20xx年11月7日物流師考試復(fù)習(xí)資料生產(chǎn)物流管理(編輯修改稿)
2025-03-09 07:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 述題 德?tīng)柗品ǖ牡湫吞卣?及優(yōu)缺點(diǎn) ？ 參考回答： ．吸收專家參與預(yù)測(cè)，充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)； ．采用匿名或背靠背的方式，能使每一位專家獨(dú)立自由地作出自己的判斷； ． 預(yù)測(cè)過(guò)程幾輪反饋，使專家的意見(jiàn)逐漸趨同。 優(yōu)缺點(diǎn)： P34 頁(yè) 2－５行 五、情景問(wèn)答 1 ．某金屬公司今年前 8 個(gè)月的鋼材銷售量見(jiàn)表示， 某金屬公司今年前 8 個(gè)月的金屬銷售情況 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 鋼材銷售量（噸 ） 8 10 9 13 10 9 12 14 1) 請(qǐng)用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)該公司 9 月的鋼材銷售量。 {提示：設(shè)組距為 4 }，權(quán)數(shù)： {4 ， 3 ， 2 ， 1} 2) 請(qǐng)用 指數(shù)平滑 法預(yù)測(cè)該公司 9 月的鋼材銷售量 單元五 采購(gòu)與供應(yīng)管理 一、 判斷題 生產(chǎn)物流的管理離不開(kāi)采購(gòu)管理的支持，如何管理好供應(yīng)商使他們能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)生產(chǎn)提 供保障是生產(chǎn)物流中必不可少的一部分。 A 生產(chǎn)物流涉及到采購(gòu)的所有業(yè)務(wù) 。 B 采購(gòu)與供應(yīng)管理在企業(yè)中被分為兩大部分： 日常采購(gòu)與合同采購(gòu)。 B 由于集中采購(gòu)制度存在許多弊病，這種方式正逐漸被分散采購(gòu)所取代。 B 在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，一般要對(duì)供應(yīng)商兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，一個(gè)是供應(yīng)商的能力，另外一個(gè)就是供應(yīng)商的積極性評(píng)價(jià)。 A 總而言之，供應(yīng)管理就是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，做到及時(shí)準(zhǔn)確地物資供應(yīng)的全過(guò)程， A 招標(biāo)方式作為一種獨(dú)立的采購(gòu)方式，這種方式是競(jìng)爭(zhēng)性談判除之外最能體現(xiàn)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則 和公平性原則的一種方式。 B 6 明確需求是采購(gòu)成本的節(jié)約的重要階段。 A 二、單選題 如果僅僅從生產(chǎn)物流的角度來(lái)看，企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)管理更多地體現(xiàn)為 （ B ） 的工作，就是采購(gòu)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)排程系統(tǒng)的指令對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)進(jìn)行管理 。 A、 戰(zhàn)略性 B、 戰(zhàn)術(shù)性 C、 日常 D、 管理型 按照采購(gòu)活動(dòng)的先后順序，在企業(yè)中采購(gòu)工作主要包括以下 （ C ） 個(gè)方面的內(nèi)容： A、 10 B、 11 C、 12 D、 13 集中采購(gòu)分散采購(gòu)等均 屬于 （ B ） 的選擇問(wèn)題。 A、 采購(gòu) 方法 B、 采購(gòu)原則 C、采購(gòu)目標(biāo) D、 采購(gòu)方式 三、多選題 集中采購(gòu)包括以下幾種典型模式的應(yīng)用 （ ABCD ） A、 集中定價(jià)、分開(kāi)采購(gòu) B、 集中訂貨、分開(kāi)收貨付款 C、 集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中付款 D、 集中采購(gòu)后調(diào)撥 分散采購(gòu)適用的采購(gòu)組織 有 （ BCD ）等 A、 總公司 B、 二級(jí)法人單位 C、 子公司 D、 分廠 根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中能力要素從 （ ABCD ） 、 等 方面來(lái)進(jìn)行評(píng)判 。 A、 質(zhì)量 B、 可獲得性 C、 服務(wù)于響應(yīng) D、 成本 QASC 四大指標(biāo) 中 ，對(duì)其 供應(yīng)商的 積極性的評(píng)價(jià)可以從 （ BC ） 兩個(gè)方面來(lái)衡量 A、 態(tài)度 B、 采購(gòu)價(jià)值 C、 吸引力 D、配送 能力 在采購(gòu)實(shí)務(wù)中，獲取與選擇報(bào)價(jià)有以下 （ BC ） 辦法被廣泛應(yīng)用 A、 電子采購(gòu) B、 競(jìng)爭(zhēng)性談判 C、 招標(biāo)與投標(biāo) D、 JMI 采購(gòu) 供應(yīng)管理的目 標(biāo)歸納起來(lái)就是供應(yīng)的： （ ABCD ） 等戰(zhàn)略指標(biāo) A、 可靠性 B、 快速響應(yīng) C、 柔性化 與 成本節(jié)約 標(biāo) D、 總資產(chǎn)回報(bào)率 根據(jù)帕累托 20/80 法則，把采購(gòu)分為四類分別為（ ACDE ） A、常規(guī)品 B、非常規(guī)品 C、杠桿品 D、瓶頸品 E、關(guān)鍵品 四、論試題 詢價(jià)與報(bào)價(jià)方法中有關(guān)招投標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容 ？ P5253 合同種類與供應(yīng)商關(guān)系 聯(lián)系圖譜 ？ 一般情況下，我們有以下三大類六種合同方式可供選擇 如下圖： 7 我 們把各類合同按照其與供應(yīng)商關(guān)系的遠(yuǎn)近程度排列開(kāi)來(lái)，更加清楚地把關(guān)系表現(xiàn)出來(lái)，我們把這個(gè)排列圖稱之為與供應(yīng)商關(guān)系的聯(lián)系圖譜： 單元六 生產(chǎn)物流計(jì)劃 一、 判斷題 廠內(nèi)物流是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及生產(chǎn)排程的有效實(shí)施所進(jìn)行的一系列管理工作 A 物流設(shè)施與設(shè)備的選用對(duì)提高生產(chǎn)物流的效率起到至關(guān)重要的作用 A 不論企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類型是什么樣子，其物流管理的核心是物料需求計(jì)劃。 A 一旦技術(shù)的工藝手段和生產(chǎn)資源確立之后，物料需求計(jì)劃幾乎是無(wú)法改變的 A 物料清單 （ 簡(jiǎn)稱 BOM）它是 MRP 產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)。 A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是多層 次和樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的，其最 短 的一條加工路線就決定了產(chǎn)品的加工周期 B 物料編碼 不 是惟一的，也就是，一種物料 可 有多個(gè)物料編碼， 但 一個(gè)物料編碼不能有多種物料。 B MRP 的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 A 二、單選題 基本的 MRP 的思想提出物料的訂貨量是根據(jù) （ B ） 來(lái)確定的， A、 供應(yīng) B、 需求 C、 生產(chǎn) D、 物流 （ D ） 是計(jì)算開(kāi)工日期及完工日期的一種方法 A、 看板 B、 關(guān)鍵路徑 C、 順序排產(chǎn) D、 倒序排產(chǎn) 編碼的制定
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