生產(chǎn)物流管理(助理物流師三級(jí))食品系(編輯修改稿)
2024-11-12 14:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?相應(yīng)的提前期（ LT），包括生產(chǎn)提前期和訂貨提前期 圖 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) 32 3抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 3抽屜文件柜 鐵鎖 (1) 級(jí)別 0 級(jí)別 1 級(jí)別 2 級(jí)別 3 抽屜滑軌 (6) 鐵皮外殼組裝 (1) 拉手 (1) 滑輪 (2) 抽屜組裝 (3) 鐵殼成型 (1) 鐵板 (60 in) 鐵殼成型 (1) 鐵板 (25 in) 1周 3周 2周 4周 1周 3周 2周 3周 2周 3周 33 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ BOM） 級(jí)別 項(xiàng)目 計(jì)量單位 數(shù)量 0 3抽屜文件柜 個(gè) 1 1 文件柜外殼組裝 個(gè) 1 2 鐵皮成型 個(gè) 1 3 鐵板 英寸 60 2 滑軌組裝 個(gè) 6 1 鐵鎖 個(gè) 1 1 抽屜組裝 個(gè) 3 2 鐵皮成型 個(gè) 1 3 鐵板 英寸 25 2 拉手 個(gè) 1 2 滑輪 個(gè) 2 34 （ 1）物料需求計(jì)劃的輸入信息 5）物料需求計(jì)劃： MRP的核心 ， 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的需求確定物料需求數(shù)量的計(jì)劃 6）能力需求計(jì)劃： 能力需求計(jì)劃是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和設(shè)備資源的過(guò)程。能力需求計(jì)劃把物料需求計(jì)劃所需零部件數(shù)量 轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí) ，把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求。對(duì)于負(fù)荷超過(guò)生產(chǎn)能力的情況，主要采用加班、向外發(fā)包、調(diào)整優(yōu)先加工次序等措施進(jìn)行解決。如果這些措施仍然不能起到緩解超負(fù)荷的作用，則 MRP系統(tǒng)要求重新修訂主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 7）工藝路線 工藝路線是詳細(xì)描述某項(xiàng)目制造過(guò)程的文件。它包括要進(jìn)行的加工及其順序，涉及的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時(shí)定額。在有些企業(yè)里，工藝路線還包括工具、操作工技術(shù)水平、檢驗(yàn)及測(cè)試的需求等。工藝路線的作用恰如前面介紹過(guò)的物料清單對(duì)物料需求計(jì)劃的作用。 35 （ 1）物料需求計(jì)劃的輸入信息 8）工作中心 工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人，是各種生產(chǎn)或者能力加工單位的總稱。分解的結(jié)果是產(chǎn)生一份以工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示的能力需求計(jì)劃。這些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是為了滿足物料需求計(jì)劃所需要的。 9）外部零件信息 外部零件，指需從外部訂貨采購(gòu)的備品、備件以及用于設(shè)備維修等的零部件。這類零件企業(yè)自身并不生產(chǎn)。在 MRP系統(tǒng)中必須輸人此類信息，使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程得以正常運(yùn)行。 36 （ 2） MRP輸出 MRP的輸出所提出的報(bào)告分為兩種：一種是基本報(bào)告；另一種是補(bǔ)充報(bào)告。 1） 凈需求量 指系統(tǒng)需要外界（生產(chǎn)或采購(gòu)）在給定的時(shí)間提供的給定物料的數(shù)量。 本期凈需要量 =本期毛需要量 本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量 本期期 初庫(kù)存量 =本期毛需要量 本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量 上期庫(kù)存量 +安全庫(kù)存量 計(jì)劃庫(kù)存量 =本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 本期凈需求量 +安全庫(kù)存量 37 （ 2） MRP輸出 2） 計(jì)劃接受訂貨量 它是指為滿足凈需要量的需求 ， 應(yīng)該計(jì)劃從外界接受訂單投入的數(shù)量和時(shí)間 。 計(jì)劃接受訂貨量 =凈需要量 38 （ 2） MRP輸出 3） 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 指發(fā)出采購(gòu)訂貨單進(jìn)行采購(gòu) 、 或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間 。 計(jì)劃發(fā)出訂貨時(shí)間 =計(jì)劃接受訂貨時(shí)間 生產(chǎn) （ 或采購(gòu) ） 提前期 =凈需求量時(shí)間 生產(chǎn) （ 或采購(gòu) ） 提前期 39 （ 3） MRP的處理 1） 在運(yùn)行 MRP之前，要做好幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作： 確定時(shí)間單位 確定計(jì)劃期的長(zhǎng)短 確定物料編碼，包括主產(chǎn)品和零部件的編碼。