【文章內(nèi)容簡介】 3 3 3 3 3 EPC總承包項目風(fēng)險識別步驟 3第四章 EPC總承包商的一般風(fēng)險識別 3 3 3 3 匯率浮動風(fēng)險 3 運輸風(fēng)險 3 3 3 3第五章 EPC項目風(fēng)險規(guī)避及應(yīng)對措施 3 3 3 3 項目試運行階段 3第六章 結(jié)語 3參考文獻 3第一章 緒論隨著中國“入世”過渡期已滿，許多外國工程公司逐漸進入中國工程建設(shè)市場，市場競爭愈發(fā)激烈。很多問題與漏洞也凸顯出來，尤其是工程總承包項目。工程總承包最大的特點是設(shè)計、施工一體化，總承包商可以把資源最優(yōu)配置，盡量減少管理環(huán)節(jié)的繁瑣，充分發(fā)揮總體協(xié)調(diào)和整合能力的優(yōu)勢，有利于縮短工期、保證質(zhì)量、控制成本以及節(jié)約資源。但同時，總承包商在風(fēng)險管理上還是存在著諸多問題，本文主要針對EPC總承包商的風(fēng)險管理存在的問題進行初步的探討，尤其是風(fēng)險識別與風(fēng)險規(guī)避這兩個方面。 EPC模式含義及工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)研究現(xiàn)狀EPC是英文單詞Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫，其中文含義是對一個工程負責進行“設(shè)計、采購、施工”，即我國的工程總承包：指對工程負責設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行，最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行，也叫交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key），這種合同模式起源于20世紀60年代。隨著最近幾年我國國內(nèi)建筑業(yè)的快速發(fā)展，這種模式勢頭比較迅猛，工程中某個單項工程的EPC已經(jīng)是比較常見的了。在EPC總承包模式下，工程絕大多數(shù)風(fēng)險由總承包商承擔，但總承包商可以發(fā)揮自己資源整合的優(yōu)勢，將設(shè)計，采購，施工交叉進行，從而縮短項目工期，保證工程質(zhì)量，提高采購效率，更加有效的使項目增值。,其著作提供了將風(fēng)險管理綜合到項目管理中的框架體系,定義了一般的風(fēng)險管理過程,并說明了如何將項目風(fēng)險管理的過程納入到項目生命周期的各個階段中[1]，. ：電子工業(yè)出版社，2003:38,1624,5862,90951]。、風(fēng)險分析及對策構(gòu)成的[2] , management in engineering constructionImplications for project managers. Project Management Group,UMIST,Thmoas TelfordLtd.,UK,19872]。[3] Chris Risk Engineering Approach to Project Risk Management,1990,18(l):1381413]。英國國防部(1991)將項目風(fēng)險管理分為五個過程:啟動識別分析反應(yīng)計劃控制。,將風(fēng)險管理劃分為九個階段,并將這九個階段與項目的過程結(jié)合起來[4] Chris risks analysis and management PRAM the generic process.Iniemational Journal of Project Management,1997,15(5):273281 4]。這九個階段為定義一集中識別結(jié)構(gòu)所有權(quán)估計評價計劃管理。,即啟動(參數(shù)項目過程團隊),權(quán)衡(識別建模估計評價平衡),維護,學(xué)習(xí)[5] Alfredo delcano, de la Cruz. Iniegrated Methodology for Project Risk of Construction engineering and management,2002,(4):4734855]。:風(fēng)險識別風(fēng)險度量風(fēng)險估計風(fēng)險評價風(fēng)險控制和監(jiān)測[6] a Risk Management Process(RMP)to manage cost risk for an EHV transmission Line Journal of Project management,1999,17(4):223一2356]。此外英國項目經(jīng)理協(xié)會(APM)及美國項目管理協(xié)會(IPMA)都提出了各自的項目風(fēng)險管理過程模型,試圖克服大多數(shù)風(fēng)險管理的非正規(guī)性,為項目風(fēng)險管理提供一種規(guī)范的系統(tǒng)的理論框架[7](PMBOK).:北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心,2001:232一2347]。