企業(yè)生產物流管理概述(編輯修改稿)
2025-02-10 20:23 本頁面
【文章內容簡介】 從而為產品或零部件的物料流動、物流組織提供了依據(jù)。 分任務二 企業(yè)生產物流的時間組織 一、企業(yè)生產物流時間組織的重要性 分任務二 企業(yè)生產物流的時間組織 二、幾種典型的時間組織模式 順序移動方式是指當一批加工對象在上道工序完成全部加工后，整批地轉到下道工序進行加工的方式。計算加工周期公式為： ??? mi it1QT 順分任務二 企業(yè)生產物流的時間組織 二、幾種典型的時間組織模式 分任務二 企業(yè)生產物流的時間組織 二、幾種典型的時間組織模式 平行移 動 方式是指一批物料在前道工序加工一 個 物料以后 ,立即送到后道工序去 繼續(xù) 加工 ,形成前后交叉作 業(yè) ，如 圖 96所示。 計 算加工周期公式 為 : Ltmi it )1Q1T ????? （平分任務二 企業(yè)生產物流的時間組織 二、幾種典型的時間組織模式 分任務二 企業(yè)生產物流的時間組織 二、幾種典型的時間組織模式 方式是每批物料在每一道工序上 連續(xù) 加工 沒 有停 頓 ， 并 且物料在各道工序的加工 盡 可能做到平行。 既 考 慮 了相 鄰 工序上加工 時間盡 量重合，又保持了 該批物料在工序上的 順 序加工，如 圖 97所示。 計 算加工周期公式 為 ： )111,min ()1(1T ?????????mjjtjtQmi itQ平順分任務二 企業(yè)生產物流的時間組織 二、幾種典型的時間組織模式 分任務三 企業(yè)生產物流的人員組織 一、生產物流人員組織的原則 根據(jù)生產物流的特征，崗位設計的基本原則應是“因物流流向設崗”而不是“因人、因設備、因組織設崗”，由此要考慮以下幾個問題： 1．崗位設置數(shù)目是否符合最短物流路徑原則？（目標是盡可能少的崗位設置盡可能多的工作任務） 2．所有崗位是否實現(xiàn)了各工藝之間的有效配合？（目標是保證生產總目標、總任務的實現(xiàn)） 3. 每一個崗位是否在物流過程中發(fā)揮了積極的作用？（目標是崗位之間的關系應協(xié)調統(tǒng)一） 4. 物流崗位中的所有崗位是否體現(xiàn)了經濟、科學、合理、的系統(tǒng)原則？（目標是物流優(yōu)化） 分任務三 企業(yè)生產物流的人員組織 二、生產物流人員組織的內容 1. 擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務 2. 工作滿負荷 3. 優(yōu)化生產環(huán)境 分任務三 企業(yè)生產物流的人員組織 三、生產物流人員組織的要求 崗位設計體現(xiàn)在生產物流的三種空間組織形式上，對人員又有不同的要求。 1. 針對按工藝布置法形式組織的生產物流，要求員工不僅專業(yè)化水平很高，而且具有較多的技能和技藝，即一專多能，一人多崗。 2. 針對按產品布置法形式組織的生產物流，要求員工在工作中具有較強的 “ 工作協(xié)調 ” 能力，能自主平衡各工序之間的 “ 瓶頸 ” ，保證物流的均衡性、比例性、實時性要求。 3. 針對按成組布置形式組織的生產物流，要求向員工授權，即從管理和技術兩個途徑，保證給每個人都配備資料、工具、工作職責和權力，改變不利于物流合理性的工作習慣，加強新技術的學習和使用。 分任務三 企業(yè)生產物流的人員組織 四、生產物流一體化的組織結構 隨著企業(yè)經營戰(zhàn)略的轉變，越來越多的企業(yè)選擇了實行生產與物流一體化。在企業(yè)內部的組織結構上設立了生產與物料控制部門（ PMC），要求 PMC建立制定完善的生產與物料控制體系，配合生產計劃做到良好的物料控制，對生產進度及物料進度及時跟進以及溝通協(xié)調。在 PMC下并分別設立生產管制部（ PC）和物料控制部（ MC）。 MC的主要職能是：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制。 【 學習目標 】 任務三 企業(yè)生產物流計劃 通過本章學習，主要了解生產物流計劃的含義。掌握物資消耗定額的制定的一般方法。重點掌握生產物流計劃的編制方法。 分任務一 認知生產物流計劃的意義和任務 一、生產物流計劃
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1