【導讀】行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。學位論文被查閱或借閱；學?？梢怨紝W位論文的全部或部分內容，工程項目實施中最為棘手的問題。隨著我國建筑業(yè)、特別是房地產(chǎn)行業(yè)的崛。但是我國建筑業(yè)大量興起較晚，特別是經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉。目前市場經(jīng)濟條件下工程造價管理中還深深烙上了計劃經(jīng)濟的烙。壓縮投資或者不科學投資導致了一系列建筑行業(yè)問題。結合我國國情的實際。理模式提出了全過程造價管理的理念。特點、業(yè)主要求、風險分擔和承包范圍的組合等需要選擇不同的模式。EPC總承包模式是一種將建設項目發(fā)展了高附加值化的經(jīng)營。EPC總承包模式是整合了設計單位、施工單位各自的優(yōu)勢資

　　

【正文】 念在當前的應用以及各自的特征。 （三）第三章分別從全過程造價管理應用與 EPC 總承包模式應用兩方面闡 述了現(xiàn)狀和存在的問題，從價值增值空間說明了采用 EPC 總承包模式的工程項 目用全過程造價管理控制的必要性。對全過程造價管理在 EPC 總承包項目應用， 分別從 EPC 總承包模式在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以 及竣工結算審計階段的造價管理一一做了介紹，并提出了一些延伸及拓展的空 間。 （四）第四章是案例分析，通過煤礦地面系統(tǒng) EPC 總承包項目這個案 例的背景介紹，工程的特點，在項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階 段、項目竣工驗收階段各個階段中 全過程造價管理的應用，對工程項目具體管 理細節(jié)的研究，也從實踐的調度有利的證明了全過程造價管理在案例中應用的 重要性，并提出了應用的不足。 （五）第五章是結論與展望，從全過程造價管理對 EPC 總承包模式的應用 中得出應用的理論，并對其發(fā)展趨勢及在本文中存在的如風險問題等提出建設 6 第一章 緒論 性意見。 二、技術 路線 論文主要內容是通過介紹工程管理措施中的成本管理―全過程造價管理與 項目實施管理― EPC 總承包，根據(jù)兩種管理目前國內研究應用的現(xiàn)狀，提出把 全過程造價管理應用在 EPC 總承包項目中。分別從 EPC 總承包項目投資決策階 段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工審計階段的不同側面，對工程造 價在項目各個實施階段存在的主要問題進行分析研究，并結合煤礦地面生 產(chǎn)系統(tǒng) EPC 總承包項目的案例分析，闡述說明了全過程造價管理應用在 EPC 總 承包項目中的優(yōu) 點及不足，并得出相應的結論。 論文主要從以下幾個方面展開： 第一，分析國內外全過程造價管理、 EPC 總承包的發(fā)展現(xiàn)狀和研究的意義； 第二，介紹工程造價、全過程造價、 EPC 總承包的相關理論； 第三，全面回顧了國內全過程造價管理應用的現(xiàn)狀及存在的問題， EPC 總 承包應用的現(xiàn)狀及存在的問題，通過兩種管理措施的分析進而提出了全過程造 價管理應用在 EPC 工程總承包項目中的必要性； 第四，通過具體案例闡述了全過程造價管理在 EPC 工程總承包項目中的應 用，介紹全過程造價管理在 EPC 工程總承包中應用的方式及方法，提出了EPC 工程總承包項目實施各個階段工程造價控制實施的具體措施及建議； 第五，本文是對工程建設領域的經(jīng)濟成本管理和科學的項目組織管理兩種 手段分析，總結了應用的成果，并得出了將全過程造價管理應用在 EPC 總承包 管理中這一理念是在未來工程建設領域將中發(fā)展的趨勢。 第四節(jié) 研究的方法 本論文是以理論研究為基礎，結合實際案例，提出要研究、解決的問題和 研究重點，進行了全過程造價管理理論的應用研究理論和 EPC 總承包管理模式 的應用研究。在調查研究和充分借鑒發(fā)達國家和地區(qū)相關經(jīng)驗和理論方法的基 礎上，通過單一管理理論分析，結合在在實際案例的應用，從而得出當前全過 程造價管理理論在 EPC 總承包管理模式中如何有效的發(fā)揮其控制作用，并提出 7 第一章 緒論 應用中存在的問題，并為今后的發(fā)展提出一些初步思路。 第五節(jié) 研究創(chuàng)新點及不足 本文研究的創(chuàng)新點是建設工程管理理論的延伸，把工程經(jīng)濟投資控制理論 與現(xiàn)在廣泛應用的工程管理模式相結合，即全過程造價管理應用在 EPC 總承包 模式中，從工程項目投資的角度分析如何有效控制工程造價，達到建設單位的 目的，特別是建設單位在工程專業(yè)技術人員和管理人 員缺乏或者不足的情況下， 采用全新的工程管理理論，節(jié)約工程投資，控制工程造價進行的研究。 本文的不足之處為雖然目前國內關于 EPC 總承包管理模式在工程中實際應 用較多，特別是大型工程項目的建設中，但是其國內法律或者相關規(guī)定缺乏， 本文部分內容是作者從自己工作的實際經(jīng)驗，參照現(xiàn)行通用的施工管理模式總 結提煉，在某種程度上缺乏理論依據(jù)。并且由于受法律約束的空白，對工程風 險的控制沒有作進一步的分析論證。另外，本論文選用的案例由于商業(yè)秘密的 原因，缺乏必要的經(jīng)濟數(shù)據(jù)比較分析，僅 僅從實施過程中的理論上進行了比較 分析。 8 第二章 相關理論概述 第二章 相關理論概述 第一節(jié) 工程造價的相關理論概述 一、工程造價的概念 工程造價的直意就是工程的建造價格。這里所說的工程，泛指一切建設工 程，它的范圍的內涵具有很大的 不確定性。其含義有兩種： 第一種含義：工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程 項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次 性費用總和。顯然，這一含義是從投資者――業(yè)主的角度來定義的。投資者選 定一個項目后，就要通過項目評估進行決策，然后進行設計招標、工程招標， 直到竣工驗收等一系列投資管理活動。在投資活動中所支付的全部費用形成了 固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構成了工程造價。從這個意義上說，工 程造價就是工程投資費用，建設項目工 程造價就是建設項目固定資產(chǎn)投資。 