【正文】 與可追溯性— 對(duì)供貨商的文件要求— 駐廠監(jiān)造— 設(shè)備與材料的檢查與試驗(yàn) 施工質(zhì)量要求，以避免質(zhì)量缺陷的發(fā)生，并及時(shí)對(duì)發(fā)生的缺陷進(jìn)行確認(rèn)和改正。盡管施工活動(dòng)將在監(jiān)理工程師和總承包商的監(jiān)督下進(jìn)行，但這些監(jiān)督并不意味取代質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計(jì)劃，也不解除承包商的質(zhì)量責(zé)任?？偝邪瘫Ａ艟芙^總承包商認(rèn)為與規(guī)范不一致的工作或者履約行為的權(quán)利。 工程進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)經(jīng)承包商自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；承包商負(fù)責(zé)將監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣的進(jìn)場(chǎng)物資樣品送到總承包商指定的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。提交樣品及進(jìn)行任何附加的現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)的費(fèi)用由承包商承擔(dān)。無(wú)論工程進(jìn)行到何種程度，承包商應(yīng)隨時(shí)接受監(jiān)理工程師對(duì)工程物資的檢查，同時(shí)應(yīng)迅速提供進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)所需的所有設(shè)備，勞務(wù)和材料。如果承包商的施工作業(yè)方式不符合技術(shù)規(guī)范或可能影響工程的質(zhì)量，則監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商予以改正。對(duì)已經(jīng)完成但存在缺陷的工程部分，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)有缺陷的部分進(jìn)行拆除。監(jiān)理工程師可指示承包商尋找某項(xiàng)缺陷或?qū)ΡO(jiān)理工程師認(rèn)為可能有缺陷的任何工程部分進(jìn)行剝露和試驗(yàn)。 隱蔽工程實(shí)施24小時(shí)前，承包商應(yīng)通知監(jiān)理工程師隱蔽工程的地點(diǎn)和實(shí)施時(shí)間，監(jiān)理工程師按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查隱蔽工程實(shí)施過(guò)程；如監(jiān)理工程師無(wú)故不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，該工程又必須及時(shí)隱蔽時(shí)，承包商可以在得到許可的情況下，經(jīng)自驗(yàn)收合格后實(shí)施隱蔽，應(yīng)被視為監(jiān)理工程師認(rèn)可。 如果由于質(zhì)量問(wèn)題致使監(jiān)理工程師認(rèn)為工程的某部分有必要停工,則監(jiān)理工程師有權(quán)向承包商發(fā)出此類停工令，承包商應(yīng)立即執(zhí)行。因承包商施工質(zhì)量引起的一切額外費(fèi)用均由承包商負(fù)擔(dān)。、分項(xiàng)、分部工程完工后，或下道工序施工前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)合格，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)。，監(jiān)理工程師核查及確認(rèn)，總承包商認(rèn)定，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定。— 要求確認(rèn)有效的施工過(guò)程— 施工檢查測(cè)量— 最終的檢驗(yàn)與試驗(yàn)— 檢查、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的控制— 不合格項(xiàng)的控制— 糾正措施承包商組織無(wú)損檢測(cè)單位按照《施工技術(shù)要求》實(shí)施無(wú)損檢測(cè)。焊接外觀質(zhì)量經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專職檢查員檢查合格后，向監(jiān)理發(fā)出無(wú)損檢測(cè)申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師下達(dá)檢測(cè)指令。無(wú)損檢測(cè)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師。不合格的焊口由承包商組織返修和處理，須提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，承包商須自行組織停工整頓： 正常施工期間，防腐質(zhì)量抽檢不合格的； 隱蔽工程未完成檢驗(yàn)和書(shū)面確認(rèn)，進(jìn)入下道工序施工的； 未能提供可施工的圖紙，野蠻施工的； 不按圖紙要求，野蠻施工的； 不按變更程序要求，隨意變更的； 不按施工方案或作業(yè)文件施工的； 當(dāng)日作業(yè)班組不符合項(xiàng)累計(jì)超過(guò)10項(xiàng)次的； 對(duì)缺陷的修正和處理 在保修期結(jié)束之前，監(jiān)理工程師應(yīng)就存在的所有缺陷向承包商發(fā)出通知。 每次有關(guān)缺陷的通知發(fā)出后，承包商應(yīng)在監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修正監(jiān)理工程師所指出的缺陷。 如果承包商未能在監(jiān)理工程師所發(fā)通知中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修正某項(xiàng)缺陷，監(jiān)理工程師將對(duì)該缺陷的修正費(fèi)用做出估算，承包商應(yīng)承擔(dān)這筆款項(xiàng)。承包商應(yīng)該確保充分的工作記錄，以便說(shuō)明所提供的設(shè)計(jì)，采辦，施工，試運(yùn)和保證符合合同要求。工作完成時(shí)，承包商將向總承包商移交所有原始文件，包括但不限于焊口記錄，射線照片，射線報(bào)告，材料測(cè)試證書(shū)，試壓記錄和其他與質(zhì)量工作有關(guān)的其它記錄。該文件將作為竣工資料的一部分，并應(yīng)該按照適當(dāng)?shù)暮瓦壿嫷捻樞蜓b訂，以便識(shí)別和追蹤。第七章 健康、安全及環(huán)境管理 HSE總目標(biāo)“零事故、零傷害、零污染”的HSE管理目標(biāo)。 安全（S）目標(biāo)以先進(jìn)的理念、從嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的程序、嚴(yán)格的管理，全力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”： 重傷事故為零； 死亡事故為零； 重大設(shè)備事故為零； 火災(zāi)/爆炸事故為零。 