國(guó)際epc總承包項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)(ppt81頁)-資料下載頁
2025-02-10 22:14本頁面
【正文】 應(yīng)商的索賠 5. 采購管理 計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、核算等管理 （六）變更管理 （ 1）發(fā)生變更的原因 1）標(biāo)準(zhǔn)變更 2）設(shè)計(jì)變更 3）實(shí)施條件變化 （ 2）變更的內(nèi)容 1）增減數(shù)量 2）增減工作項(xiàng)目 3）改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì) 4）改變高程、位置或尺寸 5）改變實(shí)施順序或時(shí)間安排 （ 3）對(duì)變更的控制 1）采購方對(duì)變更及變更價(jià)具有決定權(quán) 2）發(fā)布變更令 3）嚴(yán)格變更程序 4）控制變更價(jià) （七）計(jì)量支付管理 （ 1）計(jì)量管理 1）凈值計(jì)量 2）現(xiàn)場(chǎng)據(jù)實(shí)計(jì)量 3）審批計(jì)量 （ 2）支付管理 1）月結(jié)算，最終清算 2）付款中扣留質(zhì)保金，質(zhì)量滿足保修期 前后分兩次返還 3）扣還預(yù)付款 （八）索賠管理 （ 1）對(duì)供應(yīng)商索賠的控制 時(shí)限與程序 事件發(fā)生 時(shí)限 索賠通知 時(shí)限 同期報(bào)告 時(shí)限 索賠報(bào)告及總帳單 （ 2）采購方對(duì)供應(yīng)商提出索賠的受理 1）建立索賠與理賠檔案 2）審查索賠權(quán) 時(shí)限、程序、依據(jù)、原因、證據(jù)、額度、減損措施 等的審查 3）審查索賠報(bào)告及總帳單 4）談判審查 5）對(duì)索賠做出決定 （ 3）采購方向供應(yīng)商的索賠 1） 內(nèi)容 ① 工期延誤索賠 供應(yīng)商原因?qū)е峦掀谔幰哉`期損害賠償費(fèi) ② 質(zhì)量缺陷索賠 供應(yīng)商質(zhì)量缺陷時(shí)自費(fèi)返工或不退還其質(zhì)保金 ③ 違約索賠 采購方終止合同，沒收履約擔(dān)保金，供應(yīng)商向 采購方賠償損失 2） 特點(diǎn) ① 措施已編入采購合同條件 ② 無時(shí)限與程序要求，只通知 ③ 直接從付款中扣取 （九）供應(yīng)商管理 （ 1）選擇供應(yīng)商 （ 2）制約供應(yīng)商 1）資格審查 1）簽訂供應(yīng)合同 2）評(píng)標(biāo) 轉(zhuǎn)移責(zé)任義務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3）簽約前談判 2）要求供應(yīng)商辦理 保函及保險(xiǎn) （ 3）監(jiān)督供應(yīng)商履約 （ 5）向供應(yīng)商索賠 1）對(duì)所承擔(dān)的供貨負(fù)責(zé) 1）誤期賠償 2）按期保質(zhì)完成供貨并保修 2）扣留質(zhì)保金 3）提交技術(shù)文件、圖紙 3）違約沒收履約擔(dān)保金 （ 4）質(zhì)量安全進(jìn)度成本控制 1）材料設(shè)備檢驗(yàn)與工程檢查 2）提交并修訂進(jìn)度計(jì)劃 3）計(jì)量與結(jié)算控制 第三單元 材料設(shè)備采購實(shí)施管理 一、材料設(shè)備采購應(yīng)遵循的原則 二、材料設(shè)備采購的計(jì)劃管理 三、材料設(shè)備采購來源管理 四、材料設(shè)備采購的運(yùn)輸管理 五、材料設(shè)備的驗(yàn)收與現(xiàn)場(chǎng)管理 六、材料設(shè)備的倉儲(chǔ)管理 七、材料設(shè)備的核算管理 一、材料設(shè)備采購應(yīng)遵循的原則 1. 遵守材料設(shè)備采購相關(guān)法律法規(guī) 2. 掌握材料設(shè)備采購合格來源國(guó)要求 3. 掌握承包合同對(duì)采購的要求 4. 熟悉并適應(yīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工方案及其動(dòng)態(tài)變化 5. 保證功能，降低成本 6. 配合設(shè)計(jì)與施工 7. 加強(qiáng)計(jì)劃與核算管理、驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理 二、材料設(shè)備采購的計(jì)劃管理 1. 包括單項(xiàng)、數(shù)量、地點(diǎn)及時(shí)間安排 2. 市場(chǎng)與庫存 3. 需求與購量 4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整 5. 與設(shè)計(jì)施工溝通 三、材料設(shè)備采購來源管理 1. 合格來源國(guó) 2. 最近采購 3. 功能滿足、降低成本 4. 設(shè)備選擇結(jié)合我國(guó)出口信貸 5. 與合同各方溝通 6. 性價(jià)比 7. 備品備件及供后服務(wù) 四、材料設(shè)備采購的運(yùn)輸管理 1. 運(yùn)輸方式及工具選擇 2. 運(yùn)輸路線選擇 3. 運(yùn)輸成本降低 4. 運(yùn)輸安全 5. 運(yùn)輸時(shí)間 五、材料設(shè)備的驗(yàn)收與現(xiàn)場(chǎng)管理 1. 全面規(guī)劃 2. 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 3. 嚴(yán)格驗(yàn)收 4. 妥善保管 5. 控制領(lǐng)發(fā) 6. 監(jiān)督使用 7. 準(zhǔn)確核算 六、材料設(shè)備的倉儲(chǔ)管理 1. 健全倉儲(chǔ)管理制度 2. 入庫、出庫、調(diào)整、盤點(diǎn)等憑證管理 3. 庫存規(guī)?？刂? 4. ABC分類管理 A類：約占 5%～ 10% 資金占用量達(dá) 70%～ 75% B類：約占 20%～ 25% 資金占用量達(dá) 20%～ 25% C類：約占 65%～ 70% 資金占用量達(dá) 5%～ 10% A類是倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn) B類、 C類相應(yīng)次之 七、材料設(shè)備的核算管理 1. 健全核算管理制度 2. 注重經(jīng)營(yíng)管理 3. 成本降低（或超耗）核算 預(yù)算成本與實(shí)際成本的差值 4. 結(jié)算管理 5. 變更管理 6. 調(diào)價(jià)管理 7. 索賠管理 8. 溝通管理 一、若干國(guó)際 EPC總承包項(xiàng)目采購管理綜合 案例分析與討論。 二、本企業(yè)采購管理案例分析與討論。 第四單元 國(guó)際 EPC總承包項(xiàng)目采購管理 綜合案例分析與討論 演講完畢，謝謝觀看！
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