【導讀】量、進度、成本及安全文明施工要求，以確保整個工程的順利進行。適用于本項目需要分專業(yè)分包項目。記錄報送各相關參建單位。在進行大面積及其他重要施工部位開工前。包單位審批后，報送監(jiān)理審查，最后由建設方工程部進行審核。工程部負責記錄整理，并經與會各方代表會簽。組織機構、人員及其分工、聯系方式；度、變更、簽證、結算申報流程等進行介紹；等方面的管理要求及管控措施進行交底；需要協調的問題提出意見，并就各管理要求發(fā)表意見，同時表明態(tài)度；周工程例會為每周四下午3：00召開，會議時間應控制在兩小時以內。或總分包單位會議室舉行。與會人員；需要設計單位人員參加專題會議的，由工程部約請設計部提前通知。議而影響現場施工的，一切責任自負。情況安排增加協調會，屆時臨時通知各分包單位?？偘椖坎堪踩块T總包項目部的安全文明和現場保衛(wèi)工作。標部位或工序的整改。配合生產部門對分包單位的安全交底。料供應計劃，檢查驗收進場材料質量。

　　

【正文】 驗收人簽 名： 年 月 日 營銷策劃部驗收意見： 驗收人簽名： 年 月 日 注：專業(yè)承包商應在最后一項工作或工序完成并自檢合格后次日內的五天內填寫此表。 單項工程施工操作工藝、材料及質量標準交底卡 工程名稱： 編號： 單項工程名稱 交底人 交底日期 施工操作工藝： 材料： 質量標準： 受交底人（總 /專業(yè)承包商項目技術負責人）： 工程開工令 編號： 工程項目名稱 合同名稱 致： （施工單位） 本工程 現已具備開工條件，開工日期為 年 月 日，工期為合同工期。請貴單位立即組織開工。 施工單位（蓋章）： 項目經理： 監(jiān)理單位（蓋章 ）： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 建設單位（蓋章）： 專業(yè)工程師： 工程部經理： 說明：本開工令一式四份，施工單位、監(jiān)理單位、工程部、成本部各一份。 技術變更核定（洽商）單 編號： 工程名稱 圖紙編號 工程部位 核定性質 變更原因、變更內容及草圖： 提出單位（公章）： 技術負責人： 年 月 日 核定部門意見： 設計部門（簽字）： 工程部（簽字）： 年 月 日 年 月 日 執(zhí)行結果： 監(jiān)理單位： 建設單位： 專業(yè)工程師： 專業(yè)工程師： 總 監(jiān)： 工程部經理： 工程質量 情況報表 項目名稱： 施工單位： 年 月 日 序號 較嚴重質量缺陷情況 存在 部位 缺陷 程度 監(jiān)理 意見 建設單位 意見 1 2 3 4 5 6 7 8 9 評 定 意 見 監(jiān)理單位： 建設單位： 注：嚴重質量和安全問題抄送施工單位 法人代表，必要時附照片。 場地移交單 編號： 工程名稱 移交內容 移交單位 項目經理簽字（蓋章）： 日期： 200 年 月 日 接收單位 項目經理簽字（蓋章）： 日期： 200 年 月 日 監(jiān)理單位 總 監(jiān)簽字（蓋章）： 日期： 200 年 月 日 建設單位 工程部經理簽字（蓋章）： 日期： 200 年 月 日 整改通知單 工程名稱： 工程部位： 編號： 致： 現通知你們，經現場檢查發(fā)現 工序的工藝 /操作不符合施工規(guī)范要求，根據這些要求， 責令你按規(guī)范要求進行整改，費用由施工單位自理。 你司應負責提出整改措施，報建設單位相關工程師及監(jiān)理工程師審核，但不能解除對所提措施應承擔的義務。 上述整改內容必須于 年 月 日前整改完成，填寫《整改通知單回復單》上報。 建設單位（監(jiān)理）工程師： 日期： 第 號整改通知單于 年 月 日收到，我將根據該通知重申的施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的意見采取措施進行整改。 施工單位（簽收人）： 日期： 說明：施工單位簽收人必須是項目經理或由其正式授權的簽收人。 整改通知單回復單 工程名稱： 工程部位： 編號： 致： 號整改通知單要求的整改內容，我方已全部整改完成，請組織復驗。 施工單位（章）： 項目經理： 日期： 年 月 日 監(jiān)理單位意見： 簽名： 日期： 年 月 日 建設單位意見： 簽名： 日期： 年 月 日 會驗單 工程名稱 驗收時間 參 加 驗 收 單位名稱 參加人員簽名 研發(fā)部 銷售部 成本部 物業(yè)公司 工程部 施工單位 驗 收 意 見 存在問題及整改措施 設計圖紙會審記錄表 工程名稱 地 點 建設單 位 建筑面積 工程造價 設計單 位 結構類型 層 數 施工單 位 承包范圍 會審時間 地 點 圖 紙 內 容 參 會 單 位 單位名稱 參加人姓名（簽名） 注：本記錄 一式四份，建設、監(jiān)理、設計、施工單位各一份。 工作計劃及完成情況報表 項目名稱： 單 位： 序號 工作計劃安排 擬定完成時間 計劃完成情況 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 審 核 意 見 注：本計劃表通用于周、月、年計劃報表 糾正和預防措 施 項目名稱： 施工單位： 年 月 日 偏差產生的原因分析： 施工方： 監(jiān)理方： 建設單位： 糾正和預防措施： 施工方： 監(jiān)理方： 建設單位： 糾正執(zhí)行情況核定： 監(jiān)理方： 建設單位： 乙供材料 /設備認質核價表 項目名稱： 施工單位： 填報時間： 需求時間：（一季度） 編號： 序號 施工單位填寫 甲方 核價 備注 材料 /設備名稱 使用部位 產地 /品牌 規(guī)格型號 供應商 單位 數量 報價 品牌 單位 價格 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 施工單位： (章） 技 監(jiān)理單位： (章 ) 建 工程部（章） 成本管理部（章） 術負責人： 項目經理： 日期： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)： 日期： 設 單 位 專業(yè)工程師： 工程部經理： 日期： 經辦人： 成本部經理 : 日期： 注： 本次核價含運輸費、上卸車費、采購保管費； 不含稅金 本表一式六份，施工單位貳份，監(jiān)理單位壹份，業(yè)主叁份