環(huán)境（E）管理目標(biāo)建放心工程，留藍(lán)天凈海，最大限度地保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的生態(tài)環(huán)境。 兩杜絕：杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕放射性污染事故。 三達(dá)標(biāo)：廢水（液）、固體廢物、廢氣全部達(dá)標(biāo)排放。 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，環(huán)境保護(hù)達(dá)到國(guó)家和地方的環(huán)境法規(guī)要求，各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)達(dá)到經(jīng)政府批準(zhǔn)的《項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告》要求的指標(biāo)。 職業(yè)健康（H）管理目標(biāo)以人為本，關(guān)愛(ài)健康，參與項(xiàng)目建設(shè)的全體人員始終處于健康的環(huán)境中。 全員健康、無(wú)疾病流傳，無(wú)輻射損害，無(wú)職業(yè)病傷害、杜絕傳染病傳播。 HSE管理體系承包商應(yīng)當(dāng)按照總承包商HSE管理體系的要求，建立承包商HSE管理體系，并使其有效運(yùn)行。承包商應(yīng)保證其分包商的HSE管理體系滿足總承包商要求，實(shí)施工程的HSE管理，承擔(dān)HSE管理責(zé)任。承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、HSE管理體系文件及工作標(biāo)準(zhǔn)，保證實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的HSE目標(biāo)。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生、安全、環(huán)境法律法規(guī)，包括但不限于（有最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行最新標(biāo)準(zhǔn)）； 《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》（原勞動(dòng)部1996年第3號(hào)令）《健康、安全與環(huán)境管理體系》（Q/－2007）《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3095－2001）《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3838－2002）《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T1484893）《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB309693）《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB1252390）《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB156181995 ）《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》（GB/T164531996 ）《安全帽生產(chǎn)與使用管理規(guī)范》（Q/SY11292007）管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)一覽表序號(hào)工作內(nèi)容時(shí) 間關(guān)鍵環(huán)節(jié)1工程準(zhǔn)備項(xiàng)目前期建立HSE管理組織網(wǎng)絡(luò)建立HSE管理程序和制度2施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)期間編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，提出HSE設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、經(jīng)驗(yàn)資料收集基礎(chǔ)設(shè)計(jì)——職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保和消防專篇施工圖設(shè)計(jì)3準(zhǔn)備階段組織準(zhǔn)備承包商安全資質(zhì)審查，簽訂安全合同施工承包商人員進(jìn)場(chǎng)前HSE培訓(xùn)施工承包商辦理人員、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)證件組織進(jìn)行本項(xiàng)目的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編寫(xiě)HSE計(jì)劃書(shū)、管理規(guī)定等建立本項(xiàng)目的HSE管理體系，健全HSE管理檔案4施工過(guò)程（包括施工、物資供應(yīng)、設(shè)備監(jiān)造和施工檢查）施工期間入場(chǎng)培訓(xùn)及施工階段各類安全教育安全技術(shù)措施交底/JHA/《HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》管理施工人員勞保用品使用關(guān)鍵工序HSE控制措施應(yīng)急管理環(huán)境管理健康管理文明施工管理受限作業(yè)（作業(yè)許可證）管理試壓作業(yè)危害處理與措施高原缺氧條件下的作業(yè)管理與措施特殊工種人員/特殊作業(yè)管理吊裝作業(yè)管理——方案審核、過(guò)程控制施工車輛、機(jī)具、設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)HSE狀況檢查、隱患整改HSE會(huì)議、信息溝通及交流開(kāi)展各種HSE活動(dòng)5試運(yùn)投產(chǎn)試運(yùn)投產(chǎn)期間不安全隱患的查找及制止與毗鄰主要公安、消防、醫(yī)院等部門協(xié)調(diào)器材、物資和車輛的安保工作投產(chǎn)前的安全、消防演練6持續(xù)改進(jìn)施工過(guò)程及單項(xiàng)施工結(jié)束HSE安全檢查報(bào)告，考核、獎(jiǎng)懲HSE事故處理HSE信息反饋及工作總結(jié)HSE體系運(yùn)行/持續(xù)改進(jìn) 管理文件承包商須按總承包商發(fā)布的QHSE體系文件的要求，執(zhí)行QHSE管理體系的管理手冊(cè)和有關(guān)HSE的程序文件、作業(yè)文件；同時(shí)在合同履行過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)。