【導(dǎo)讀】量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。適用于本項(xiàng)目需要分專業(yè)分包項(xiàng)目。記錄報(bào)送各相關(guān)參建單位。在進(jìn)行大面積及其他重要施工部位開工前。包單位審批后，報(bào)送監(jiān)理審查，最后由建設(shè)方工程部進(jìn)行審核。工程部負(fù)責(zé)記錄整理，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；度、變更、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等進(jìn)行介紹；等方面的管理要求及管控措施進(jìn)行交底；需要協(xié)調(diào)的問題提出意見，并就各管理要求發(fā)表意見，同時(shí)表明態(tài)度；周工程例會(huì)為每周四下午3：00召開，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在兩小時(shí)以內(nèi)。或總分包單位會(huì)議室舉行。與會(huì)人員；需要設(shè)計(jì)單位人員參加專題會(huì)議的，由工程部約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部提前通知。議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，一切責(zé)任自負(fù)。情況安排增加協(xié)調(diào)會(huì)，屆時(shí)臨時(shí)通知各分包單位?？偘?xiàng)目部安全部門總包項(xiàng)目部的安全文明和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。標(biāo)部位或工序的整改。配合生產(chǎn)部門對(duì)分包單位的安全交底。料供應(yīng)計(jì)劃，檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。

　　

【正文】 驗(yàn)收人簽 名： 年 月 日 營(yíng)銷策劃部驗(yàn)收意見： 驗(yàn)收人簽名： 年 月 日 注：專業(yè)承包商應(yīng)在最后一項(xiàng)工作或工序完成并自檢合格后次日內(nèi)的五天內(nèi)填寫此表。 單項(xiàng)工程施工操作工藝、材料及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底卡 工程名稱： 編號(hào)： 單項(xiàng)工程名稱 交底人 交底日期 施工操作工藝： 材料： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 受交底人（總 /專業(yè)承包商項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）： 工程開工令 編號(hào)： 工程項(xiàng)目名稱 合同名稱 致： （施工單位） 本工程 現(xiàn)已具備開工條件，開工日期為 年 月 日，工期為合同工期。請(qǐng)貴單位立即組織開工。 施工單位（蓋章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 監(jiān)理單位（蓋章 ）： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 建設(shè)單位（蓋章）： 專業(yè)工程師： 工程部經(jīng)理： 說明：本開工令一式四份，施工單位、監(jiān)理單位、工程部、成本部各一份。 技術(shù)變更核定（洽商）單 編號(hào)： 工程名稱 圖紙編號(hào) 工程部位 核定性質(zhì) 變更原因、變更內(nèi)容及草圖： 提出單位（公章）： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 核定部門意見： 設(shè)計(jì)部門（簽字）： 工程部（簽字）： 年 月 日 年 月 日 執(zhí)行結(jié)果： 監(jiān)理單位： 建設(shè)單位： 專業(yè)工程師： 專業(yè)工程師： 總 監(jiān)： 工程部經(jīng)理： 工程質(zhì)量 情況報(bào)表 項(xiàng)目名稱： 施工單位： 年 月 日 序號(hào) 較嚴(yán)重質(zhì)量缺陷情況 存在 部位 缺陷 程度 監(jiān)理 意見 建設(shè)單位 意見 1 2 3 4 5 6 7 8 9 評(píng) 定 意 見 監(jiān)理單位： 建設(shè)單位： 注：嚴(yán)重質(zhì)量和安全問題抄送施工單位 法人代表，必要時(shí)附照片。 