【正文】 四、 指導(dǎo)教師提供的設(shè)計(jì)資料 五、 要求學(xué)生搜集的技術(shù)資料（指出搜集資料的技術(shù)領(lǐng)域） 六、 設(shè)計(jì)進(jìn)度安排第一部分 （4 周）第二部分 （6 周）第三部分 （2 周） 評(píng)閱及答辯 （1 周） 指導(dǎo)教師： 年 月 日系主任審查意見(jiàn)： 審 批 人： 年 月 日注：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)審查合格后，發(fā)到學(xué)生手上。在這樣的背景下,本文對(duì)EPC總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行了系統(tǒng)研究。 general contract；risk management；risk identification；risk avoidance and prevention目錄摘 要 3Abstract 3第一章 緒論 3 3 EPC模式含義及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)研究現(xiàn)狀 3 3 研究?jī)?nèi)容 3 研究方法 3第二章 EPC與傳統(tǒng)模式（DBB）的比較分析 3 EPC模式與DBB模式的利弊比較 3 EPC風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性 3第三章 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與步驟 3 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 3 3 3 3 3 3 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟 3第四章 EPC總承包商的一般風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3 3 3 3 匯率浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 3 運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 3 3 3 3第五章 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及應(yīng)對(duì)措施 3 3 3 3 項(xiàng)目試運(yùn)行階段 3第六章 結(jié)語(yǔ) 3參考文獻(xiàn) 3第一章 緒論隨著中國(guó)“入世”過(guò)渡期已滿，許多外國(guó)工程公司逐漸進(jìn)入中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。 EPC模式含義及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)研究現(xiàn)狀EPC是英文單詞Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫(xiě)，其中文含義是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，即我國(guó)的工程總承包：指對(duì)工程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運(yùn)行，也叫交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key），這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策構(gòu)成的[2] , management in engineering constructionImplications for project managers. Project Management Group,UMIST,Thmoas TelfordLtd.,UK,19872]。這九個(gè)階段為定義一集中識(shí)別結(jié)構(gòu)所有權(quán)估計(jì)評(píng)價(jià)計(jì)劃管理。國(guó)內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的研究比較晚,2002年我國(guó)學(xué)者張建設(shè)提出了一個(gè)面向項(xiàng)目過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系,通過(guò)該體系的運(yùn)作,將會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的適時(shí)跟蹤和控制,減少項(xiàng)自實(shí)施結(jié)果的不確定性[8]:2728 8]。 研究方法通過(guò)圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等多種途徑搜集查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，力求豐富、完整、系統(tǒng)，然后借用科學(xué)分析法對(duì)具有權(quán)威且內(nèi)容新穎實(shí)際的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行內(nèi)容提煉、對(duì)比處理和歸納研究，同時(shí)運(yùn)用定性研究方法，綜合已學(xué)的各學(xué)科知識(shí)，提出一系列關(guān)于EPC總承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開(kāi)始。 EPC風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指運(yùn)用正確適當(dāng)?shù)姆椒ㄍㄟ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施、管理方法、技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，或者對(duì)項(xiàng)目未產(chǎn)生但潛藏得風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。EPC總承包商只有管理好風(fēng)險(xiǎn)，才能如期得獲取較高的利潤(rùn)。主要是對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，項(xiàng)目環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行系統(tǒng)分析、評(píng)價(jià)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；是對(duì)項(xiàng)目未來(lái)某種狀態(tài)或發(fā)展過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析,從而識(shí)別出引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。關(guān)鍵因素對(duì)未來(lái)的影響。診斷是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和損失的前兆,風(fēng)險(xiǎn)后果與各種起因進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷,找出主要原因并進(jìn)行仔細(xì)檢查[12],2004,(1):656612]； 以專(zhuān)家為索取信息的重要對(duì)象，各領(lǐng)域的專(zhuān)家運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方面的理論與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其后果做出分析和估計(jì)。 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟（1）項(xiàng)目合同簽訂前組織對(duì)ITB文件審查，找出需業(yè)主澄清的地方和需業(yè)主補(bǔ)充的設(shè)計(jì)前提條件，并派通曉EPC索賠、勘測(cè)、土建與總圖的巖土專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)踏勘后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第四章 EPC總承包商的一般風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 理論上可以從多種角度對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，本文中則從客觀主觀方面列出一項(xiàng)能普遍適應(yīng)的分類(lèi)。大量材料和設(shè)備采購(gòu)受油價(jià)、金融危機(jī)的影響較大，這些材料和設(shè)備的價(jià)格在建設(shè)周期內(nèi)往往起伏較大。到2008年底，由于受金融危機(jī)的影響，我國(guó)的出口政策又發(fā)生了對(duì)工程有利的一面，出口關(guān)稅征收減少