第二種含義：工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在 土地市場、設備市場、技術勞務市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價 格和建設工程總價格。顯然，工程造價的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟和 市場經(jīng)濟為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標、 承發(fā)包或其他交易形成，在進行多次性預估的基礎上，最終由市場形成的價格。 通常是把工程造價的第二種含義認定為工程承發(fā)包價格。 所謂工程造價的兩種含義是以不同角度 把握同一事物的本質。以建設工程 的投資者來說工程造價就是項目投資，是“購買”項目付出的價格；同時也是投資 者在作為市場供給主體時“ 出售”項目時定價的基礎。對于承包商來說，工程造價 是他們作為市場供給主體出售商品和勞務的價格的總和，或是特指范圍的工程 造價，如建筑安裝工程造價。 工程造價有兩種含義，相應地對應了工程造價管理有兩種管理，一是工程 項目投資管理，二是工程項目價格管理。工程項目造價計價依據(jù)的管理和施工 項目造價專業(yè)隊伍建設的管理分別是為這兩種管理服務的。 9 第二章 相關理論概述 工程施工項目的投資費用屬于投資管理范疇，更明確地說，它屬于工程建 設投資管理范疇。這種管理側重于投資費用的管理，而不是側重工程建設的技 術方面。工程項目投資費用管理的含義是，為了實現(xiàn)投資的預期目標，在擬定 的規(guī)則、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監(jiān)控施工項目造價及其變動 的系統(tǒng)活動。這一含義既涵蓋了微觀項目投資費用的 管理，也涵蓋了宏觀層次 投資費用的管理。 作為工程項目造價第二種含義的管理，即工程項目價格管理，屬于價格管 理范疇。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，價格管理分兩個層次。在微觀層次上， 是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎上，為實現(xiàn)管理目標而進行的造價控制、 計價、訂價和競價的系統(tǒng)活動。它反映了微觀主體按支配價格運動的經(jīng)濟規(guī)律， 對商品價格進行能動的計劃、預測、監(jiān)控和調整，并接受價格對生產(chǎn)的調節(jié)。 在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟手段和 行政手段對 價格進行管理和調控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的 系統(tǒng)活動。這種雙重角色的雙重管理職能，是工程項目造價管理的一大特色。 區(qū)分兩種管理職能，進而制定不同的管理目標，采用不同的管理方法是必然的 發(fā)展趨勢。 二、工程造價管理的目標與任務 工程項目造價管理的目標是：按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng) 濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地 控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。 工程項目造價管理的任務是： 加強工程項目造價的全過程動態(tài)管理，強化 工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經(jīng)濟效益，規(guī)范價格行為，促進 微觀效益和宏觀效益。 加強工程項目造價管理，有利于解決我國建設資金的巨大需求與有限供給 之間的尖銳矛盾。工程造價管理的重要意義就在于合理使用人力、物力、財力、 求得最大的投資效益。加強工程項目造價管理，有利于降低生產(chǎn)造價，提高經(jīng) 濟效益。對工程項目造價進行意味著在達到必要的生產(chǎn)功能前提下，可降低交 付使用財產(chǎn)的原值，即降低各個生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)的原值，同時降低建設工程 10 第二章 相關理論概述 全壽命費用。這樣，攤入生產(chǎn)造價的固定資產(chǎn)折舊費、維護費和修理費將相應 降低，最終變現(xiàn)為各個行業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 加強工程項目造價管理，國家可以從宏觀上控制和調節(jié)固定資產(chǎn)投資。在 國民經(jīng)濟管理中，價格研究是最有效的調節(jié)手段，作為價格管理重要組成部分 的工程造價管理，同財政、金融、稅收、勞動工資管理一樣，是國家控 制全社 會投資總規(guī)模和調節(jié)投資結構、地區(qū)結構、項目結構以及減少盲目建設、重復 建設的重要經(jīng)濟手段。 三、工程造價的合理確定與有效控制 工程項目造價管理的基本內容就是合理確定和有效地控制工程項目造價。 所謂工程項目造價的合理確定，就是在建設各個階段，合理確定投資估算、 概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。 在項目建議書階段，按照有關規(guī)定，應編制初步投資估算。經(jīng)有關部門批 準，作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的控制造價 ； 在可行性研究階段，按照有關規(guī)定編制的投資估算，經(jīng)有關職能部門批準， 即為該項目控制造價。 在初步設計階段，按照有關規(guī)定編制的初步設計總概算，經(jīng)有關職能部門 批準，即作為擬建項目工程造價的最高限額。對初步設計階段，實行建設項目 招投標承包制簽訂承包合同協(xié)議的，其合同價也應在最高限價（總概算）相應 的范圍以內。 在施工圖設計階段，按規(guī)定編制施工圖預算，用以核實施工圖階段預算造 價能否被批準的初步設計概算囊括。 對以施工圖預算價為基礎的招投標 工程，承包合同價也是以經(jīng)濟合同形式 確定的施工項目合同造價。 在工程實施階段要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時 考慮因物價上漲所引起的造價提高，考慮到設計中難以預計的而在施工階段實 際發(fā)生的工程和費用，合理確定結算價。 竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中實際花費