【正文】 設計部在提出設計優(yōu)化前應咨詢合同部的意見，充分考慮如何從設計優(yōu)化中獲得最大利益。對于設計優(yōu)化帶來的利益分配問題，EPC承包商在合同談判時就應當提出來，并在合同中明確具體的利益分配方式。其他方引起的工程變更其他方引起的工程變更一般包括下列內容：不可預見的工地地質條件及其他自然條件的改變；管理機構的變更；工程所在國的法律變動；勞動糾紛，當這些發(fā)生時EPC承包商應根據(jù)合同條款的規(guī)定向業(yè)主變更申請。分包商的變更索賠在分包商向EPC承包商的索賠中涉及前期業(yè)主需要完成的工作如：廠區(qū)平整、地下復雜情況等應該由業(yè)主完成的工作或提供的資料。當承包商接到分包商的變更索賠時，發(fā)現(xiàn)這些變更的發(fā)生不是由于自身原因而是業(yè)主原因造成的，而在項目運行前期并沒有與業(yè)主及時溝通，造成解決問題時難以處理，使得EPC承包商無力解決或解決后費用大幅度超支。分包商變更申請依據(jù)混亂現(xiàn)場管理人員特別是費用控制人員水平參差不齊，思想及業(yè)務水平不高。目前的大部分分包商的變更索賠計算只考慮如何多計算費用，不以事實為依據(jù)，計算費用時各行其是，不能正確理解定額，亂用定額，把不是一套定額的工程量調整系數(shù)互相調用。多套重套子目也常有發(fā)生，例如，機械開挖土方已經(jīng)包括棄土，而有的分包商在編制變更費用時套機械開挖土方，又重套一次推土機推土，這樣棄土就重復計算了一次。其次EPC承包商的費用控制人員往往對變更情況缺少深入細致的調查研究，缺乏對工程的跟蹤管理，不了解現(xiàn)場情況，閉門造車，依葫蘆畫瓢，編的預、結算脫離實際。對分包商提供的變更申請的準確性更不能有效審核。第五篇：EPC 總承包 采購管理制度****工程采購管理制度 目的和范圍 目的為加強****工程材料采購質量管理，明確各方職責，規(guī)范發(fā)包人、施工、安裝、工程材料的供應與加工等參建各方在形成工程質量過程中的行為，依據(jù)國家有關工程質量和材料采購質量的法令、法規(guī)，特制定本辦法。 范圍本辦法所指的材料指用于**項目工程的永久材料。承包商為臨時設施、生活、辦公及其他施工輔助項目所采購的材料、設備可參照執(zhí)行。2 各方職責發(fā)包人應履行以下職責：負責對施工（安裝）承包合同中約定的主要工程材料進行招標或詢價采購，負責組織材料從廠家到工地的運輸。承包商應履行以下職責：按合同規(guī)定和監(jiān)理人要求的格式和時間報送材料需求計劃，并對需求計劃的準確性和及時性負責。負責到貨材料的工地卸車、驗收、轉運和保管。負責其他材料、設備的采購，并對供貨的質量和進度責任。材料供應廠家應履行以下職責：按照國家和有關部門規(guī)定進行材料的生產(chǎn)； 按照合同約定按時供貨；負責材料的廠內裝車、廠家到工地的運輸（如果合同約定由承包商負責）； 對所負責供應的材料的質量和進度負責。3 采購管理采購單位應在對可能供貨的廠家進行調查和綜合考察后，盡可能通過招標擇優(yōu)確定工程材料的供應廠家。調查和考察的主要內容包括廠家資質等級和生產(chǎn)許可證、質量體系狀況及質量保證能力、質量檢測手段、供貨能力、產(chǎn)品性能以及采用標準、產(chǎn)品適用于本工程的試驗論證資料及其在同類工程中不少于兩年的使用記錄證明、質量歷史及用戶反應等，其中屬新產(chǎn)品、新材料還應提交國家有關部門的鑒定資料。設計部門可以根據(jù)設計的需要推薦工程選用材料，但應遵循“定型不定廠”的原則。承包商在采購前應將擬確定的供應廠家資質證明文件及有關的調查報告提交監(jiān)理人審查批準。對于重要物資材料的采購應采取招標方式進行。工程材料的采購必須嚴格按設計技術要求及合同規(guī)定的質量標準進行，并應把保證工程材料的質量放在采購工作的首位。嚴禁為追求降低成本以及為獲取本企業(yè)經(jīng)濟利益而擅自降低質量標準，或向無生產(chǎn)資質和質量信譽不佳的廠家采購無質量保證的產(chǎn)品。4 需求計劃在每個月25號前，承包商應將下月由發(fā)包人供應（和發(fā)包人指定地點供應）的材料需求計劃按照規(guī)定的格式報送監(jiān)理工程師。材料計劃應根據(jù)施工進度計劃編制，并加上合理的庫存量；庫存量按下月日平均強度10天的儲備考慮；防止虛報、漏報。進場工程材料接收為保證**項目工程所使用物資材料的產(chǎn)品質量，各施工承包商應在工地現(xiàn)場建立實驗室。對于到達工地的每一批材料，承包人應進行抽樣檢測，并接受監(jiān)理人的監(jiān)督和檢查。發(fā)包人負責對進入**工地并用于所工程項目上的所有物資材料進行抽查和檢測。不符合工程要求的物資材料絕不允許進入**工地。由發(fā)包人供應的工程材料進場后，承包商應指定人員接收，對確認并接收的材料填寫交接清單，由雙方授權人簽字（或加蓋公章）。無論是發(fā)包人供應或承包商采購的材料進場后，承包商均應按合同及國家有關規(guī)定及時按批量抽樣試驗檢測，并將試驗檢測成果及采購單位提交的產(chǎn)品出廠質量合格證和其它有關資料報監(jiān)理單位審查簽認。監(jiān)理人亦應進行監(jiān)督性的抽樣試驗檢測。若監(jiān)理人簽發(fā)的質量檢驗報告與原始質量檢驗報告不符，達不到合同文件規(guī)定及國家規(guī)定的質量標準，承包商必須在監(jiān)理人指定時間內移走不合格物資，不得與其他合格材料混放。如果材料由發(fā)包人負責供應，因此而造成的一切損失及責任由發(fā)包人負責；如果材料由發(fā)包人指定的砂石加工系統(tǒng)負責供應，因此而造成的一切損失及責任由供應單位負責；如果材料由承包商自行采購，則其間因此而造成的一切損失及責任由承包商負責。6 倉庫管理按照施工承包合同的規(guī)定，承包商應在施工現(xiàn)場建立物資材料倉庫，并負責倉庫的看管、保衛(wèi)、發(fā)放等工作。承包商應維護好材料進庫公路，進庫公路應滿足重車通行的要求。承包商應配備足夠、稱職的倉庫管理人員，對物資材料實行統(tǒng)一管理。并建立相應的材料管理制度。承包商如在倉庫管理的過程中出現(xiàn)挪用（不用于本工程）、倒賣，我部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)國家有關法律規(guī)定進行處理。倉庫管理人員應對出入庫材料建立登記制度，對材料規(guī)格、數(shù)量、使用部位進行詳細的記錄，定期對庫存材料進行清點、核實，為供應計劃提供比較準確的數(shù)據(jù)。倉庫管理人員將根據(jù)自身需求建立相應的材料（包括自購材料、設備）管理制度。監(jiān)理人有權對材料庫存情況進行檢查、核實，承包商應給予積極的配合和支持。為保證現(xiàn)場材料供應的連續(xù)性，承包商應儲備一定的庫存量。