企業(yè)財務(wù)管理論文財務(wù)管理制度論文-資料下載頁
2025-08-29 16:07本頁面
【導讀】文章對企業(yè)財務(wù)制度的概念，制定企業(yè)財務(wù)制度的原則，企業(yè)財務(wù)制度的體系進行了探討。宏觀財務(wù)制度是微觀財務(wù)制度制定和實施的外部環(huán)境和法律依據(jù)，微觀財務(wù)制度是宏觀財務(wù)制度在企業(yè)內(nèi)部的具體化及延伸。財務(wù)管理制度即是管理各項財務(wù)活動的規(guī)章制度。投資者除參加決定企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的重大事項外，一般不參與日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在統(tǒng)一的財務(wù)會計制度規(guī)定下籌集分配資金，記錄反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)，這有利于政府掌握情況，制定政策，實施管理?，F(xiàn)代企業(yè)就是指具有"產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開和管理科學"等基本特征的經(jīng)濟單位，同時也是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的經(jīng)濟組織。從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。資金是企業(yè)的"血液"，是企業(yè)賴以生存的根本。
【正文】 財務(wù)管理體系，一是企業(yè)財務(wù)管理由單一要素向多要素發(fā)展；二是企業(yè)財務(wù)管理對象從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部；三是企業(yè)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求。②企業(yè)財務(wù)制度體系的實施。其一，加強資金管理。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度；要建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理；要建立好資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理；要建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理；加大清欠力度，切實抓好資金的回收工作。其二，加強成本管理。成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重頭戲，企業(yè)應(yīng)提高成本意識，實現(xiàn)全員全過程的成本控制。要掌握成本控制關(guān)鍵點，實現(xiàn)事前參與和超前控制。要拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。要通過“關(guān)停并轉(zhuǎn)”優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡可能降低損失。其三，抓好財務(wù)自身建設(shè)。財會人員要提高整體素質(zhì)，做好扎實的基礎(chǔ)工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實可靠，全面完整。要建立健全內(nèi)部財務(wù)會計制度，實現(xiàn)財務(wù)會計制度規(guī)范化。要建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。其四，參與企業(yè)的管理和決策。企業(yè)財務(wù)人員要提高認識，明確轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的職能，積極參與企業(yè)決策。財務(wù)人員要大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成財務(wù)管理人員參與管理決策工作的程序和方法；財務(wù)人員要發(fā)揮財務(wù)信息的優(yōu)勢，保證決策的科學性；財務(wù)人員要在主管部門的領(lǐng)導下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用?！ ⒖嘉墨I： [1] [D].北京:中國海洋 大學,2006.
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