零部件和材料要統(tǒng)一編碼，編碼要具有惟一性和一致性 確認(rèn)主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS 40 2） 確認(rèn)主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 BOM，它被表示成具有層級(jí)結(jié)構(gòu)的樹(shù)形圖。 物料清單不僅要列出產(chǎn)品所需要的各種零部件的數(shù)量和種類，嚴(yán)格規(guī)定它們之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，而且要反映出產(chǎn)品以什么方式、經(jīng)過(guò)哪些步驟，從原材料到零部件、再到分裝件、最后到總裝的全部過(guò)程。 41 3） 除了主產(chǎn)品（一般為獨(dú)立需求）及其零部件（一般為相關(guān)需求）外，還有些輔助生產(chǎn)用品、維護(hù)、維修用品、外部訂購(gòu)的零部件等，可以作為獨(dú)立需求按實(shí)際需要量直接加入相應(yīng)零部件的總需求中，參與物料需求計(jì)劃的處理。 42 4）準(zhǔn)備好主產(chǎn)品及其所有零部件的庫(kù)存文件，特別是各自的期初庫(kù)存量，計(jì)劃到貨量。 庫(kù)存狀態(tài)包括現(xiàn)有庫(kù)存量和已訂貨量的信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確。生產(chǎn)和訂貨提前期是已知的信息 43 5） 從層級(jí)碼等于 0的主產(chǎn)品開(kāi)始，依次取各級(jí)層級(jí)碼的各個(gè)零部件，進(jìn)行 MRP處理。 A LT=1 B(2) LT=1 C(1) LT=3 C(1) LT=3 D(1) LT=1 n=0 n=1 n=2 A LT=1 B(2) LT=1 C(1) LT=3 C(1) LT=3 D(1) LT=1 n=0 n=1 n=2 44 物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算步驟 45 物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算步驟 ? 1)總需求量計(jì)算 ：根據(jù) MPS、材料清單、庫(kù)存水平計(jì)算出時(shí)間段內(nèi)所需各種材料的總需求量和需求的日期 ? 2)凈需求量計(jì)算 ：凈需求量指從總需求量中減去該材料的可用庫(kù)存 (包括現(xiàn)有庫(kù)存和在途庫(kù)存 )后的差額 ? 3)材料訂貨批量和指令發(fā)出時(shí)間的確定：在求出每個(gè)時(shí)間段的材料凈需求量之后，根據(jù)每種材料本身的特點(diǎn)確定采購(gòu)訂貨方式 ? 4)制定材料需求計(jì)劃：通過(guò)平衡、整合時(shí)間段內(nèi)各個(gè)層次所有的材料需求量、訂貨批量和指令發(fā)出時(shí)間等，制定出材料需求計(jì)劃 ? 5)發(fā)出指令 ：依據(jù)材料需求發(fā)出訂貨指令或生產(chǎn)指令，進(jìn)行采購(gòu)／生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制 46 （ 4）物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算規(guī)則 ?根據(jù)逆工藝路線原則，逆工序地推算出各零部件的生產(chǎn)數(shù)量與期限 ?優(yōu)點(diǎn)： 自動(dòng)計(jì)算出制造這些產(chǎn)品所需的全部零件、部件及其他物料的數(shù)量 動(dòng)態(tài)模擬以后多個(gè)周期的要求 運(yùn)算迅速，便于調(diào)整和修改計(jì)劃 47 例題計(jì)算 計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求 A C(2) E(3) D(2) E(1) D(1) E(2) F(2) B E(2) D(3) E(2) F(2) 0層次 1層次 2層次 48 名稱： A 提前期： 2 庫(kù)存量： 20 安全庫(kù)存量： 0 已分配量： 0 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量 300 450 500 預(yù)計(jì) 入庫(kù)量 90 計(jì)劃 庫(kù)存量 20 20 110 110 110 110 110 110 0 0 0 0 凈需求量 190 450 500 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 190 450 500 計(jì)劃訂單投入量 190 450 500 49 名稱： B 提前期： 3 庫(kù)存量： 30 安全庫(kù)存量： 10 已分配量： 0 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量 200 300 預(yù)計(jì) 入庫(kù)量 30 計(jì)劃 庫(kù)存量 30 30 30 60 60 60 60 60 10 10 10 10 凈需求量 150 300 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 150 300 計(jì)劃訂單投入量 150 300 50 名稱： C 提前期： 1 庫(kù)存量： 15 安全庫(kù)存量： 0 已分配量： 0 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
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