56第八章 進(jìn)度管理與控制 項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo) 工期240天序號(hào)里程碑名稱完成時(shí)間1 施工圖(0版)設(shè)計(jì)完成 60天2長(zhǎng)周期設(shè)備材料采購(gòu)?fù)瓿?00天3 設(shè)備材料安裝120天4工程完工并達(dá)到投產(chǎn)條件240天：考慮到本項(xiàng)目建設(shè)周期短，且涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多項(xiàng)交叉工作，EPC項(xiàng)目經(jīng)理部將采用“P3”工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件和“Excel”軟件相互結(jié)合的方式開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃和圖表編制。對(duì)于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃采用P3軟件進(jìn)行編制，而四級(jí)詳細(xì)作業(yè)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度曲線和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工狀態(tài)表均采用Excel軟件進(jìn)行編制。： 由總承包商或監(jiān)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃，并下發(fā)EPC項(xiàng)目經(jīng)理部，作為三級(jí)計(jì)劃編制的計(jì)劃控制范圍。 按照EPC總承包合同的相關(guān)條款和關(guān)鍵里程碑要求，結(jié)合本工程的WBS，由控制部負(fù)責(zé)利用P3軟件編制本工程三級(jí)實(shí)施計(jì)劃，設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工部負(fù)責(zé)審核，最終形成三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各部門應(yīng)利用Excel軟件編制詳細(xì)的四級(jí)作業(yè)計(jì)劃，以便實(shí)施對(duì)每項(xiàng)工作包的進(jìn)度控制。 物資供應(yīng)商和施工分包商應(yīng)編制自身負(fù)責(zé)部分工作的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并且滿足四級(jí)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。 進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督與控制 設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工部負(fù)責(zé)對(duì)各自進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，將四級(jí)計(jì)劃中每項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)展與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度不符的作業(yè)或潛在的工期延誤事件。 控制部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門的上報(bào)進(jìn)度數(shù)據(jù)，將三級(jí)計(jì)劃中每項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)展與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度不符的作業(yè)或潛在的工期延誤事件。控制部將定期或不定期對(duì)各部門的進(jìn)度監(jiān)測(cè)情況真實(shí)性和及時(shí)性進(jìn)行檢查，并指導(dǎo)各部門的日常進(jìn)度控制工作，確保分層進(jìn)度控制的有效。根據(jù)需要控制部將會(huì)以單獨(dú)交流、專家分析和組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等形式進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)和滯后分析，并制訂糾偏措施。 各設(shè)計(jì)專業(yè)、采購(gòu)物資供應(yīng)商和施工分包商應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各自作業(yè)層面的進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度不符的作業(yè)或潛在的工期延誤事件。 若實(shí)際進(jìn)度變化只涉及本部門內(nèi)部工作且對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)和相互工序銜接無(wú)影響時(shí)，由負(fù)責(zé)部門提出，并經(jīng)控制部審核確認(rèn)后可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整，調(diào)整不能對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)和上下工序銜接產(chǎn)生影響。 若實(shí)際進(jìn)度變化將對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)和相互工序銜接產(chǎn)生影響，應(yīng)由變化部門提出，由控制部組織合同、質(zhì)量等部門進(jìn)行審核，提出糾偏措施，報(bào)EPC項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。若實(shí)際計(jì)劃變化和采取糾偏后對(duì)合同中的工期要求和關(guān)鍵里程碑產(chǎn)生影響，則應(yīng)由控制部提出，EPC項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，按照本工程的計(jì)劃變更規(guī)定進(jìn)行變更，最終由總承包商批準(zhǔn)后對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的運(yùn)行采用報(bào)表或報(bào)告、協(xié)調(diào)會(huì)議、專項(xiàng)檢查三種方式進(jìn)行監(jiān)測(cè)。：在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，EPC項(xiàng)目經(jīng)理部將按照項(xiàng)目部和監(jiān)理的要求，定期向總承包商項(xiàng)目和監(jiān)理報(bào)告本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的項(xiàng)目建設(shè)周（月）報(bào)表。EPC項(xiàng)目經(jīng)理部各部門將根據(jù)總承包商、監(jiān)理或EPC項(xiàng)目經(jīng)理部的書(shū)面（或口頭）通知要求，由項(xiàng)目經(jīng)理指定部門或?qū)Ｈ司帉?xiě)相應(yīng)的設(shè)計(jì)總結(jié)和相關(guān)匯報(bào)材料，經(jīng)審批后由控制部外發(fā)。