國際epc總承包項目采購管理實務(wù)(ppt81頁)-資料下載頁
2025-02-10 22:14本頁面
【正文】 應(yīng)商的索賠 5. 采購管理 計劃、采購、運輸、倉儲、核算等管理 （六）變更管理 （ 1）發(fā)生變更的原因 1）標準變更 2）設(shè)計變更 3）實施條件變化 （ 2）變更的內(nèi)容 1）增減數(shù)量 2）增減工作項目 3）改變質(zhì)量標準或性質(zhì) 4）改變高程、位置或尺寸 5）改變實施順序或時間安排 （ 3）對變更的控制 1）采購方對變更及變更價具有決定權(quán) 2）發(fā)布變更令 3）嚴格變更程序 4）控制變更價 （七）計量支付管理 （ 1）計量管理 1）凈值計量 2）現(xiàn)場據(jù)實計量 3）審批計量 （ 2）支付管理 1）月結(jié)算，最終清算 2）付款中扣留質(zhì)保金，質(zhì)量滿足保修期 前后分兩次返還 3）扣還預付款 （八）索賠管理 （ 1）對供應(yīng)商索賠的控制 時限與程序 事件發(fā)生 時限 索賠通知 時限 同期報告 時限 索賠報告及總帳單 （ 2）采購方對供應(yīng)商提出索賠的受理 1）建立索賠與理賠檔案 2）審查索賠權(quán) 時限、程序、依據(jù)、原因、證據(jù)、額度、減損措施 等的審查 3）審查索賠報告及總帳單 4）談判審查 5）對索賠做出決定 （ 3）采購方向供應(yīng)商的索賠 1） 內(nèi)容 ① 工期延誤索賠 供應(yīng)商原因?qū)е峦掀谔幰哉`期損害賠償費 ② 質(zhì)量缺陷索賠 供應(yīng)商質(zhì)量缺陷時自費返工或不退還其質(zhì)保金 ③ 違約索賠 采購方終止合同，沒收履約擔保金，供應(yīng)商向 采購方賠償損失 2） 特點 ① 措施已編入采購合同條件 ② 無時限與程序要求，只通知 ③ 直接從付款中扣取 （九）供應(yīng)商管理 （ 1）選擇供應(yīng)商 （ 2）制約供應(yīng)商 1）資格審查 1）簽訂供應(yīng)合同 2）評標 轉(zhuǎn)移責任義務(wù)風險 3）簽約前談判 2）要求供應(yīng)商辦理 保函及保險 （ 3）監(jiān)督供應(yīng)商履約 （ 5）向供應(yīng)商索賠 1）對所承擔的供貨負責 1）誤期賠償 2）按期保質(zhì)完成供貨并保修 2）扣留質(zhì)保金 3）提交技術(shù)文件、圖紙 3）違約沒收履約擔保金 （ 4）質(zhì)量安全進度成本控制 1）材料設(shè)備檢驗與工程檢查 2）提交并修訂進度計劃 3）計量與結(jié)算控制 第三單元 材料設(shè)備采購實施管理 一、材料設(shè)備采購應(yīng)遵循的原則 二、材料設(shè)備采購的計劃管理 三、材料設(shè)備采購來源管理 四、材料設(shè)備采購的運輸管理 五、材料設(shè)備的驗收與現(xiàn)場管理 六、材料設(shè)備的倉儲管理 七、材料設(shè)備的核算管理 一、材料設(shè)備采購應(yīng)遵循的原則 1. 遵守材料設(shè)備采購相關(guān)法律法規(guī) 2. 掌握材料設(shè)備采購合格來源國要求 3. 掌握承包合同對采購的要求 4. 熟悉并適應(yīng)項目設(shè)計采購施工方案及其動態(tài)變化 5. 保證功能，降低成本 6. 配合設(shè)計與施工 7. 加強計劃與核算管理、驗收及現(xiàn)場管理 二、材料設(shè)備采購的計劃管理 1. 包括單項、數(shù)量、地點及時間安排 2. 市場與庫存 3. 需求與購量 4. 動態(tài)調(diào)整 5. 與設(shè)計施工溝通 三、材料設(shè)備采購來源管理 1. 合格來源國 2. 最近采購 3. 功能滿足、降低成本 4. 設(shè)備選擇結(jié)合我國出口信貸 5. 與合同各方溝通 6. 性價比 7. 備品備件及供后服務(wù) 四、材料設(shè)備采購的運輸管理 1. 運輸方式及工具選擇 2. 運輸路線選擇 3. 運輸成本降低 4. 運輸安全 5. 運輸時間 五、材料設(shè)備的驗收與現(xiàn)場管理 1. 全面規(guī)劃 2. 計劃進場 3. 嚴格驗收 4. 妥善保管 5. 控制領(lǐng)發(fā) 6. 監(jiān)督使用 7. 準確核算 六、材料設(shè)備的倉儲管理 1. 健全倉儲管理制度 2. 入庫、出庫、調(diào)整、盤點等憑證管理 3. 庫存規(guī)?？刂? 4. ABC分類管理 A類：約占 5%～ 10% 資金占用量達 70%～ 75% B類：約占 20%～ 25% 資金占用量達 20%～ 25% C類：約占 65%～ 70% 資金占用量達 5%～ 10% A類是倉儲管理的重點 B類、 C類相應(yīng)次之 七、材料設(shè)備的核算管理 1. 健全核算管理制度 2. 注重經(jīng)營管理 3. 成本降低（或超耗）核算 預算成本與實際成本的差值 4. 結(jié)算管理 5. 變更管理 6. 調(diào)價管理 7. 索賠管理 8. 溝通管理 一、若干國際 EPC總承包項目采購管理綜合 案例分析與討論。 二、本企業(yè)采購管理案例分析與討論。 第四單元 國際 EPC總承包項目采購管理 綜合案例分析與討論 演講完畢，謝謝觀看！
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