勞務分包管理制度-資料下載頁
2025-01-15 21:41本頁面
【正文】 4. 5. 2 使用分包商應在合格分包商中 選擇 ；條件具備的工程項目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應符合當?shù)卣?guī)定），但專業(yè)隊伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊伍本身具有法人資格。不得使用 “ 三無 ” 隊伍（即：無資質(zhì)、無營業(yè)執(zhí)照、無法人或委托 法人）；不得私招亂雇 “ 馬路隊伍 ” ，以免在發(fā)生糾紛時處理困難和形成違法用工。 4. 5. 3 對分包商的管理要采取定期與不定期相結(jié)合的檢查與考核辦法。 區(qū)域公司每月應對項目使用的分包商檢查一次，檢查分包商是否按計劃完成形象進度，各項管理是否合理。項目部每月應對分包商分包的工程進行綜合檢查，檢查其各項管理工作是否符合合同約定，如發(fā)現(xiàn)問題要盡快分析原因，制定對策，確保工程按期完成。另外還應不定期的召開現(xiàn)場會，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的一切問題，并保存記錄。 4. 5. 4 項目部應定期對分包商進行評價。 評價時，發(fā)現(xiàn)分包商嚴 重違約，已經(jīng)或即將影響企業(yè)合同履行時，應重新對其進行評價，并考慮終止分包合同。終止前區(qū)域公司寫出終止分包合同的書面報告，說明分包商履行合同中存在的問題，以及工程分包合同中有關(guān)終止合同的條款，報公司領(lǐng)導審批。同意后以書面形式向分包商下達終止合同通知，要求分包商在 限期內(nèi)撤離現(xiàn)場，區(qū)域公司指定專人協(xié)助項目部處理善后事宜，然后從分包商檔案中重新選擇分包商。 4. 5. 5 為確保分包商人員的素質(zhì)，凡在公司系統(tǒng)內(nèi)承擔施工的分包商人員必須持有公司核發(fā)的入場證，無證者不得進場施工，入場證的核發(fā)由公司工程部根據(jù)分包商原籍工 人的身份證、務工許可證核發(fā)，以防止分包商私招亂雇施工人員。入場證由區(qū)域公司統(tǒng)一管理。 4. 5. 6 凡分包 隊伍 人員進場時都要向其宣傳企業(yè)的管理制度和有關(guān)規(guī)定，嚴格按照合同約定和公司管理規(guī)章對分包商實施管理；對勞務分包商的治安管理，應在與分包商簽定合同中明確。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 4． 5． 7 區(qū)域公司必須對所有使用的分包商進行詳實登記并做好臺帳，協(xié)助分包商辦理工程所在地政府有關(guān)部門的手續(xù)，以避免非法用工的問題 發(fā)生。 5 記錄 a 工程勞務分包商評價表（ R01） b 合格勞務分包商清單（ R02） c 勞務分包商履歷表（ R03） d 勞務分包合同評審記錄表（ R04） e 勞務、專業(yè)分包招（議）標情況（ R05） f 分包合同簽定情況一覽表（ R06）
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