20xx年11月7日物流師考試復習資料生產物流管理-資料下載頁
2025-02-10 07:46本頁面
【導讀】只能通過對工藝流程的優(yōu)化加以實現(xiàn)。管理，而是以滿足生產需求為目的。是近年來在多品種中小批量生產企業(yè)中逐漸發(fā)展起來的一種。是一件事情、一項獨一無二的任務。立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境相同，件和零配件的制造到產品發(fā)貨這一部份的生產和裝配，如產品的最終裝配。與生產批量大小有關，具有固定成本的屬性。
【正文】 生產作業(yè)控制，是在生產計劃執(zhí)行過程中，對有關產品生產的數(shù)量和期限的控制 。 A 因為客戶關心的是否按時得到成品，所以企業(yè)也就把注意力放在產成品的完工進度上，即 投 入 進度 B 影響生產進度計劃的原因歸結到最后都是因為 庫存 不足而影響生產進度。 B 設備故障是許多企業(yè)造成欠產的最主要原因，減少設備故障率，縮短設備修理時間，也是進度控制中普遍采用的一項措施。 A 不同生產類型的生產過程差異很大，影響進度的主要因素不盡相同，．控制的重點和方法也不一樣。 A 識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在是控制物流的關鍵。 一般來說，當需求超過能力時，排隊最 短 的機器就是“瓶頸”。 B 想方設法在非瓶頸資源上節(jié)約時間以提高生產率是 可行的。 B 可用一句話來表達 TOC，即找出妨礙實現(xiàn)系統(tǒng)目標的約束條件，并對它進 行消除的系統(tǒng)改善方法。 A JIT 哲理的核心是：消除一切無效的勞動與浪費。 A 精益生產方式的庫存管理強調 “庫存是必要的惡物”。 大批量生產方式的庫存管理強調 “庫存是萬惡之源”。 B 1 關鍵路線是 PERT 網(wǎng)絡中花費時間最 短 的事件和活動的序列。 B 1 一個項目 不 可以有多個，并行的關鍵路徑。另一個總工期比關鍵路徑的總工期略少的一條并行路徑被稱為次關鍵路徑。 B 1 關鍵路徑方法是由杜 比 公司發(fā)明的。 B 1 質量、成本、交貨期這三個企業(yè)目標中，成本應永遠享有優(yōu)先權。 B 1 “下一道工序就是客戶”這句話表 明了兩種客戶類型的存在：內部客戶（市場 內 ）和外部客戶（企業(yè)間 ）。 B 10 1 TOC 強調必須把企業(yè)看成是一個系統(tǒng)，一切妨礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標的因素都是約束 A 二、單選題 （ B ） 系統(tǒng)將重點放在控制整體產出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè)，并以平衡物料流動為原則，使整個系統(tǒng)達到產出最大的目的。 A、 TOC B、 OPT C、 MRP ERP 有 （ D ） 條原則是實施 OPT 的基石。這些原則獨立于軟件之外，直接用于指導實際的生產管理活動。 A、 6 B、 7 C、 8 D、 9 （ A ） 強調必須把企業(yè)看成是一個系統(tǒng)，從整體效益出發(fā)來考慮和處理問題， A、 TOC B、 OPT C、 MRP ERP 在實現(xiàn) JIT 生產中最重要的管理工具是 （ B ） A、卡片 B、看板 C、目視 D、均衡 TOC 把主生產計劃（ MPS）比喻成 （ B ） A、“鼓槌“ B、”鼓“ C、“緩沖器” D、“繩 子” 四、 多選題 生產進度控制的基本內容主要包括： （ ABD ） A、 投人進度控制 B、 工序進度控制 C、反饋控制 D、 出產進度控制 生產進度控制的通用措施是 （ ABCD ） A、 庫存緩沖 B、 搶修設備 C、 加班 D、 培養(yǎng)多技能工 TOC 打破傳統(tǒng)的會計成本概念，提出了三項主要衡量指標，即 （ ） A、有效投入 B、 有效產出 C、 庫存 D、 運行費用 TOC 強調了三種方法 （ ABC ） ，統(tǒng)稱為思維過程 A、因果關系法 B、驅散迷霧法 C、 蘇格拉底法 D、準時制生產 JIT 的目標是徹底消除無效勞動和浪費，具體要達到以下目標 有（ ABC ） A、 質量目標 B、 生產目標 C、 時間目標 D、庫存目標 在實際 JIT 系統(tǒng)中，根據(jù)需要和用途的不同，使用的看板可以分類為： （ ABD ） A、 在制品看板 B、 領取看板 C、正式 看板 D、 臨時看板 構造 PERT 圖，需要明確三個概念： （ ABD ） A、 事件 B、活動 C、質量 D、 關鍵路線。 （ BCD ） 這三種活動是企業(yè)建立起高效、成功和扁平化的工作現(xiàn)場結構的基礎。 A、整頓 B、 標準化 C、 5S D、 消除“浪費” 5S 代表了 5 個日語詞， 5S 的內容是： （ ABCE ） A．整理 B．整頓 C．清潔 D．清掃 E．素養(yǎng) 四、論述題 關鍵路線特點 ？ 參考回 答： 1．關鍵路線上的活動的持續(xù)時間決定項目的工期，關鍵路線上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目的工期。 2．關鍵路線上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完成時間的延遲。 3．關鍵路線是從始點到終點的項目路線中耗時最長的路線，因此要想縮短項目的工期，必須在關鍵 11 路線上想辦法，反之，若關鍵路線耗時延長，則整個項目的完工期就會延長。 4．關鍵路線的耗時是可以完成項目的最短的時間量。 5．關鍵路線上的活動是總時差最小的活動。 準時制生產中的七種 浪費？ ．過量生產引起的 浪費 ．庫存引起的 浪費 ．次品／返工引起的 浪費 ．動作（行動）的 浪費 ．生產中的 浪費 ，等待所產生的 浪費 a ．運輸過程中的 浪費
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