：工程建設(shè)例會(huì)由總承包商組織并編制會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理組織并編制會(huì)議紀(jì)要，EPC項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)代表參加，做相關(guān)工作匯報(bào)并提供匯報(bào)材料。EPC項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開(kāi)會(huì)議的時(shí)間與地點(diǎn)由EPC項(xiàng)目經(jīng)理部確定，若需總承包商/監(jiān)理參加，應(yīng)提前通知。 進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)與調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)工作，由承包商負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督，涉及總承包商的有關(guān)事項(xiàng)，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)處理。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整當(dāng)四級(jí)進(jìn)度執(zhí)行實(shí)際情況與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，EPC項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)、單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使總體作業(yè)計(jì)劃在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)。若實(shí)際計(jì)劃變化和采取糾偏后對(duì)合同中的工期要求和關(guān)鍵里程碑產(chǎn)生影響，則應(yīng)由綜合控制部提出，EPC項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，按照本工程的計(jì)劃變更規(guī)定進(jìn)行變更，最終由總承包商批準(zhǔn)后對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)涉及總承包商下達(dá)的控制性計(jì)劃調(diào)整時(shí)，由總承包商與EPC項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)處理措施，以確保整體工期目標(biāo)。 承包商應(yīng)根據(jù)里程碑計(jì)劃以及二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制《項(xiàng)目進(jìn)度控制手冊(cè)》第九章 費(fèi)用控制及變更管理 工程費(fèi)用控制與價(jià)格調(diào)整 本工程合同價(jià)格為總價(jià)合同，除非災(zāi)難、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力對(duì)工程造成重大影響、本合同規(guī)定及雙方確認(rèn)可以調(diào)整的費(fèi)用外，其余費(fèi)用一律不再進(jìn)行調(diào)整。 設(shè)計(jì)變更范圍（1） 對(duì)生產(chǎn)工藝流程的調(diào)整，但未擴(kuò)大或縮小施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的生產(chǎn)路線和規(guī)模、或未擴(kuò)大或縮小合同約定的生產(chǎn)路線和規(guī)模；（2） 對(duì)平面布置、豎面布置、局部使用功能的調(diào)整，但未擴(kuò)大施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的建筑規(guī)模，未改變施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的使用功能；或未擴(kuò)大合同約定的建筑規(guī)模，未改變合同約定的使用功能；（3） 對(duì)配套工程系統(tǒng)的工藝調(diào)整、使用功能調(diào)整；（4） 對(duì)區(qū)域內(nèi)基準(zhǔn)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)標(biāo)高和基準(zhǔn)線的調(diào)整；（5） 對(duì)設(shè)備、材料、部件的性能、規(guī)格和數(shù)量的調(diào)整；（6） 因執(zhí)行新頒布的法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范引起的變更；（7） 其他超出合同約定的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；（8） 上述變更所需的附加工作。 采購(gòu)變更范圍①承包商已按總承包商推薦的名單，與相關(guān)供貨商簽訂采購(gòu)合同或已開(kāi)始加工制造、供貨、運(yùn)輸?shù)?，總承包商通知承包商選擇該名單中的另一家供貨商；②因執(zhí)行新頒布的法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范引起的變更； ③總承包商要求改變檢查、檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)的地點(diǎn)和增加的附加試驗(yàn)；④總承包商要求增減合同中約定的備品備件、專用工具、竣工后試驗(yàn)物資的采購(gòu)數(shù)量。⑤因設(shè)計(jì)、施工變更造成的采購(gòu)變更。 施工變更范圍①，造成施工方法改變、設(shè)備、材料、部件和工程量的增減；②總承包商要求增加的附加試驗(yàn)、改變?cè)囼?yàn)地點(diǎn)；③新增加的施工障礙；④總承包商對(duì)竣工試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)收或市委驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，通知重新進(jìn)行竣工試驗(yàn)；⑤因執(zhí)行新頒布的法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范引起的變更。⑥因總承包商原因引起工程量變化產(chǎn)生的變更。上述變更所需的附加工作。 總承包商的趕工指令。承包商接受了總承包商的書(shū)面指示，以總承包商認(rèn)為必要的方式加快設(shè)計(jì)、施工或其他任何部分的進(jìn)度時(shí)，承包商為實(shí)施該趕工指令需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)所增加的措施和資源提出估算，經(jīng)總承包商批準(zhǔn)后，作為一項(xiàng)變更。當(dāng)總承包商未能批準(zhǔn)此項(xiàng)變更，承包商有權(quán)按合同約定的相關(guān)階段的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 調(diào)減部分工程。根據(jù)總承包商