【導(dǎo)讀】行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文被查閱或借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，工程項目實施中最為棘手的問題。隨著我國建筑業(yè)、特別是房地產(chǎn)行業(yè)的崛。但是我國建筑業(yè)大量興起較晚，特別是經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)。目前市場經(jīng)濟條件下工程造價管理中還深深烙上了計劃經(jīng)濟的烙。壓縮投資或者不科學(xué)投資導(dǎo)致了一系列建筑行業(yè)問題。結(jié)合我國國情的實際。理模式提出了全過程造價管理的理念。特點、業(yè)主要求、風(fēng)險分擔(dān)和承包范圍的組合等需要選擇不同的模式。EPC總承包模式是一種將建設(shè)項目發(fā)展了高附加值化的經(jīng)營。EPC總承包模式是整合了設(shè)計單位、施工單位各自的優(yōu)勢資

　　

【正文】 念在當(dāng)前的應(yīng)用以及各自的特征。 （三）第三章分別從全過程造價管理應(yīng)用與 EPC 總承包模式應(yīng)用兩方面闡 述了現(xiàn)狀和存在的問題，從價值增值空間說明了采用 EPC 總承包模式的工程項 目用全過程造價管理控制的必要性。對全過程造價管理在 EPC 總承包項目應(yīng)用， 分別從 EPC 總承包模式在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以 及竣工結(jié)算審計階段的造價管理一一做了介紹，并提出了一些延伸及拓展的空 間。 （四）第四章是案例分析，通過煤礦地面系統(tǒng) EPC 總承包項目這個案 例的背景介紹，工程的特點，在項目設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工階 段、項目竣工驗收階段各個階段中 全過程造價管理的應(yīng)用，對工程項目具體管 理細(xì)節(jié)的研究，也從實踐的調(diào)度有利的證明了全過程造價管理在案例中應(yīng)用的 重要性，并提出了應(yīng)用的不足。 （五）第五章是結(jié)論與展望，從全過程造價管理對 EPC 總承包模式的應(yīng)用 中得出應(yīng)用的理論，并對其發(fā)展趨勢及在本文中存在的如風(fēng)險問題等提出建設(shè) 6 第一章 緒論 性意見。 二、技術(shù) 路線 論文主要內(nèi)容是通過介紹工程管理措施中的成本管理―全過程造價管理與 項目實施管理― EPC 總承包，根據(jù)兩種管理目前國內(nèi)研究應(yīng)用的現(xiàn)狀，提出把 全過程造價管理應(yīng)用在 EPC 總承包項目中。分別從 EPC 總承包項目投資決策階 段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工審計階段的不同側(cè)面，對工程造 價在項目各個實施階段存在的主要問題進行分析研究，并結(jié)合煤礦地面生 產(chǎn)系統(tǒng) EPC 總承包項目的案例分析，闡述說明了全過程造價管理應(yīng)用在 EPC 總 承包項目中的優(yōu) 點及不足，并得出相應(yīng)的結(jié)論。 論文主要從以下幾個方面展開： 第一，分析國內(nèi)外全過程造價管理、 EPC 總承包的發(fā)展現(xiàn)狀和研究的意義； 第二，介紹工程造價、全過程造價、 EPC 總承包的相關(guān)理論； 第三，全面回顧了國內(nèi)全過程造價管理應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題， EPC 總 承包應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題，通過兩種管理措施的分析進而提出了全過程造 價管理應(yīng)用在 EPC 工程總承包項目中的必要性； 第四，通過具體案例闡述了全過程造價管理在 EPC 工程總承包項目中的應(yīng) 用，介紹全過程造價管理在 EPC 工程總承包中應(yīng)用的方式及方法，提出了EPC 工程總承包項目實施各個階段工程造價控制實施的具體措施及建議； 第五，本文是對工程建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟成本管理和科學(xué)的項目組織管理兩種 手段分析，總結(jié)了應(yīng)用的成果，并得出了將全過程造價管理應(yīng)用在 EPC 總承包 管理中這一理念是在未來工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)⒅邪l(fā)展的趨勢。 第四節(jié) 研究的方法 本論文是以理論研究為基礎(chǔ)，結(jié)合實際案例，提出要研究、解決的問題和 研究重點，進行了全過程造價管理理論的應(yīng)用研究理論和 EPC 總承包管理模式 的應(yīng)用研究。在調(diào)查研究和充分借鑒發(fā)達國家和地區(qū)相關(guān)經(jīng)驗和理論方法的基 礎(chǔ)上，通過單一管理理論分析，結(jié)合在在實際案例的應(yīng)用，從而得出當(dāng)前全過 程造價管理理論在 EPC 總承包管理模式中如何有效的發(fā)揮其控制作用，并提出 7 第一章 緒論 應(yīng)用中存在的問題，并為今后的發(fā)展提出一些初步思路。 