【正文】 與可追溯性— 對供貨商的文件要求— 駐廠監(jiān)造— 設備與材料的檢查與試驗 施工質(zhì)量要求，以避免質(zhì)量缺陷的發(fā)生，并及時對發(fā)生的缺陷進行確認和改正。盡管施工活動將在監(jiān)理工程師和總承包商的監(jiān)督下進行，但這些監(jiān)督并不意味取代質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計劃，也不解除承包商的質(zhì)量責任?？偝邪瘫Ａ艟芙^總承包商認為與規(guī)范不一致的工作或者履約行為的權(quán)利。 工程進場物資應經(jīng)承包商自檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查驗收；承包商負責將監(jiān)理工程師見證取樣的進場物資樣品送到總承包商指定的試驗機構(gòu)進行試驗。提交樣品及進行任何附加的現(xiàn)場和實驗室試驗的費用由承包商承擔。無論工程進行到何種程度，承包商應隨時接受監(jiān)理工程師對工程物資的檢查，同時應迅速提供進行檢查或檢驗所需的所有設備，勞務和材料。如果承包商的施工作業(yè)方式不符合技術規(guī)范或可能影響工程的質(zhì)量，則監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商予以改正。對已經(jīng)完成但存在缺陷的工程部分，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對有缺陷的部分進行拆除。監(jiān)理工程師可指示承包商尋找某項缺陷或?qū)ΡO(jiān)理工程師認為可能有缺陷的任何工程部分進行剝露和試驗。 隱蔽工程實施24小時前，承包商應通知監(jiān)理工程師隱蔽工程的地點和實施時間，監(jiān)理工程師按時到現(xiàn)場檢查隱蔽工程實施過程；如監(jiān)理工程師無故不能按時到達現(xiàn)場，該工程又必須及時隱蔽時，承包商可以在得到許可的情況下，經(jīng)自驗收合格后實施隱蔽，應被視為監(jiān)理工程師認可。 如果由于質(zhì)量問題致使監(jiān)理工程師認為工程的某部分有必要停工,則監(jiān)理工程師有權(quán)向承包商發(fā)出此類停工令，承包商應立即執(zhí)行。因承包商施工質(zhì)量引起的一切額外費用均由承包商負擔。、分項、分部工程完工后，或下道工序施工前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認合格，不得進入下道工序作業(yè)。，監(jiān)理工程師核查及確認，總承包商認定，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定?！?要求確認有效的施工過程— 施工檢查測量— 最終的檢驗與試驗— 檢查、測量及試驗設備的控制— 不合格項的控制— 糾正措施承包商組織無損檢測單位按照《施工技術要求》實施無損檢測。焊接外觀質(zhì)量經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量專職檢查員檢查合格后，向監(jiān)理發(fā)出無損檢測申請，由監(jiān)理工程師下達檢測指令。無損檢測報告報送監(jiān)理工程師。不合格的焊口由承包商組織返修和處理，須提前24小時通知監(jiān)理工程師實施現(xiàn)場監(jiān)督。當出現(xiàn)下列情況時，承包商須自行組織停工整頓： 正常施工期間，防腐質(zhì)量抽檢不合格的； 隱蔽工程未完成檢驗和書面確認，進入下道工序施工的； 未能提供可施工的圖紙，野蠻施工的； 不按圖紙要求，野蠻施工的； 不按變更程序要求，隨意變更的； 不按施工方案或作業(yè)文件施工的； 當日作業(yè)班組不符合項累計超過10項次的； 對缺陷的修正和處理 在保修期結(jié)束之前，監(jiān)理工程師應就存在的所有缺陷向承包商發(fā)出通知。 每次有關缺陷的通知發(fā)出后，承包商應在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)修正監(jiān)理工程師所指出的缺陷。 如果承包商未能在監(jiān)理工程師所發(fā)通知中規(guī)定的時間內(nèi)修正某項缺陷，監(jiān)理工程師將對該缺陷的修正費用做出估算，承包商應承擔這筆款項。