【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D 向不同客戶(hù)提供不同的服務(wù) （ C ）配送產(chǎn)品的多種選擇。 A 供方 B 現(xiàn)代 C 第三方專(zhuān)業(yè)人員 D 傳統(tǒng) 過(guò)（ A ）支持制造活動(dòng)。 A 獨(dú)特的產(chǎn)品分類(lèi)和遞送 B 原材料物料 C 原料和半成品物流 D 產(chǎn)成品配送 （ B ）。 A 加速配送 B 準(zhǔn)時(shí)供貨送貨系統(tǒng)（ JIT） C 即時(shí)配送 D 定時(shí)供應(yīng) （ B ）。 A 調(diào)查 B 評(píng)價(jià)標(biāo)尺 C 結(jié)果評(píng)審 D 選擇標(biāo)準(zhǔn) （ D ）完成。 A 調(diào)查 B 約談 C 問(wèn)卷 D 調(diào)查與訪 談 （ D ）。 A 了解市場(chǎng) B 把握所有客戶(hù)的需求 C 客觀分析目標(biāo)客戶(hù)的需求 D 發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和市場(chǎng)機(jī)會(huì) （ A ）。 A 目標(biāo)客戶(hù) B 隨機(jī)客戶(hù) C 長(zhǎng)期客戶(hù) D 沒(méi)有問(wèn)卷回答的客戶(hù) （ C ）。 A 檢查服務(wù)與績(jī)效的關(guān)系 B 檢查服務(wù)水平與成本間的關(guān)系 C 檢查企業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀與目標(biāo)客戶(hù)需求間的差距 D 檢查企業(yè)服務(wù)能力與市場(chǎng)需求的差距 ，倒推到加工或采購(gòu)開(kāi)始日期的這段時(shí)間，叫（ C ）。 A 偏置提前期 B 偏置期 C 提前期 D 推后期 176. MRPII 發(fā)展（ C ） MRP。 A 早于 B 同時(shí)期于 C 晚于 D 無(wú)任何相關(guān)于 MRPII 系統(tǒng)中，準(zhǔn)備時(shí)間是生產(chǎn)時(shí)間的一部分，能力計(jì)劃（ B ）準(zhǔn)備時(shí)間。 A 不一定要考慮 B 要考慮 C 可能要考慮 D 等于 到（ D ）。 A 小時(shí) B 月 C 周 D 天 （ A ）。 A 物料需求計(jì)劃 B 制造資源計(jì)劃 C 企業(yè)資源計(jì)劃 D 生產(chǎn)資源計(jì)劃 （ C ）進(jìn)行管理。 A 經(jīng)驗(yàn) B 物流知識(shí) C 個(gè)人的勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和師傅定的行規(guī) D 工廠制定的規(guī)章制度 ，制造系統(tǒng)中的物流方向是從（ A ）。 A 零件到組裝再到總裝 B 庫(kù)存到銷(xiāo)售 C 采購(gòu)到庫(kù)存 D 制造到銷(xiāo)售 ， JIT 方式主張（ D ）。 A銷(xiāo)售到制造 B 銷(xiāo)售到庫(kù)存 C 庫(kù)存到采購(gòu) D從裝配到組裝再到零件 生產(chǎn)的基本思想是（ C ）。 A準(zhǔn)時(shí) B 及時(shí) C 適時(shí)、適度、適量 D立即 ， JIT 的目標(biāo)是徹底消除（ D ）。 A 生產(chǎn) B 動(dòng)態(tài) C 庫(kù)存 D 無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi) （ A ）系統(tǒng)。 A 靜態(tài) B 動(dòng) 態(tài) C不可預(yù)計(jì) D 可預(yù)見(jiàn) （ C ）方式。 A 既拉又推 B 推動(dòng) C 拉動(dòng) D 不拉不推 （ D ）來(lái)傳遞工序間的需求信息與庫(kù)存量。 A 電話 B 傳真 C 電子郵件 D 看板 （ C ）在制品庫(kù)存及排隊(duì)等候時(shí)間。 A 不一定會(huì)減少 B 增加 C減少 D 一定會(huì)增加 （ B ）扣減物料庫(kù)存的方法，可以簡(jiǎn)化物料的發(fā)放與接受事物，提高生產(chǎn)率。 A 事 前 B 事后 C 事中 D 稍后 ，而 JIT作業(yè)管理采用按（ D ）安排生產(chǎn)計(jì)劃，不需下達(dá)生產(chǎn)工票。 A 銷(xiāo)售量 B 生產(chǎn)量 C 生產(chǎn)周期 D 生產(chǎn)率 作業(yè)管理中，作業(yè)計(jì)劃一般是最終組裝計(jì)劃，生產(chǎn)安排要平衡能力，同時(shí)又要（ B ）。 A 平衡資金 B 平衡物流 C 平衡庫(kù)存 D 平衡銷(xiāo)售 ，認(rèn)為任何一種體制至少都會(huì)有（ A ）個(gè)約束因 素。 A 1 B 2 C 3 D 4 認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)是（ C ）。 