第五節(jié) 研究創(chuàng)新點及不足 本文研究的創(chuàng)新點是建設(shè)工程管理理論的延伸，把工程經(jīng)濟投資控制理論 與現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的工程管理模式相結(jié)合，即全過程造價管理應(yīng)用在 EPC 總承包 模式中，從工程項目投資的角度分析如何有效控制工程造價，達到建設(shè)單位的 目的，特別是建設(shè)單位在工程專業(yè)技術(shù)人員和管理人 員缺乏或者不足的情況下， 采用全新的工程管理理論，節(jié)約工程投資，控制工程造價進行的研究。 本文的不足之處為雖然目前國內(nèi)關(guān)于 EPC 總承包管理模式在工程中實際應(yīng) 用較多，特別是大型工程項目的建設(shè)中，但是其國內(nèi)法律或者相關(guān)規(guī)定缺乏， 本文部分內(nèi)容是作者從自己工作的實際經(jīng)驗，參照現(xiàn)行通用的施工管理模式總 結(jié)提煉，在某種程度上缺乏理論依據(jù)。并且由于受法律約束的空白，對工程風(fēng) 險的控制沒有作進一步的分析論證。另外，本論文選用的案例由于商業(yè)秘密的 原因，缺乏必要的經(jīng)濟數(shù)據(jù)比較分析，僅 僅從實施過程中的理論上進行了比較 分析。 8 第二章 相關(guān)理論概述 第二章 相關(guān)理論概述 第一節(jié) 工程造價的相關(guān)理論概述 一、工程造價的概念 工程造價的直意就是工程的建造價格。這里所說的工程，泛指一切建設(shè)工 程，它的范圍的內(nèi)涵具有很大的 不確定性。其含義有兩種： 第一種含義：工程造價是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用，即該工程 項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次 性費用總和。顯然，這一含義是從投資者――業(yè)主的角度來定義的。投資者選 定一個項目后，就要通過項目評估進行決策，然后進行設(shè)計招標(biāo)、工程招標(biāo)， 直到竣工驗收等一系列投資管理活動。在投資活動中所支付的全部費用形成了 固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價。從這個意義上說，工 程造價就是工程投資費用，建設(shè)項目工 程造價就是建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資。 第二種含義：工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在 土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價 格和建設(shè)工程總價格。顯然，工程造價的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟和 市場經(jīng)濟為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標(biāo)、 承發(fā)包或其他交易形成，在進行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價格。 通常是把工程造價的第二種含義認(rèn)定為工程承發(fā)包價格。 所謂工程造價的兩種含義是以不同角度 把握同一事物的本質(zhì)。以建設(shè)工程 的投資者來說工程造價就是項目投資，是“購買”項目付出的價格；同時也是投資 者在作為市場供給主體時“ 出售”項目時定價的基礎(chǔ)。對于承包商來說，工程造價 是他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)的價格的總和，或是特指范圍的工程 造價，如建筑安裝工程造價。 工程造價有兩種含義，相應(yīng)地對應(yīng)了工程造價管理有兩種管理，一是工程 項目投資管理，二是工程項目價格管理。工程項目造價計價依據(jù)的管理和施工 項目造價專業(yè)隊伍建設(shè)的管理分別是為這兩種管理服務(wù)的。 9 第二章 相關(guān)理論概述 工程施工項目的投資費用屬于投資管理范疇，更明確地說，它屬于工程建 設(shè)投資管理范疇。這種管理側(cè)重于投資費用的管理，而不是側(cè)重工程建設(shè)的技 術(shù)方面。工程項目投資費用管理的含義是，為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定 的規(guī)則、設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控施工項目造價及其變動 的系統(tǒng)活動。這一含義既涵蓋了微觀項目投資費用的 管理，也涵蓋了宏觀層次 投資費用的管理。 作為工程項目造價第二種含義的管理，即工程項目價格管理，屬于價格管 理范疇。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，價格管理分兩個層次。在微觀層次上， 是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)管理目標(biāo)而進行的造價控制、 計價、訂價和競價的系統(tǒng)活動。