erp與財務管理論文-資料下載頁
2025-04-03 05:04本頁面
【正文】 件開發(fā)商進行溝通,將自己企業(yè)所需要的模塊和業(yè)務營業(yè)內容告知,使其能專門開發(fā)出適合自己企業(yè)的具有個性化的ERP系統(tǒng)。同時企業(yè)也應該培養(yǎng)專門的計算機員工,定時地對ERP系統(tǒng)進行維護和升級,并對ERP系統(tǒng)使用過程中產生的問題與軟件開發(fā)商進行溝通解決。使用適合企業(yè)自身的ERP系統(tǒng)能更好地提升企業(yè)財務管理水平,提高企業(yè)財務管理效率。 四、結束語 總之,ERP環(huán)境下企業(yè)財務管理系統(tǒng)具有一定的長期性和復雜性,需要企業(yè)全體員工共同參與和重視。本文通過對A公司對于ERP系統(tǒng)的使用情況,淺析出國內很多中小型企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中出現的例如企業(yè)管理層對ERP系統(tǒng)期望過高,但重視度不夠。企業(yè)自身管理基礎薄弱,財務管理人員素質良莠不齊。企業(yè)ERP系統(tǒng)還需完善,個性化不夠等問題。針對這些問題,本文淺顯地提出了一些解決方案：提高管理層和財務人員對ERP系統(tǒng)的重視和人。提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質。完善ERP昔日,提升軟件的個性化。如果A公司能按照本文提出的解決方案對自己ERP系統(tǒng)的實施進行改造,那么定能有效地提高企業(yè)在ERP環(huán)境下企業(yè)財務管理系統(tǒng)的效率和水平,使企業(yè)在市場中的競爭能力得到質的飛躍。 作者：張潮單位：南京大學金陵學院
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