承包商應該確保充分的工作記錄，以便說明所提供的設計，采辦，施工，試運和保證符合合同要求。工作完成時，承包商將向總承包商移交所有原始文件，包括但不限于焊口記錄，射線照片，射線報告，材料測試證書，試壓記錄和其他與質(zhì)量工作有關的其它記錄。該文件將作為竣工資料的一部分，并應該按照適當?shù)暮瓦壿嫷捻樞蜓b訂，以便識別和追蹤。第七章 健康、安全及環(huán)境管理 HSE總目標“零事故、零傷害、零污染”的HSE管理目標。 安全（S）目標以先進的理念、從嚴的標準、科學的程序、嚴格的管理，全力實現(xiàn)“五個零”： 重傷事故為零； 死亡事故為零； 重大設備事故為零； 火災/爆炸事故為零。 環(huán)境（E）管理目標建放心工程，留藍天凈海，最大限度地保護施工現(xiàn)場周圍的生態(tài)環(huán)境。 兩杜絕：杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕放射性污染事故。 三達標：廢水（液）、固體廢物、廢氣全部達標排放。 項目建設過程中，環(huán)境保護達到國家和地方的環(huán)境法規(guī)要求，各項環(huán)境保護指標達到經(jīng)政府批準的《項目環(huán)境評價報告》要求的指標。 職業(yè)健康（H）管理目標以人為本，關愛健康，參與項目建設的全體人員始終處于健康的環(huán)境中。 全員健康、無疾病流傳，無輻射損害，無職業(yè)病傷害、杜絕傳染病傳播。 HSE管理體系承包商應當按照總承包商HSE管理體系的要求，建立承包商HSE管理體系，并使其有效運行。承包商應保證其分包商的HSE管理體系滿足總承包商要求，實施工程的HSE管理，承擔HSE管理責任。承包商應嚴格執(zhí)行標準規(guī)范、HSE管理體系文件及工作標準，保證實現(xiàn)工程建設的HSE目標。 執(zhí)行標準依據(jù)國家有關衛(wèi)生、安全、環(huán)境法律法規(guī)，包括但不限于（有最新標準執(zhí)行最新標準）； 《建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》（原勞動部1996年第3號令）《健康、安全與環(huán)境管理體系》（Q/－2007）《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（GB3095－2001）《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》（GB3838－2002）《地下水質(zhì)量標準》（GB/T1484893）《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》（GB309693）《建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）《土壤環(huán)境質(zhì)量標準》（GB156181995 ）《水土保持綜合治理技術規(guī)范》（GB/T164531996 ）《安全帽生產(chǎn)與使用管理規(guī)范》（Q/SY11292007）管理關鍵環(huán)節(jié)一覽表序號工作內(nèi)容時 間關鍵環(huán)節(jié)1工程準備項目前期建立HSE管理組織網(wǎng)絡建立HSE管理程序和制度2施工圖設計設計期間編制設計計劃，提出HSE設計要求設計基礎資料、經(jīng)驗資料收集基礎設計——職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保和消防專篇施工圖設計3準備階段組織準備承包商安全資質(zhì)審查，簽訂安全合同施工承包商人員進場前HSE培訓施工承包商辦理人員、機具進場證件組織進行本項目的危害識別及風險評估，編寫HSE計劃書、管理規(guī)定等建立本項目的HSE管理體系，健全HSE管理檔案4施工過程（包括施工、物資供應、設備監(jiān)造和施工檢查）施工期間入場培訓及施工階段各類安全教育安全技術措施交底/JHA/《HSE作業(yè)指導書》管理施工人員勞保用品使用關鍵工序HSE控制措施應急管理環(huán)境管理健康管理文明施工管理受限作業(yè)（作業(yè)許可證）管理試壓作業(yè)危害處理與措施高原缺氧條件下的作業(yè)管理與措施特殊工種人員/特殊作業(yè)管理吊裝作業(yè)管理——方案審核、過程控制施工車輛、機具、設備管理現(xiàn)場HSE狀況檢查、隱患整改HSE會議、信息溝通及交流開展各種HSE活動5試運投產(chǎn)試運投產(chǎn)期間不安全隱患的查找及制止與毗鄰主要公安、消防、醫(yī)院等部門協(xié)調(diào)器材、物資和車輛的安保工作投產(chǎn)前的安全、消防演練6持續(xù)改進施工過程及單項施工結(jié)束HSE安全檢查報告，考核、獎懲HSE事故處理HSE信息反饋及工作總結(jié)HSE體系運行/持續(xù)改進 