[管理學(xué)]生產(chǎn)物流管理復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)
2025-02-05 01:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作。（ ） 集中采購(gòu)是分散采購(gòu)的完善和補(bǔ)充，有利于采購(gòu)環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)基層工作責(zé)任心，使基層工作富有彈性和成效。（ ） 分散采購(gòu)制度存在許多弊病，這種方式正逐步被集中采購(gòu)所取代。（ ） 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本目標(biāo)是尋找報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商。（ ） 競(jìng)爭(zhēng)性談判作為一種獨(dú)立的采購(gòu)方式，這種方式是唯一 能夠體現(xiàn)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則和公平性原則的一種方式。（ ） 招標(biāo)和投標(biāo)是一種貿(mào)易方式的兩個(gè)方面。（ ） 選擇性招標(biāo)又稱為議標(biāo)。（ ） 標(biāo)單具有實(shí) 盤(pán)性質(zhì)，不能隨意撤銷(xiāo)。（ ） 采購(gòu)合同簽署以后，仍然需要 進(jìn)行跟蹤控制和管理，這些工作我們?nèi)园阉鼩w屬于戰(zhàn)略采購(gòu)的工作。（ ） 1供應(yīng) 管理相對(duì)于戰(zhàn)略采購(gòu)管理而言，其工作內(nèi)容偏于運(yùn)營(yíng)層面上的工作。（ ） 1因?yàn)榕c自營(yíng)物流比起來(lái) 企業(yè)物流外包具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)外包的比例越來(lái)越大。（ ） 1供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變成單級(jí) 庫(kù)存管理問(wèn)題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。（ ） 1采購(gòu)供應(yīng)管理的對(duì)應(yīng)就是供應(yīng)商的銷(xiāo)售物流管理，因此， 銷(xiāo)售物 流中的管理手段都可以用到采購(gòu)與供應(yīng)管理來(lái)。（ ） 二、 單項(xiàng)選擇題 所有采購(gòu)的需求是圍繞（）而進(jìn)行的。 A企業(yè)總目標(biāo) B生產(chǎn)需求 C生產(chǎn)計(jì)劃 D企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃 （）是采購(gòu)成本的節(jié)約的重要階段 A市場(chǎng)分析 B明確需求 C供應(yīng)商評(píng)價(jià) D績(jī)效考核 間接供應(yīng)的本質(zhì)是（）的問(wèn)題。 A 庫(kù)存管理 B供應(yīng)商管理 C合同管理 D物流管理 供應(yīng)商管理庫(kù)存的英文簡(jiǎn)稱（） A JIT B MRP C CRM D VMI 三、 多項(xiàng)選擇題 采購(gòu)供應(yīng)管理在企業(yè)中被分為（） A 戰(zhàn)略性采購(gòu) B 一般物品采 購(gòu) C戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu) D重要物品采購(gòu) 集中采購(gòu)的典型模式有（） A 集中定價(jià)、分開(kāi)采購(gòu) B集中訂貨、分開(kāi)收貨付款 C 集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中付款 D集中采購(gòu)后調(diào)撥 在供應(yīng)定位模型中，把采購(gòu)分為（） A 瓶頸品 B關(guān)鍵品 C杠桿品 D常規(guī)品 一般要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，主要評(píng)價(jià)（） P A 供應(yīng)商能力 B供應(yīng)商的規(guī)模 C供應(yīng)商的銷(xiāo)售 網(wǎng)絡(luò) D供應(yīng)商的積極性 在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，其中能力要素的評(píng)價(jià)可從（）來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 A 質(zhì)量 B可獲得性 C服務(wù)與響應(yīng) D成本 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)通常有以下幾種做法：（） A 公開(kāi)招標(biāo) B選擇性招標(biāo) C談判招標(biāo) D兩段招標(biāo) 兩段招標(biāo)是指（）的綜合方式，先采用公開(kāi)招標(biāo)，再選用選擇性招標(biāo)。 A 邀請(qǐng)招標(biāo) B議標(biāo) C無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo) D有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo) 招標(biāo)的業(yè)務(wù)做法一般分為（） A 招標(biāo)階段 B投標(biāo)階段 C開(kāi)標(biāo)簽約階段 D準(zhǔn)備階段 1供應(yīng)管理的戰(zhàn)略指標(biāo)有可靠性、快速響應(yīng)、總資產(chǎn)回報(bào)率、（）。 A 柔性化 B周轉(zhuǎn)率 C成本節(jié)約化 D平穩(wěn)化 1按照供應(yīng)商的供貨地點(diǎn)可以分為（） P55 A 直接供應(yīng) B本地供應(yīng) C間接供應(yīng) D外地供應(yīng) 1在項(xiàng)目生產(chǎn)方式下，目前比較流行的是 EPC 管理， EPC是（）的縮寫(xiě)，也就是工程總承包合同。（） A 技術(shù) B采購(gòu) C施工 D生產(chǎn) 1在采購(gòu)領(lǐng)域，（）是企業(yè)利用外部資源的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)管理的兩個(gè)方面的問(wèn)題。 A 采購(gòu)工作 B計(jì)劃工作 C供應(yīng)工作 D招標(biāo) 四、情景分析題 宏大機(jī)電準(zhǔn)備以競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，作為采購(gòu)部主管，你需要擬定出該談判的流程與計(jì)劃。 宏大發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司現(xiàn)需要采購(gòu)發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱，變速箱體積較大，重量較大，物流成本較高，青山公司作為中標(biāo)廠家決定在宏大發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司所在地建立工廠 ，現(xiàn)請(qǐng)選擇供應(yīng)商的供應(yīng)模式，并提出管理的注意事項(xiàng)，并說(shuō)明理由 五、論述題 采購(gòu)對(duì)當(dāng)今制造業(yè)的重要性 按照采購(gòu)流程采購(gòu)工作內(nèi)容有哪些？ 集中和分權(quán)采購(gòu)的特征以及優(yōu)缺點(diǎn) 如何理解“不同的采購(gòu)模型，其合同方式也將不同”。 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)？ 闡述供應(yīng)管理流程 單元六 生產(chǎn)物流計(jì)劃 一、 判斷題 物料需求計(jì)劃只能 圍繞生產(chǎn)物流的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行工作。（ ） 與銷(xiāo)售物流的社會(huì)化程度較高的特點(diǎn)相比較，生產(chǎn)物流局限在企業(yè)的內(nèi)部，其目標(biāo)是為了保障持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。（） 倒序排產(chǎn)計(jì)算由合同的交貨日期開(kāi)始，進(jìn)行倒序計(jì)算，以便確定每道工序的完 成時(shí)間。（） 利用倒排工序法進(jìn)行排產(chǎn)首先必須進(jìn)行信息的匯總，就是從加工工藝文件中獲得訂貨量、交 貨期和有關(guān)加工信息；從工作中心文件中得到有關(guān)的排隊(duì)時(shí)間信息。（ ） 在物料編碼的時(shí)候必須注意， 一種物料可以有多個(gè)物料編碼，但是一個(gè)物料編碼不能有多種物料。（ ） 在沒(méi)有現(xiàn)存 的編碼可利用的前提下，可以考慮順序編碼，或者稱為流水號(hào)編碼。（ ） 物料的編碼大致可以劃分為儲(chǔ)位碼、技術(shù)圖號(hào)、分類(lèi)加流水號(hào)、物料屬性號(hào)、國(guó)標(biāo)加規(guī)格號(hào)。（） 在考慮編碼時(shí)最好全部采用字母，而不要用字母與數(shù)字混排，以方便軟件系統(tǒng)的使用。（ ） MRP需 要知道 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1