它反映了微觀主體按支配價格運動的經(jīng)濟規(guī)律， 對商品價格進行能動的計劃、預(yù)測、監(jiān)控和調(diào)整，并接受價格對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)。 在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟手段和 行政手段對 價格進行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的 系統(tǒng)活動。這種雙重角色的雙重管理職能，是工程項目造價管理的一大特色。 區(qū)分兩種管理職能，進而制定不同的管理目標(biāo)，采用不同的管理方法是必然的 發(fā)展趨勢。 二、工程造價管理的目標(biāo)與任務(wù) 工程項目造價管理的目標(biāo)是：按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng) 濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地 控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。 工程項目造價管理的任務(wù)是： 加強工程項目造價的全過程動態(tài)管理，強化 工程項目造價的約束機制，維護有關(guān)各方面的經(jīng)濟效益，規(guī)范價格行為，促進 微觀效益和宏觀效益。 加強工程項目造價管理，有利于解決我國建設(shè)資金的巨大需求與有限供給 之間的尖銳矛盾。工程造價管理的重要意義就在于合理使用人力、物力、財力、 求得最大的投資效益。加強工程項目造價管理，有利于降低生產(chǎn)造價，提高經(jīng) 濟效益。對工程項目造價進行意味著在達到必要的生產(chǎn)功能前提下，可降低交 付使用財產(chǎn)的原值，即降低各個生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)的原值，同時降低建設(shè)工程 10 第二章 相關(guān)理論概述 全壽命費用。這樣，攤?cè)肷a(chǎn)造價的固定資產(chǎn)折舊費、維護費和修理費將相應(yīng) 降低，最終變現(xiàn)為各個行業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 加強工程項目造價管理，國家可以從宏觀上控制和調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)投資。在 國民經(jīng)濟管理中，價格研究是最有效的調(diào)節(jié)手段，作為價格管理重要組成部分 的工程造價管理，同財政、金融、稅收、勞動工資管理一樣，是國家控 制全社 會投資總規(guī)模和調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)以及減少盲目建設(shè)、重復(fù) 建設(shè)的重要經(jīng)濟手段。 三、工程造價的合理確定與有效控制 工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效地控制工程項目造價。 所謂工程項目造價的合理確定，就是在建設(shè)各個階段，合理確定投資估算、 概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。 在項目建議書階段，按照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)編制初步投資估算。經(jīng)有關(guān)部門批 準(zhǔn)，作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的控制造價 ； 在可行性研究階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的投資估算，經(jīng)有關(guān)職能部門批準(zhǔn)， 即為該項目控制造價。 在初步設(shè)計階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的初步設(shè)計總概算，經(jīng)有關(guān)職能部門 批準(zhǔn)，即作為擬建項目工程造價的最高限額。對初步設(shè)計階段，實行建設(shè)項目 招投標(biāo)承包制簽訂承包合同協(xié)議的，其合同價也應(yīng)在最高限價（總概算）相應(yīng) 的范圍以內(nèi)。 在施工圖設(shè)計階段，按規(guī)定編制施工圖預(yù)算，用以核實施工圖階段預(yù)算造 價能否被批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算囊括。 對以施工圖預(yù)算價為基礎(chǔ)的招投標(biāo) 工程，承包合同價也是以經(jīng)濟合同形式 確定的施工項目合同造價。 在工程實施階段要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，同時 考慮因物價上漲所引起的造價提高，考慮到設(shè)計中難以預(yù)計的而在施工階段實 際發(fā)生的工程和費用，合理確定結(jié)算價。 竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費