epc總承包管理模式在火電工程建設(shè)管理中的運(yùn)用-資料下載頁(yè)
2025-08-04 17:44本頁(yè)面
【正文】 時(shí)有較清晰的管理思路，即對(duì)外全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)適度介入。業(yè)主的協(xié)調(diào)范圍主要在廠區(qū)圍墻以外，即工程環(huán)境和外部條件的協(xié)調(diào)。如施工前期準(zhǔn)備、征地、接入系統(tǒng)、廠外供水、廠外道路、儲(chǔ)灰場(chǎng)等 總承包范圍以外 ? 的項(xiàng)目，業(yè)主方面的協(xié)調(diào)要保證落實(shí)到位，滿足工期要求?？偝邪痰膮f(xié)調(diào)范圍主要在圍墻以內(nèi)，即組織實(shí)施總承包范圍內(nèi)的工程，包括設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)、施工調(diào)試，和質(zhì)量、進(jìn)度、安全、健康、環(huán)保與文明施工等協(xié)調(diào)。業(yè)主對(duì)內(nèi)的介入重點(diǎn)，一是協(xié)調(diào)總承包商與監(jiān)理的關(guān)系，二是工程和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督；三是土建、安裝與設(shè)備供應(yīng)整體平衡推進(jìn)方面的監(jiān)督檢查，其重點(diǎn)是審批和控制單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間，以及設(shè)備系統(tǒng)配套的交付時(shí)間。 ? 三、 EPC總承包管理需進(jìn)一步關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題 ? 應(yīng)把“最優(yōu)價(jià)值工程”理念貫穿在 EPC總承包工程中。要使一個(gè)工程的工程造價(jià)、質(zhì)量與工期均達(dá)到最優(yōu)，而不是造價(jià)最低。最低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目往往會(huì)發(fā)生“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”，而且在工程質(zhì)量上往往出現(xiàn)“低質(zhì)低價(jià)”的情況。所以在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)綜合考慮業(yè)主與總承包商的雙贏，不應(yīng)一味的追求低價(jià)中標(biāo)。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)值的招投標(biāo)，還需要通過(guò)進(jìn)一步的實(shí)踐總結(jié)。 ? 切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和作用。作為工程質(zhì)量監(jiān)督主體的監(jiān)理單位，承擔(dān)著工程從設(shè)計(jì)到竣工 ? 的全過(guò)程監(jiān)理，在總承包工程中的作用至關(guān)重要。然而，目前對(duì)監(jiān)理單位權(quán)利與義務(wù)的界定、考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度不盡完善，監(jiān)理工作難以到位。有些監(jiān)理單位的人員素質(zhì)參差不齊，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，內(nèi)部考核體系不夠完善，尤其是設(shè)計(jì)監(jiān)理作用發(fā)揮普遍不到位。如果業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理不力，必然會(huì)出現(xiàn)“靠不住”的尷尬局面，甚至還會(huì)發(fā)展成為承包商的“保護(hù)傘”。為此，業(yè)主要改變被動(dòng)控制質(zhì)量為主動(dòng)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包商的關(guān)系，通過(guò)制訂一整套針對(duì)監(jiān)理單位的考核與獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)一步界定監(jiān)理單位職責(zé)，定期對(duì)監(jiān)理工作 ? 進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。同時(shí)，給予監(jiān)理單位一定的現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰權(quán)力，對(duì)總承包商進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰的同時(shí)，對(duì)監(jiān)理單位也要按比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，督促監(jiān)理單位更加積極主動(dòng)地履行職責(zé)。 ? 努力提高管理隊(duì)伍的技術(shù)水平。在 EPC工程總承包模式下，業(yè)主雖然擺脫了大量具體事務(wù)，但往往需要解決最為重要的關(guān)鍵性事務(wù)，更需要擁有一支協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、熟悉建設(shè)程序、有經(jīng)驗(yàn)、有威信的建設(shè)管理隊(duì)伍。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)各方、統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。因此，要從適應(yīng)快速發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)現(xiàn) ? 有管理技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，并吸納補(bǔ)充部分既有理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專(zhuān)家。 ? 綜上所述， EPC項(xiàng)目管理模式雖然已經(jīng)被引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但現(xiàn)階段的應(yīng)用范圍還不夠廣泛。隨著我國(guó)建設(shè)工程運(yùn)作逐漸與國(guó)際接軌，以及市場(chǎng)的逐步對(duì)外開(kāi)放，包括 EPC、 BOT、 BOO、 BOOT等一系列的總承包管理運(yùn)行模式將在市場(chǎng)氛圍及國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力下被廣泛采用并大范圍的推廣。 ? 有管理技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，并吸納補(bǔ)充部分既有理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專(zhuān)家。 ? 綜上所述， EPC項(xiàng)目管理模式雖然已經(jīng)被引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但現(xiàn)階段的應(yīng)用范圍還不夠廣泛。隨著我國(guó)建設(shè)工程運(yùn)作逐漸與國(guó)際接軌，以及市場(chǎng)的逐步對(duì)外開(kāi)放，包括 EPC、 BOT、 BOO、 BOOT等一系列的總承包管理運(yùn)行模式將在市場(chǎng)氛圍及國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力下被廣泛采用并大范圍的推廣。 ? 播放完畢，謝謝觀賞。不足之處，歡迎指正。
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