epc工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)研究-資料下載頁
2025-06-19 16:34本頁面
【正文】 計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價(jià)工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，要按照“投資總量控制、專業(yè)限額設(shè)計(jì)”的總體原則，EPC總承包商應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行費(fèi)用控制，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對(duì)各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)人員要按照限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，如出現(xiàn)限額不足，要分析具體原因，采取相應(yīng)措施。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要提供質(zhì)量意識(shí)，杜絕出現(xiàn)低級(jí)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少一般錯(cuò)誤，從而減少設(shè)計(jì)變更，有效控制投資。，提供設(shè)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力EPC工程總承包模式下對(duì)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)提出了更高更全面的要求，要適應(yīng)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的綜合能力培養(yǎng)、加強(qiáng)復(fù)合型人員的培養(yǎng)。要讓設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?cè)性O(shè)計(jì)觀念，創(chuàng)新工作機(jī)制和思維模式，使得設(shè)計(jì)人員在掌握專業(yè)設(shè)計(jì)能力的同時(shí)，加強(qiáng)工程造價(jià)知識(shí)、采購知識(shí)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，不斷積累現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。提高設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、造價(jià)意識(shí)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工主要技術(shù)方案、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)具有類似項(xiàng)目相關(guān)的閱歷及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并要加強(qiáng)對(duì)原有工程建設(shè)中存在的問題和不足進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)和有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)回訪原有項(xiàng)目的使用單位，認(rèn)真聽取使用單位對(duì)項(xiàng)目在使用方面的不足，及時(shí)采納對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有益的建議，并在后續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員還要加強(qiáng)對(duì)新材料、新工藝的學(xué)習(xí)和了解，掌握新材料新工藝的利弊，權(quán)衡是否采用，而不是為了創(chuàng)新而盲目使用。05結(jié)束語EPC工程總承包模式正在國內(nèi)全面推廣，正成為建設(shè)模式的發(fā)展方向。我國EPC總承包商主要從設(shè)計(jì)院或施工總包單位轉(zhuǎn)型過來，在對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理水平層次不齊，還有待提高。要切實(shí)發(fā)揮EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)，必須轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐對(duì)設(shè)計(jì)管理做進(jìn)一步深入研究，通過完善設(shè)計(jì)管理體制、提高設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)同采購及施工現(xiàn)場(chǎng)的銜接，才能進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精EPC業(yè)務(wù)。作者：張俊寒 工程總承包之家一線創(chuàng)作人 WORD格式整理
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