工程總承包論文財務管理論文：epc工程總承包中的財務管理-資料下載頁
2025-09-03 21:49本頁面
【導讀】投資都起到了十分重要的作用。文章結合工作實際，論述了。體系，并為廣大同行提出相應的借鑒。包合同，由總承包單位負責工程整體的設計、采購、施工，工程竣工驗收合格后移交業(yè)主。多的采用了epc承包方式。本文結合實際工作經(jīng)驗，對epc工程總承包財務管理工。epc項目建設周期長、資金數(shù)額大，為了了解項目整。量，所以在項目實施初期應該編制項目總預算。本指的是建筑安裝成本和設備采購成本。金收支預算的需要，本預算要求將兩者分別列示。為日后考核項目部工作業(yè)績的依據(jù)之一。鏈上可能出現(xiàn)的問題，以便在工作中爭取主動。，按會計年度進行匯總。施情況進行滾動調(diào)整。目前各銀行收取的保函手續(xù)費及對保。的索賠事項，應提供相關證據(jù)，保證索賠的實現(xiàn)。完成后，及時收取工程質(zhì)保金和索賠款。epc項目總承包合同簽訂后，收入就基本確定了。在工作中采取限額支出等方式對差旅費、辦公費、車。種物資的管理，避免由于保管不當造成損失。稅務籌劃工作的主要內(nèi)
【正文】 和設 備采購額，從而降低項目的納稅成本。 五、編制項目財務決算，認真總結財務工作 項目的財務決算是財務工作的總結性文件。通過編制財務決算，可以確定項目利潤，并且總結經(jīng)驗，吸取教訓，為今后的財務管理工作提出借鑒。由于計算目的不一樣，項目利潤有以下三種計算方法： =項目總收入 設計成本 建安分包成本 設備采購成本 項目管理費 工程稅金 其他直接成本 =項目總收入 設計成本 建安分包成本 設備采購成本 項目管理費 工 程稅金 其他直接成本 固定金額企業(yè)管理費 =項目總收入 設計成本 建安分包成本 設備采購成本 項目管理費 工程稅金 其他直接成本 按比例分攤的企業(yè)管理費 第一種方法適用于作為投標報價階段的決策依據(jù)。從管理會計的角度來看，企業(yè)管理費屬于企業(yè)的固定費用，與企業(yè)承攬項目的多少沒有直接關系，在做投標報價決策的時候只要考慮項目直接收入和直接成本。 第二種方法適用于制定總承包項目的責任利潤?？偝邪椖吭谕侗！嵤?、結算的各個階段都需要企業(yè)管理部門的支持和服務，項目部應該承擔一定數(shù)量企業(yè)管理費。承擔管 理費后的 利潤可以作為項目的責任利潤來考核項目部的工作業(yè)績。 第三種方法適用于財務部門內(nèi)部精確計算各項目的盈利水平。這種方法的特點是將企業(yè)實際發(fā)生的管理費按照統(tǒng)一的標準全部分攤到各個項目上，從計算結果上可以總結各項目真實的盈利能力。實際編制工程財務決算時，建議采用這種計算方法。 綜上所述，筆者倡導的 epc工程總承包財務管理體系是以預算為先導，以決算做總結，以資金管理作為重點并貫穿全過程，同時做好成本管理和稅務籌劃工作，最終以實現(xiàn)預期財務目標為目的。 以上是筆者對 epc 工程總承包財務管理的一點淺見，不足之處請廣大同行予 以指證。 注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以 pdf格式閱讀原文
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