A 提高市場(chǎng)占有率 B 削減生產(chǎn)成本 C 在現(xiàn)在和將來(lái)賺取更多的利潤(rùn) D 為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富 ，生產(chǎn)系統(tǒng)衡量的作業(yè)指標(biāo)應(yīng)該是有效產(chǎn)出、庫(kù)存和（ C ）。 A 市場(chǎng)占有率 B 銷(xiāo)售量 C 運(yùn)行費(fèi)用 D 生產(chǎn)量 TOC理論中，按物料流對(duì)企業(yè)分為： V型， A型和（ D ）。 A B型 B C型 C L型 D T型 （ B ）。 A 全面質(zhì)量管理理論 B 約束理論 C 控制理論 D運(yùn)輸理論 90，計(jì)劃接收量為 37，用庫(kù)存量為 18，則凈需求量為（ C ）。 A 37 B 18 C 35 D 55 89，安全庫(kù)存量為 20，已分配量為 5，則可利用庫(kù)存量為（ D ）。 A 89 B 20 C 5 D64 98，安全庫(kù)存量為 29，已分配量為 9，則可利用庫(kù)存量為（ D ）。 A 98 B 29 C 9 D 60 200. 假設(shè)現(xiàn)有庫(kù)存為 79，安全庫(kù)存量為 12，已分配量為 15，則可利用庫(kù)存量為（ D ）。 A 79 B 12 C 15 D 52 （ A）的商品種類(lèi)。 A 社會(huì)屬性 B 產(chǎn)品屬性 C 產(chǎn)品物流屬性 D 物理特性 （ A ）層的分類(lèi)。 A 底 B 高 C 上 D 多 ，對(duì)所銷(xiāo)售的商品進(jìn)行單品的（ D ）。 A 配送 B 儲(chǔ)存 C 運(yùn)輸 D 配置 （ A ）。 A 配送資源計(jì)劃 B 物料需求計(jì)劃 C 主生產(chǎn)計(jì)劃 D 企業(yè)資源計(jì)劃 ，需要及時(shí)組織（ C ）物流，使產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)完好地送達(dá)客戶(hù)指定地點(diǎn)。 A 生產(chǎn) B 供應(yīng) C 銷(xiāo)售 D 配送 ，企業(yè)一方面可以提高自己的存貨水平，另一 方面可以（ A ）。 A幫助客戶(hù)進(jìn)行庫(kù)存管理 B 為客戶(hù)進(jìn)行配送 C 為客戶(hù)進(jìn)行采購(gòu)管理 D 為客戶(hù)進(jìn)行物流服務(wù) ，應(yīng)考慮發(fā)貨批量大小的問(wèn)題，它將直接影響到物流成本費(fèi)用。在此，（ B ）是一種較先進(jìn)的形式。 A 第三方物流 B 配送 C 配裝運(yùn)輸 D 配載運(yùn)輸 ，一切產(chǎn)品對(duì)于滿足消費(fèi)者的需求來(lái)說(shuō)，應(yīng)具有（ C）個(gè)層次的含義。 A 2 B 4 C 3 D 5 （ C ？）。這是企業(yè)另外附加上去的東西，能給客戶(hù)帶來(lái)更多的利益和更大的滿足。 A 提供給客戶(hù)的基本效用 B 提供給客戶(hù)的利益 C 其他利益的總和 D 產(chǎn)品本體 10周年生產(chǎn)出 400件 A 產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中 LT 為提前期。設(shè)當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃入庫(kù)量均為零，則部件 B 毛需求量（ B ）。 LT=2 A（ 1） LT=3 B（ 2） C（ 3） LT=1 A 400 B 800 C 1200 D 900 10周要生產(chǎn)出 400件 A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中 LT為提前期。設(shè)當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃入庫(kù)量均為零，則部件 A 的計(jì)劃訂單時(shí)間（ B ）。 LT=2 A（ 1） LT=3 B（ 2） C（ 3） LT=1 A 第 10周 B 第 8周 C 第 6周 D 第 7周 在第 10周要生產(chǎn)出 400件 A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中 LT為提前期。設(shè)當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃入庫(kù)量均為零，則部件 B 的毛需求量需求時(shí)間（ B ）。 LT=2 A（ 1） LT=3 B（ 2） C（ 3） LT=1 A 第 10周 B 第 5周 C 第 6周 D 第 7周 213. .假設(shè)在第 10 周要生產(chǎn)出 400件 A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中 LT為提前期。