勞務分包管理制度(編輯修改稿)
2025-02-11 21:41 本頁面
【文章內容簡介】 程特點，推薦不少于三個合格勞務分包商，上報公司工程部，工程部接到資料結合所掌握的分包商具體情況對其進行審核、確認，選擇不少于三個合格勞務分包商，推薦給合約部門； 合約部門根據(jù)工程部門推薦的合格勞務分包商與分管領導或經理商定采取招標或議標的方式選擇勞務分包商。 4． 3． 2 采用招標方式確定分包商時，合約部門根據(jù)業(yè)主合同及其他有關資料組織區(qū)域公司、項目部編制招標文件、評標辦法（如需要），報分管領導審核后進行招標。 開標由合約部門主持，評標委員會負責評標。 評標委員會對投標資 料進行審核，推薦中標候選人，并排出名次，上報公司。公司合約部門與工程部門合議確定中標分包商，然后由合約部、工程部主管領導審查并簽署意見后，報公司經理確認，最后由合約部門負責通知中標的勞務分包商。 4． 3． 3 采用議標確定分包商時，合約部門組織項目部、有關責任部門確定勞務分包合同的主要條款（分包形式、分包內容、工期、質量、工日單價或取費、物資設備供應及工程價款支付等），同分包商進行洽談。 a 洽談成功，即確定勞務分包商； b 洽談困難，報分管領導或經理協(xié)調，確定是否對條款進行調整，或重新選擇分包商，直至洽談成 功。 4． 4 勞務分包合同的洽談、評審與簽訂 4． 4． 1 分包商確立后，合約部門根據(jù)招標文件、中標分包商投標書及其承諾，起草合同初稿，同分包商洽談；洽談成功，打印合同，組織項目部、有關責任部門進行評審（ R04），無異議，雙方簽字蓋章，如有異議，同分包商再洽談協(xié)商，直至成功。分包合同簽訂權限劃分（術語和定義按管理手冊第三條規(guī)定）： 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) a 項目部負責專業(yè)分包合同額 10 萬元（含 ） 以下及勞務分包合同額 5 萬元 (含 )以下分包商選擇及分包合同簽訂； b 專業(yè)公司負責專業(yè)分包合同額 200 萬元 (含 )以下及勞務分包合同額 50 萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂； c 一類區(qū)域公司負責專業(yè)分包合同額 2022 萬元 (含 )以下及勞務分包合同額 200 萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂； d 二類區(qū)域公司負責專業(yè)分包合同額 1000 萬元 (含 )以下及勞務分包合同額 100 萬元（含）以下分包商選擇及分包合同簽訂； e 三類區(qū)域公司負責專業(yè)分包合同額 500 萬元 (含 )以下及勞務分包合同額 50 萬元（含）以下分
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