（10）、勞務工應編成專業(yè)班組，由技術理論水平高、責任心強、綜合素質好的優(yōu)秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產作業(yè)。（8）、施工中嚴格質量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質量管理機構和人員，質量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術質量要求；施工質量符合設計和規(guī)范要求。余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度（6）、根據施工現場需求配備相應的人力資源并與勞務工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。（４）、勞務分包隊伍負責現場施工安全，必須服從項目部對施工現場的安全生產管理。如有變化，必須經項目部同意。六、勞務隊伍的管理勞務隊伍的管理和考核（1）、勞務隊伍進場前，必須按勞務費總額的10％向項目部繳納履約保證金。合同簽訂后，及時向公司上報內部勞務價格體系信息資料。５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度禁無合同進場施工，增減工程應及時補充簽訂合同，工程變更應及時變更合同。３、合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》范本的基礎上修改形成。五、勞務合同簽訂與履行１、合同價款的確定必須以《內部勞務價格體系》等為參考，不得突破基準價。項目部填寫勞務分包隊伍考核評價記錄。對投標單位需進行業(yè)績實地考查時，由項目部召集其所屬機構主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定，并整理考查資料。并征求主管領導意見，以提高合同條款履約能力。項目工程勞務分包招標由項目部發(fā)出邀請函或公開招標書，提供載有工程的主要條余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。在公司授權委托下的工程勞務分包，由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的“架子隊”。盡量避免使用工程所在地當地勞務隊伍。保證同一競標內容不少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。必要時可組織進行二次報價。四、勞務隊伍的選擇和確定項目部堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質，嚴格執(zhí)行勞務隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度織公開招標，招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標結果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。、負責勞務隊伍的勞務費結算工作。、負責調查、處理勞務隊伍、勞務人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協(xié)議。（8）、安全環(huán)保部、負責對勞務隊伍在生產作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。（7）、質檢部、負責對勞務隊伍在生產作業(yè)全過程工程質量監(jiān)督檢查，發(fā)余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度現問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結算、竣工驗收工作。、負責對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收、清算等工作。、負責與直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。、負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內部經濟考核責任書》的經濟考核制度。、負責勞務管理實施細則的制訂。、組織對勞務隊伍的結算、竣工驗收工作。、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。（3）、總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內容。領導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。（7）、按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。（2）、對外部勞務隊伍進行資質審查，并辦理相關報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務隊伍；（4）、依法簽訂勞務合同；（5）、對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。三、勞務管理領導小組及職責建立勞務管理領導小組為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組： 組 長：項目經理副組長：項目書記、項目總工成 員：工程技術部、計劃合約部、物資設備部、質檢部、安全環(huán)保部、財務室。余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度二、勞務管理目的規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權益。外部勞務隊伍是指項目部在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務施工資質的外部勞務法人企業(yè)（以下稱外部勞務隊伍）。一、管理依據為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生產任務，根據國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本項目具體實際，特制定本辦法。第二篇：勞務分包管理制度余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度目 錄一、管理依據...........................................2二、勞務管理目的........................................3三、勞務管理領導小組及職責...............................3建立勞務管理領導小組................................3勞務管理領導小組職責................................3勞務管理領導小組崗位與分工..........................4四、勞務隊伍的選擇和確定.................................6五、勞務合同簽訂與履行...................................8六、勞務隊伍的管理......................................9勞務隊伍的管理和考核................................9勞務用工管理.......................................11 、勞務用工管理標準................................11 、勞務用工權益保護................................11七、勞務費用的結算與支付.....................