設(shè)當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃入庫(kù)量均為零，則部件 B的計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間為（ D ）。 LT=2 A（ 1） LT=3 B（ 2） C（ 3） LT=1 A 第 10周 B 第 8周 C 第 6周 D 第 5周 214. 假設(shè)在第 10周要生產(chǎn)出 400件 A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中 LT為提前期 。設(shè)當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃入庫(kù)量均為零，則部件 C的計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間為（ B ）。 LT=2 A（ 1） LT=3 B（ 2） C（ 3） LT=1 A 第 10周 B 第 7周 C 第 6周 D 第 5周 215. 假設(shè)在第 10周 A產(chǎn)品的毛需求量為 400 件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中 LT為提前期。設(shè)當(dāng)前庫(kù)存為 20件，不考慮安全庫(kù)存，部件 A的凈需求量為（ B ）。 LT=2 A（ 1） LT=3 B（ 2） C（ 3） LT=1 A 400件 B 380 件 C 360件 D 420件 216. 假設(shè)在第 10周 A產(chǎn)品的毛需求量為 400 件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖 中 LT為提前期。設(shè)當(dāng)前庫(kù)存為 100件，安全庫(kù)存量為 50件，則 A的凈需求量為（ D ）。 LT=2 A（ 1） LT=3 B（ 2） C（ 3） LT=1 A 400件 B 450 件 C 300件 D 350件 217. 假設(shè)在第 10周 A產(chǎn)品的毛需求量為 400 件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中 LT為提前期。設(shè)當(dāng)前庫(kù)存為 20件，安全庫(kù)存量為 50 件，則部件 B的凈需求量為（ D ）。 LT=2 A（ 1） LT=3 B（ 2） C（ 3） LT=1 A 400件 B 450 件 C 350件 D 830件 218. 假設(shè)在第 10周 A產(chǎn)品的毛需求量為 400 件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中 LT為提前期。設(shè) A當(dāng)前庫(kù)存為 100件，安全庫(kù)存量為 50件， B的當(dāng)前庫(kù)存為 50，安全庫(kù)存為 20，則部件 B的凈需求為（ C ）。 LT=2 A（ 1） LT=3 B（ 2） C（ 3） LT=1 A 400件 B 550 件 C 670件 D 650件 219. 假設(shè)在第 10周 A產(chǎn)品的毛需求量為 400 件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中 LT為提前期。設(shè) A當(dāng)前庫(kù)存為 100件，安全庫(kù)存量為 50件， C的當(dāng)前庫(kù)存為 50件，安全庫(kù)存為 20件，則部件 C的凈需求量為（ B ）。 LT=2 A（ 1） LT=3 B（ 2） C（ 3） LT=1 A 1050件 B 1020 件 C 1000件 D 400件 220. 假設(shè)在 第 10周 A產(chǎn)品的毛需求量為 400 件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中 LT為提前期。設(shè)當(dāng)前庫(kù)存為 20件，不考慮安全庫(kù)存，批量為 50件，部件 A的計(jì)劃產(chǎn)出量為（ A ）。 LT=2 A（ 1） LT=3 B（ 2） C（ 3） LT=1 A 400件 B 380 件 C 360件 D 420件 221. 假設(shè)在第 10周 A產(chǎn)品的毛需求量為 400 件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中 LT為提前期。設(shè)當(dāng)前庫(kù)存為 20件，安全庫(kù)存量為 50 件，批量為 30件， 則 A的計(jì)劃產(chǎn)出量為（ C ）。 LT=2 A（ 1） LT=3 B（ 2） C（ 3） LT=1 A 400件 B 450 件 C 360件 D 350件 223. 假設(shè)在第 10周 A產(chǎn)品的毛需求量為 400 件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中 LT為提前期。設(shè)當(dāng)前庫(kù)存為 100 件，安全庫(kù)