epc工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)研究(文件)
【正文】 總承包項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)管理體制，要改變設(shè)計(jì)人員的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀念，提高設(shè)計(jì)人員的造價(jià)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變原有設(shè)計(jì)院的薪酬考核機(jī)制；使工程設(shè)計(jì)逐步納入EPC工程總承包項(xiàng)目管理中，接受EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的總體協(xié)調(diào)和指揮，從而充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭優(yōu)勢和作用，使工程設(shè)計(jì)能更好地為EPC工程總承包項(xiàng)目服務(wù)。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于主要設(shè)備和材料受設(shè)備制造周期、運(yùn)輸或國際形勢的約束，工程設(shè)計(jì)進(jìn)度要充分考慮以上因素而加以調(diào)整。，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量在EPC工程總承包模式中，工程設(shè)計(jì)的成本意識(shí)顯得尤為重要，設(shè)計(jì)質(zhì)量決定工程質(zhì)量、控制項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵因素，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)概算要全面準(zhǔn)確，涉及的有關(guān)新材料、新設(shè)備價(jià)格必須符合市場行情，而不能簡單的按照概算指標(biāo)進(jìn)行，特別是設(shè)計(jì)方案新穎、造型獨(dú)特等項(xiàng)目，避免后續(xù)施工圖預(yù)算超概算的情況出現(xiàn)。，提供設(shè)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力EPC工程總承包模式下對(duì)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)提出了更高更全面的要求，要適應(yīng)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的綜合能力培養(yǎng)、加強(qiáng)復(fù)合型人員的培養(yǎng)。設(shè)計(jì)人員還要加強(qiáng)對(duì)新材料、新工藝的學(xué)習(xí)和了解，掌握新材料新工藝的利弊，權(quán)衡是否采用，而不是為了創(chuàng)新而盲目使用。作者：張俊寒 工程總承包之家一線創(chuàng)作人 WORD格式整理 。我國EPC總承包商主要從設(shè)計(jì)院或施工總包單位轉(zhuǎn)型過來，在對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理水平層次不齊，還有待提高。提高設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、造價(jià)意識(shí)、熟悉現(xiàn)場施工主要技術(shù)方案、掌握現(xiàn)場施工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，要按照“投資總量控制、專業(yè)限額設(shè)計(jì)”的總體原則，EPC總承包商應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行費(fèi)用控制，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對(duì)各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)人員要按照限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，如出現(xiàn)限額不足，要分析具體原因，采取相應(yīng)措施。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的制約因素，合理把握設(shè)備選型和設(shè)計(jì)方案的確定，合理考慮新材料、新工藝、新技術(shù)的合理性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)進(jìn)
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