國內(nèi)對風(fēng)險管理過程和風(fēng)險管理系統(tǒng)的研究比較晚,2002年我國學(xué)者張建設(shè)提出了一個面向項目過程的項目風(fēng)險管理框架體系,通過該體系的運作,將會實現(xiàn)對項目實施過程中風(fēng)險的適時跟蹤和控制,減少項自實施結(jié)果的不確定性[8]:2728 8]。2003年哈爾濱工業(yè)大學(xué)的孫成雙、王要武提出了建設(shè)項目的動態(tài)風(fēng)險分析方法理論[9]孫成雙,2003,36(3):4145 ,把項目壽命期風(fēng)險損失與最終的收益相聯(lián)系,作為風(fēng)險評價的標準,以供決策者選擇。2004年我國學(xué)者金德民建立全壽命期的風(fēng)險管理決策支持系統(tǒng),通過建立集成化的風(fēng)險管理系統(tǒng)來滿足不同復(fù)雜程度、不同管理水平以及不同階段的項目的風(fēng)險管理過程的建模需求和與風(fēng)險應(yīng)對有關(guān)的知識需求,從而完善我國工程項目風(fēng)險管理的過程和體系,并使之趨向規(guī)范化標、準化[10] 10]。 研究內(nèi)容針對目前國內(nèi)的EPC總承包商現(xiàn)狀進行研究，概述EPC模式的理論基礎(chǔ)和歷史發(fā)展，結(jié)合目前國情分析現(xiàn)有相關(guān)政策的制定與建設(shè)現(xiàn)狀，探討現(xiàn)實中存在的突出問題，為EPC總承包商的風(fēng)險管理提出切實可行的建議。 研究方法通過圖書館、網(wǎng)絡(luò)、書籍等多種途徑搜集查閱相關(guān)文獻資料，力求豐富、完整、系統(tǒng)，然后借用科學(xué)分析法對具有權(quán)威且內(nèi)容新穎實際的相關(guān)文獻進行內(nèi)容提煉、對比處理和歸納研究，同時運用定性研究方法，綜合已學(xué)的各學(xué)科知識，提出一系列關(guān)于EPC總承包商風(fēng)險管理的建議。第二章 EPC與傳統(tǒng)模式（DBB）的比較分析 EPC模式與DBB模式的利弊比較 DBB（設(shè)計招標建造 DesignBidBuild，）是一種傳統(tǒng)的模式，在國際上比較通用，采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）的合同條件的項目均采用這種模式。該模式的優(yōu)點是通用性強，可自由選擇咨詢、設(shè)計、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標準的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險管理和減少投資。缺點是項目周期長；業(yè)主管理費用較高，前期投入大；變更時容易引起較多索賠。這種模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按設(shè)計—招標—建造的順序方式進行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。EPC（設(shè)計、采購、施工 Engineer，Procure，Construct）是目前主流的一種模式，對工程負責設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行，最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行。EPC總承包項目往往有投資大、工期長、技術(shù)復(fù)雜等不確定性的特點。從業(yè)主方面考慮，由于EPC模式中參與工程項目管理的主要是總承包商，分化了業(yè)主對于項目本身所承擔的風(fēng)險，所以EPC模式 比DBB模式所承擔的風(fēng)險相對要??；而且EPC對業(yè)主的專業(yè)能力要求也較低，業(yè)主方不用專門管理施工分包商，業(yè)主可以把精力放在工程經(jīng)濟上面而無需對工程項目管理投入太多人力；但同時，因為業(yè)主不參與細節(jié)控制，在項目管理環(huán)節(jié)有了總承包商的加入，導(dǎo)致項目措施費增加，所需的成本一般也會高出很多；就目前國內(nèi)的建筑工程行業(yè)中業(yè)主的普遍情況，EPC模式相比DBB模式更適合一些，也是現(xiàn)在以及未來工程管理模式的一個大趨勢。 EPC風(fēng)險管理的特殊性工程項目風(fēng)險管理是指運用正確適當?shù)姆椒ㄍㄟ^風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、和風(fēng)險評價三個步驟去認識工程項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險規(guī)避措施、管理方法、技術(shù)，對項目產(chǎn)生的風(fēng)險實行有效地控制，或者對項目未產(chǎn)生但潛藏得風(fēng)險進行有效的規(guī)避，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項