專業(yè)工程分包管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-18 05:05本頁面
【正文】 項目部在專業(yè)工程分包合同監(jiān)督檢查過程中對不按規(guī)定簽訂合同的行為有權(quán)、有義務(wù)及時制止和糾正，對違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責任。應(yīng)按照項目部制定的《專業(yè)工程分包合同》范本與專業(yè)隊伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關(guān)條款。必須按項目部制定的《合同管理辦法》加強合同管理，建好各種臺賬。竣工資料須報驗、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進行。分包工程的結(jié)算，以合同為依據(jù)按照甲方內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 成本管理分包工程的成本管理按照有關(guān)成本、變更簽證、索賠等管理辦法等相關(guān)規(guī)定進行?？偝邪鼏挝?、專業(yè)分包單位在施工中要加強成品保護，應(yīng)合理安排施工工序，確定成品保護重點，完善成品保護的措施，明確各自職責劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。工程部將專業(yè)分包單位進度計劃分解節(jié)點工期并以管理通知書下發(fā)，納入對專業(yè)分包單位的考核節(jié)點。分包工程的進度計劃與施工方案應(yīng)在開工前10日報監(jiān)理單位和工程部批準后實施。工程部應(yīng)該協(xié)調(diào)總包單位和專業(yè)分包單位之間的工作關(guān)系，對重點部位協(xié)調(diào)雙方辦理相關(guān)交接手續(xù)，消除安全監(jiān)督管理工作中產(chǎn)生的盲區(qū)；統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，讓專業(yè)分包單位更好落實安全生產(chǎn)責任。對專業(yè)專業(yè)分包單位落實安全生產(chǎn)情況的控制管理。工程部必須嚴格審查專業(yè)分包單位資質(zhì)，重點審查：其營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；安全施工管理體系及其人員配備；安全施工的技術(shù)人員及特種作業(yè)人員取證情況；保證安全施工的機械(含起重機機械安全準用證)、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備；安全文明施工管理制度等?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)或者無能力協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位,工程部應(yīng)采取有
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