【正文】 四、 指導(dǎo)教師提供的設(shè)計資料 五、 要求學(xué)生搜集的技術(shù)資料（指出搜集資料的技術(shù)領(lǐng)域） 六、 設(shè)計進(jìn)度安排第一部分 （4 周）第二部分 （6 周）第三部分 （2 周） 評閱及答辯 （1 周） 指導(dǎo)教師： 年 月 日系主任審查意見： 審 批 人： 年 月 日注：設(shè)計任務(wù)書審查合格后，發(fā)到學(xué)生手上。在這樣的背景下,本文對EPC總承包模式的風(fēng)險管理過程及風(fēng)險管理方法進(jìn)行了系統(tǒng)研究。 general contract；risk management；risk identification；risk avoidance and prevention目錄摘 要 3Abstract 3第一章 緒論 3 3 EPC模式含義及工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)研究現(xiàn)狀 3 3 研究內(nèi)容 3 研究方法 3第二章 EPC與傳統(tǒng)模式（DBB）的比較分析 3 EPC模式與DBB模式的利弊比較 3 EPC風(fēng)險管理的特殊性 3第三章 EPC總承包項目風(fēng)險識別方法與步驟 3 EPC總承包項目風(fēng)險識別方法 3 3 3 3 3 3 EPC總承包項目風(fēng)險識別步驟 3第四章 EPC總承包商的一般風(fēng)險識別 3 3 3 3 匯率浮動風(fēng)險 3 運輸風(fēng)險 3 3 3 3第五章 EPC項目風(fēng)險規(guī)避及應(yīng)對措施 3 3 3 3 項目試運行階段 3第六章 結(jié)語 3參考文獻(xiàn) 3第一章 緒論隨著中國“入世”過渡期已滿，許多外國工程公司逐漸進(jìn)入中國工程建設(shè)市場，市場競爭愈發(fā)激烈。 EPC模式含義及工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)研究現(xiàn)狀EPC是英文單詞Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫，其中文含義是對一個工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計、采購、施工”，即我國的工程總承包：指對工程負(fù)責(zé)設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行，最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行，也叫交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key），這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。、風(fēng)險分析及對策構(gòu)成的[2] , management in engineering constructionImplications for project managers. Project Management Group,UMIST,Thmoas TelfordLtd.,UK,19872]。這九個階段為定義一集中識別結(jié)構(gòu)所有權(quán)估計評價計劃管理。國內(nèi)對風(fēng)險管理過程和風(fēng)險管理系統(tǒng)的研究比較晚,2002年我國學(xué)者張建設(shè)提出了一個面向項目過程的項目風(fēng)險管理框架體系,通過該體系的運作,將會實現(xiàn)對項目實施過程中風(fēng)險的適時跟蹤和控制,減少項自實施結(jié)果的不確定性[8]:2728 8]。 研究方法通過圖書館、網(wǎng)絡(luò)、書籍等多種途徑搜集查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，力求豐富、完整、系統(tǒng)，然后借用科學(xué)分析法對具有權(quán)威且內(nèi)容新穎實際的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行內(nèi)容提煉、對比處理和歸納研究，同時運用定性研究方法，綜合已學(xué)的各學(xué)科知識，提出一系列關(guān)于EPC總承包商風(fēng)險管理的建議。這種模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按設(shè)計—招標(biāo)—建造的順序方式進(jìn)行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。 EPC風(fēng)險管理的特殊性工程項目風(fēng)險管理是指運用正確適當(dāng)?shù)姆椒ㄍㄟ^風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、和風(fēng)險評價三個步驟去認(rèn)識工程項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險規(guī)避措施、管理方法、技術(shù)，對項目產(chǎn)生的風(fēng)險實行有效地控制，或者對項目未產(chǎn)生但潛藏得風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。EPC總承包商只有管理好風(fēng)險，才能如期得獲取較高的利潤。主要是對項目的優(yōu)勢與劣勢，項目環(huán)境的機會與威脅進(jìn)行系統(tǒng)分析、評價，識別項目風(fēng)險；是對項目未來某種狀態(tài)或發(fā)展過程進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析,從而識別出引起項目風(fēng)險事件發(fā)生的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險識別方法。關(guān)鍵因素對未來的影響。診斷是對項目風(fēng)險和損失的前兆,風(fēng)險后果與各種起因進(jìn)行評價與判斷,找出主要原因并進(jìn)行仔細(xì)檢查[12],2004,(1):656612]； 以專家為索取信息的重要對象，各領(lǐng)域的專家運用專業(yè)方面的理論與豐富的實踐經(jīng)驗，找出各種潛在的風(fēng)險并對其后果做出分析和估計。 EPC總承包項目風(fēng)險識別步驟（1）項目合同簽訂前組織對ITB文件審查，找出需業(yè)主澄清的地方和需業(yè)主補充的設(shè)計前提條件，并派通曉EPC索賠、勘測、土建與總圖的巖土專家現(xiàn)場踏勘后進(jìn)行風(fēng)險評估。第四章 EPC總承包商的一般風(fēng)險識別 理論上可以從多種角度對工程風(fēng)險進(jìn)行分類，本文中則從客觀主觀方面列出一項能普遍適應(yīng)的分類。大量材料和設(shè)備采購受油價、金融危機的影響較大，這些材料和設(shè)備的價格在建設(shè)周期內(nèi)往往起伏較大。到2008年底，由于受金融危機的影響，我國的出口政策又發(fā)生了對工程有利的一面，出口關(guān)稅征收減少