物流師考試復習試題生產物流管理-題目(編輯修改稿)
2025-05-14 06:29 本頁面
【文章內容簡介】 獨立需求 B．非獨立需求 C．相關需求 D．非相關需求 庫存控制要解決三個主要方面：（ ）A．確定安全庫存量 B．確定庫存檢查周期 C．確定訂貨量 D．確定訂貨點預測的特征：（ ）A、預測是科學的 B、預測將是錯的 C、預測附上對誤差的估計是最有用的 D、對于較大的物品組合，預測更準確些E、對于較長的時間，預測更準確些按時間跨度來分，預測有三種分類：（ ） A、短期預測 B、中期預測 C、長期預測 D、戰(zhàn)略預測成功地使用統(tǒng)計預測的關鍵是選擇適用于被測物品所經歷過的需求模式的方法。這些模式可分為（ ）大類。 A、定性預測 B、時間序列分析 C、因果聯(lián)系法 D、模擬四、論述題德爾菲法的典型特征及優(yōu)缺點？五、情景問答 1 ．某金屬公司今年前 8 個月的鋼材銷售量見表示，某金屬公司今年前 8 個月的金屬銷售情況月 份12345678鋼材銷售量（噸 ）81091310912141) 請用加權平均法預測該公司 9 月的鋼材銷售量。{提示：設組距為 4 }，權數(shù)： {4 ， 3 ， 2 ， 1}2) 請用指數(shù)平滑法預測該公司 9 月的鋼材銷售量單元五 采購與供應管理一、 判斷題生產物流的管理離不開采購管理的支持，如何管理好供應商使他們能夠及時準確地為企業(yè)生產提供保障是生產物流中必不可少的一部分。生產物流涉及到采購的所有業(yè)務。采購與供應管理在企業(yè)中被分為兩大部分：日常采購與合同采購。由于集中采購制度存在許多弊病，這種方式正逐漸被分散采購所取代。在對供應商進行評價時，一般要對供應商兩個方面進行評價，一個是供應商的能力，另外一個就是供應商的積極性評價。總而言之，供應管理就是企業(yè)根據(jù)生產計劃的要求，做到及時準確地物資供應的全過程，招標方式作為一種獨立的采購方式，這種方式是競爭性談判除之外最能體現(xiàn)采購競爭性原則、經濟效益原則和公平性原則的一種方式。明確需求是采購成本的節(jié)約的重要階段。二、單選題如果僅僅從生產物流的角度來看，企業(yè)的采購與供應管理更多地體現(xiàn)為（ ）的工作，就是采購部門按照生產計劃以及生產排程系統(tǒng)的指令對供應商的供應進行管理。A、戰(zhàn)略性 B、戰(zhàn)術性 C、日常 D、管理型按照采購活動的先后順序，在企業(yè)中采購工作主要包括以下（ ）個方面的內容：A、10 B、11 C、12 D、13集中采購分散采購等均屬于（ ）的選擇問題。 A、采購方法 B、采購原則 C、采購目標 D、采購方式三、多選題集中采購包括以下幾種典型模式的應用（ ）A、集中定價、分開采購 B、集中訂貨、分開收貨付款C、集中訂貨、分開收貨、集中付款 D、集中采購后調撥分散采購適用的采購組織有（ ）等A、總公司 B、二級法人單位 C、子公司 D、分廠根據(jù)供應商評價模型對供應商進行評價。其中能力要素從（）、等方面來進行評判。A、質量 B、可獲得性 C、服務于響應 D、成本QASC四大指標中，對其供應商的積極性的評價可以從（ ）兩個方面來衡量A、態(tài)度 B、采購價值 C、吸引力 D、配送能力在采購實務中，獲取與選擇報價有以下（ ）辦法被廣泛應用A、電子采購 B、競爭性談判 C、招標與投標 D、JMI采購供應管理的目標歸納起來就是供應的：（ ）等戰(zhàn)略指標A、可靠性 B、快速響應 C、柔性化與成本節(jié)約標 D、總資產回報率根據(jù)帕累托20/80法則，把采購分為四類分別為（ ） A、常規(guī)品 B、非常規(guī)品 C、杠桿品 D、瓶頸品 E、關鍵品四、論試題詢價與報價方法中有關招投標的詳細內容？ 合同種類與供應商關系聯(lián)系圖譜？單元六 生產物流計劃一、 判斷題 廠內物
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