管理文件承包商須按總承包商發(fā)布的QHSE體系文件的要求，執(zhí)行QHSE管理體系的管理手冊和有關HSE的程序文件、作業(yè)文件；同時在合同履行過程中持續(xù)改進。56第八章 進度管理與控制 項目建設工期目標 工期240天序號里程碑名稱完成時間1 施工圖(0版)設計完成 60天2長周期設備材料采購完成100天3 設備材料安裝120天4工程完工并達到投產(chǎn)條件240天：考慮到本項目建設周期短，且涉及設計、采購、施工等多項交叉工作，EPC項目經(jīng)理部將采用“P3”工程項目計劃管理軟件和“Excel”軟件相互結(jié)合的方式開展進度計劃和圖表編制。對于三級進度計劃采用P3軟件進行編制，而四級詳細作業(yè)實施進度計劃、進度曲線和設計、采購、施工狀態(tài)表均采用Excel軟件進行編制。： 由總承包商或監(jiān)理負責編制項目二級計劃，并下發(fā)EPC項目經(jīng)理部，作為三級計劃編制的計劃控制范圍。 按照EPC總承包合同的相關條款和關鍵里程碑要求，結(jié)合本工程的WBS，由控制部負責利用P3軟件編制本工程三級實施計劃，設計部、采購部、施工部負責審核，最終形成三級進度計劃。 項目執(zhí)行過程中，設計、采購、施工各部門應利用Excel軟件編制詳細的四級作業(yè)計劃，以便實施對每項工作包的進度控制。 物資供應商和施工分包商應編制自身負責部分工作的詳細的進度計劃，并且滿足四級計劃的時間節(jié)點要求。 進度計劃的監(jiān)督與控制 設計部、采購部、施工部負責對各自進度計劃進行跟蹤控制，將四級計劃中每項工作的實際進展與目標計劃進行比對，及時發(fā)現(xiàn)與計劃進度不符的作業(yè)或潛在的工期延誤事件。 控制部負責監(jiān)督檢查各部門的上報進度數(shù)據(jù)，將三級計劃中每項工作的實際進展與目標計劃進行比對，及時發(fā)現(xiàn)與計劃進度不符的作業(yè)或潛在的工期延誤事件?？刂撇繉⒍ㄆ诨虿欢ㄆ趯Ω鞑块T的進度監(jiān)測情況真實性和及時性進行檢查，并指導各部門的日常進度控制工作，確保分層進度控制的有效。根據(jù)需要控制部將會以單獨交流、專家分析和組織進度協(xié)調(diào)會等形式進行進度檢測和滯后分析，并制訂糾偏措施。 各設計專業(yè)、采購物資供應商和施工分包商應負責監(jiān)督檢查各自作業(yè)層面的進度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)與計劃進度不符的作業(yè)或潛在的工期延誤事件。 若實際進度變化只涉及本部門內(nèi)部工作且對關鍵控制點和相互工序銜接無影響時，由負責部門提出，并經(jīng)控制部審核確認后可對原計劃進行局部調(diào)整，調(diào)整不能對關鍵控制點和上下工序銜接產(chǎn)生影響。 若實際進度變化將對關鍵控制點和相互工序銜接產(chǎn)生影響，應由變化部門提出，由控制部組織合同、質(zhì)量等部門進行審核，提出糾偏措施，報EPC項目經(jīng)理部批準后對原計劃進行調(diào)整。若實際計劃變化和采取糾偏后對合同中的工期要求和關鍵里程碑產(chǎn)生影響，則應由控制部提出，EPC項目經(jīng)理部批準后，按照本工程的計劃變更規(guī)定進行變更，最終由總承包商批準后對原計劃進行調(diào)整。進度計劃的運行采用報表或報告、協(xié)調(diào)會議、專項檢查三種方式進行監(jiān)測。：在EPC項目執(zhí)行過程中，EPC項目經(jīng)理部將按照項目部和監(jiān)理的要求，定期向總承包商項目和監(jiān)理報告本項目進度計劃執(zhí)行情況的項目建設周（月）報表。