場(chǎng)地移交單 編號(hào)： 工程名稱 移交內(nèi)容 移交單位 項(xiàng)目經(jīng)理簽字（蓋章）： 日期： 200 年 月 日 接收單位 項(xiàng)目經(jīng)理簽字（蓋章）： 日期： 200 年 月 日 監(jiān)理單位 總 監(jiān)簽字（蓋章）： 日期： 200 年 月 日 建設(shè)單位 工程部經(jīng)理簽字（蓋章）： 日期： 200 年 月 日 整改通知單 工程名稱： 工程部位： 編號(hào)： 致： 現(xiàn)通知你們，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn) 工序的工藝 /操作不符合施工規(guī)范要求，根據(jù)這些要求， 責(zé)令你按規(guī)范要求進(jìn)行整改，費(fèi)用由施工單位自理。 你司應(yīng)負(fù)責(zé)提出整改措施，報(bào)建設(shè)單位相關(guān)工程師及監(jiān)理工程師審核，但不能解除對(duì)所提措施應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。 上述整改內(nèi)容必須于 年 月 日前整改完成，填寫《整改通知單回復(fù)單》上報(bào)。 建設(shè)單位（監(jiān)理）工程師： 日期： 第 號(hào)整改通知單于 年 月 日收到，我將根據(jù)該通知重申的施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的意見采取措施進(jìn)行整改。 施工單位（簽收人）： 日期： 說明：施工單位簽收人必須是項(xiàng)目經(jīng)理或由其正式授權(quán)的簽收人。 整改通知單回復(fù)單 工程名稱： 工程部位： 編號(hào)： 致： 號(hào)整改通知單要求的整改內(nèi)容，我方已全部整改完成，請(qǐng)組織復(fù)驗(yàn)。 施工單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 年 月 日 監(jiān)理單位意見： 簽名： 日期： 年 月 日 建設(shè)單位意見： 簽名： 日期： 年 月 日 會(huì)驗(yàn)單 工程名稱 驗(yàn)收時(shí)間 參 加 驗(yàn) 收 單位名稱 參加人員簽名 研發(fā)部 銷售部 成本部 物業(yè)公司 工程部 施工單位 驗(yàn) 收 意 見 存在問題及整改措施 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表 工程名稱 地 點(diǎn) 建設(shè)單 位 建筑面積 工程造價(jià) 設(shè)計(jì)單 位 結(jié)構(gòu)類型 層 數(shù) 施工單 位 承包范圍 會(huì)審時(shí)間 地 點(diǎn) 圖 紙 內(nèi) 容 參 會(huì) 單 位 單位名稱 參加人姓名（簽名） 注：本記錄 一式四份，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位各一份。 工作計(jì)劃及完成情況報(bào)表 項(xiàng)目名稱： 單 位： 序號(hào) 工作計(jì)劃安排 擬定完成時(shí)間 計(jì)劃完成情況 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 審 核 意 見 注：本計(jì)劃表通用于周、月、年計(jì)劃報(bào)表 糾正和預(yù)防措 施 項(xiàng)目名稱： 施工單位： 年 月 日 偏差產(chǎn)生的原因分析： 施工方： 監(jiān)理方： 建設(shè)單位： 糾正和預(yù)防措施： 施工方： 監(jiān)理方： 建設(shè)單位： 糾正執(zhí)行情況核定： 監(jiān)理方： 建設(shè)單位： 乙供材料 /設(shè)備認(rèn)質(zhì)核價(jià)表 項(xiàng)目名稱： 施工單位： 填報(bào)時(shí)間： 需求時(shí)間：（一季度） 編號(hào)： 序號(hào) 施工單位填寫 甲方 核價(jià) 備注 材料 /設(shè)備名稱 使用部位 產(chǎn)地 /品牌 規(guī)格型號(hào) 供應(yīng)商 單位 數(shù)量 報(bào)價(jià) 品牌 單位 價(jià)格 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 施工單位： (章） 技 監(jiān)理單位： (章 ) 建 工程部（章） 成本管理部（章） 術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)： 日期： 設(shè) 單 位 專業(yè)工程師： 工程部經(jīng)理： 日期： 經(jīng)辦人： 成本部經(jīng)理 : 日期： 注： 本次核價(jià)含運(yùn)輸費(fèi)、上卸車費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)； 不含稅金 本表一式六份，施工單位貳份，監(jiān)理單位壹份，業(yè)主叁份