20xx年11月7日物流師考試復習資料生產(chǎn)物流管理(編輯修改稿)
2025-03-09 07:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 述題 德爾菲法的典型特征 及優(yōu)缺點 ？ 參考回答： ．吸收專家參與預測，充分利用專家的經(jīng)驗和學識； ．采用匿名或背靠背的方式，能使每一位專家獨立自由地作出自己的判斷； ． 預測過程幾輪反饋，使專家的意見逐漸趨同。 優(yōu)缺點： P34 頁 2－５行 五、情景問答 1 ．某金屬公司今年前 8 個月的鋼材銷售量見表示， 某金屬公司今年前 8 個月的金屬銷售情況 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 鋼材銷售量（噸 ） 8 10 9 13 10 9 12 14 1) 請用加權(quán)平均法預測該公司 9 月的鋼材銷售量。 {提示：設組距為 4 }，權(quán)數(shù)： {4 ， 3 ， 2 ， 1} 2) 請用 指數(shù)平滑 法預測該公司 9 月的鋼材銷售量 單元五 采購與供應管理 一、 判斷題 生產(chǎn)物流的管理離不開采購管理的支持，如何管理好供應商使他們能夠及時準確地為企業(yè)生產(chǎn)提 供保障是生產(chǎn)物流中必不可少的一部分。 A 生產(chǎn)物流涉及到采購的所有業(yè)務 。 B 采購與供應管理在企業(yè)中被分為兩大部分： 日常采購與合同采購。 B 由于集中采購制度存在許多弊病，這種方式正逐漸被分散采購所取代。 B 在對供應商進行評價時，一般要對供應商兩個方面進行評價，一個是供應商的能力，另外一個就是供應商的積極性評價。 A 總而言之，供應管理就是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，做到及時準確地物資供應的全過程， A 招標方式作為一種獨立的采購方式，這種方式是競爭性談判除之外最能體現(xiàn)采購競爭性原則、經(jīng)濟效益原則 和公平性原則的一種方式。 B 6 明確需求是采購成本的節(jié)約的重要階段。 A 二、單選題 如果僅僅從生產(chǎn)物流的角度來看，企業(yè)的采購與供應管理更多地體現(xiàn)為 （ B ） 的工作，就是采購部門按照生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)排程系統(tǒng)的指令對供應商的供應進行管理 。 A、 戰(zhàn)略性 B、 戰(zhàn)術(shù)性 C、 日常 D、 管理型 按照采購活動的先后順序，在企業(yè)中采購工作主要包括以下 （ C ） 個方面的內(nèi)容： A、 10 B、 11 C、 12 D、 13 集中采購分散采購等均 屬于 （ B ） 的選擇問題。 A、 采購 方法 B、 采購原則 C、采購目標 D、 采購方式 三、多選題 集中采購包括以下幾種典型模式的應用 （ ABCD ） A、 集中定價、分開采購 B、 集中訂貨、分開收貨付款 C、 集中訂貨、分開收貨、集中付款 D、 集中采購后調(diào)撥 分散采購適用的采購組織 有 （ BCD ）等 A、 總公司 B、 二級法人單位 C、 子公司 D、 分廠 根據(jù)供應商評價模型對供應商進行評價。其中能力要素從 （ ABCD ） 、 等 方面來進行評判 。 A、 質(zhì)量 B、 可獲得性 C、 服務于響應 D、 成本 QASC 四大指標 中 ，對其 供應商的 積極性的評價可以從 （ BC ） 兩個方面來衡量 A、 態(tài)度 B、 采購價值 C、 吸引力 D、配送 能力 在采購實務中，獲取與選擇報價有以下 （ BC ） 辦法被廣泛應用 A、 電子采購 B、 競爭性談判 C、 招標與投標 D、 JMI 采購 供應管理的目 標歸納起來就是供應的： （ ABCD ） 等戰(zhàn)略指標 A、 可靠性 B、 快速響應 C、 柔性化 與 成本節(jié)約 標 D、 總資產(chǎn)回報率 根據(jù)帕累托 20/80 法則，把采購分為四類分別為（ ACDE ） A、常規(guī)品 B、非常規(guī)品 C、杠桿品 D、瓶頸品 E、關(guān)鍵品 四、論試題 詢價與報價方法中有關(guān)招投標的詳細內(nèi)容 ？ P5253 合同種類與供應商關(guān)系 聯(lián)系圖譜 ？ 一般情況下，我們有以下三大類六種合同方式可供選擇 如下圖： 7 我 們把各類合同按照其與供應商關(guān)系的遠近程度排列開來，更加清楚地把關(guān)系表現(xiàn)出來，我們把這個排列圖稱之為與供應商關(guān)系的聯(lián)系圖譜： 單元六 生產(chǎn)物流計劃 一、 判斷題 廠內(nèi)物流是根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃以及生產(chǎn)排程的有效實施所進行的一系列管理工作 A 物流設施與設備的選用對提高生產(chǎn)物流的效率起到至關(guān)重要的作用 A 不論企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類型是什么樣子，其物流管理的核心是物料需求計劃。 A 一旦技術(shù)的工藝手段和生產(chǎn)資源確立之后，物料需求計劃幾乎是無法改變的 A 物料清單 （ 簡稱 BOM）它是 MRP 產(chǎn)品拆零的基礎。 A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是多層 次和樹狀結(jié)構(gòu)的，其最 短 的一條加工路線就決定了產(chǎn)品的加工周期 B 物料編碼 不 是惟一的，也就是，一種物料 可 有多個物料編碼， 但 一個物料編碼不能有多種物料。 B MRP 的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。 A 二、單選題 基本的 MRP 的思想提出物料的訂貨量是根據(jù) （ B ） 來確定的， A、 供應 B、 需求 C、 生產(chǎn) D、 物流 （ D ） 是計算開工日期及完工日期的一種方法 A、 看板 B、 關(guān)鍵路徑 C、 順序排產(chǎn) D、 倒序排產(chǎn) 編碼的制定
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