EPC項目經(jīng)理部各部門將根據(jù)總承包商、監(jiān)理或EPC項目經(jīng)理部的書面（或口頭）通知要求，由項目經(jīng)理指定部門或?qū)Ｈ司帉懴鄳脑O計總結(jié)和相關匯報材料，經(jīng)審批后由控制部外發(fā)。：工程建設例會由總承包商組織并編制會議紀要，監(jiān)理例會由監(jiān)理組織并編制會議紀要，EPC項目經(jīng)理部項目經(jīng)理或其授權(quán)代表參加，做相關工作匯報并提供匯報材料。EPC項目經(jīng)理部組織召開會議的時間與地點由EPC項目經(jīng)理部確定，若需總承包商/監(jiān)理參加，應提前通知。 進度計劃的協(xié)調(diào)與調(diào)整 進度計劃的協(xié)調(diào)合同范圍內(nèi)的項目管理、設計、采購、施工進度計劃執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)工作，由承包商負責，監(jiān)理工程師負責監(jiān)督，涉及總承包商的有關事項，由項目部協(xié)調(diào)處理。 進度計劃調(diào)整當四級進度執(zhí)行實際情況與計劃出現(xiàn)偏差時，EPC項目經(jīng)理部應及時對細節(jié)、單項進度計劃進行調(diào)整，使總體作業(yè)計劃在三級進度計劃之內(nèi)。若實際計劃變化和采取糾偏后對合同中的工期要求和關鍵里程碑產(chǎn)生影響，則應由綜合控制部提出，EPC項目經(jīng)理部批準后，按照本工程的計劃變更規(guī)定進行變更，最終由總承包商批準后對原計劃進行調(diào)整。當涉及總承包商下達的控制性計劃調(diào)整時，由總承包商與EPC項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)處理措施，以確保整體工期目標。 承包商應根據(jù)里程碑計劃以及二級進度計劃編制《項目進度控制手冊》第九章 費用控制及變更管理 工程費用控制與價格調(diào)整 本工程合同價格為總價合同，除非災難、戰(zhàn)爭等不可抗力對工程造成重大影響、本合同規(guī)定及雙方確認可以調(diào)整的費用外，其余費用一律不再進行調(diào)整。 設計變更范圍（1） 對生產(chǎn)工藝流程的調(diào)整，但未擴大或縮小施工圖設計批準的生產(chǎn)路線和規(guī)模、或未擴大或縮小合同約定的生產(chǎn)路線和規(guī)模；（2） 對平面布置、豎面布置、局部使用功能的調(diào)整，但未擴大施工圖設計批準的建筑規(guī)模，未改變施工圖設計批準的使用功能；或未擴大合同約定的建筑規(guī)模，未改變合同約定的使用功能；（3） 對配套工程系統(tǒng)的工藝調(diào)整、使用功能調(diào)整；（4） 對區(qū)域內(nèi)基準控制點、基準標高和基準線的調(diào)整；（5） 對設備、材料、部件的性能、規(guī)格和數(shù)量的調(diào)整；（6） 因執(zhí)行新頒布的法律、標準、規(guī)范引起的變更；（7） 其他超出合同約定的設計事項；（8） 上述變更所需的附加工作。 采購變更范圍①承包商已按總承包商推薦的名單，與相關供貨商簽訂采購合同或已開始加工制造、供貨、運輸?shù)?，總承包商通知承包商選擇該名單中的另一家供貨商；②因執(zhí)行新頒布的法律、標準、規(guī)范引起的變更； ③總承包商要求改變檢查、檢驗、檢測、試驗的地點和增加的附加試驗；④總承包商要求增減合同中約定的備品備件、專用工具、竣工后試驗物資的采購數(shù)量。⑤因設計、施工變更造成的采購變更。 施工變更范圍①，造成施工方法改變、設備、材料、部件和工程量的增減；②總承包商要求增加的附加試驗、改變試驗地點；③新增加的施工障礙；④總承包商對竣工試驗經(jīng)驗收或市委驗收合格的項目，通知重新進行竣工試驗；⑤因執(zhí)行新頒布的法律、標準、規(guī)范引起的變更。⑥因總承包商原因引起工程量變化產(chǎn)生的變更。上述變更所需的附加工作。 總承包商的趕工指令。承包商接受了總承包商的書面指示，以總承包商認為必要的方式加快設計、施工或其他任何部分的進度時，承包商為實施該趕工指令需對項目進度計劃進行調(diào)整，并對所增加的措施和資源提出估算，經(jīng)總承包商批準后，作為一項變更。當總承包商未能批準此項變更，承包商有權(quán)按合同約定的相關階段的進度計劃執(zhí)行。 調(diào)減部分工程。根據(jù)總承包商