【正文】 發(fā)生的機率增大或擴大發(fā)生風(fēng)險事件的不同程度的損失。在投標階段，EPC總承包商從以下方面進行風(fēng)險規(guī)避: （1）深人調(diào)查工程所在地的政治、經(jīng)濟、社會、法律、稅收、外匯情況。 （4）詳細的現(xiàn)場勘查及考察?！? （1）仔細復(fù)核合同文件　EPC總價合同構(gòu)成合同文件多, 涉及的內(nèi)容也很多, 而且業(yè)主在合同中只給出基礎(chǔ)性和概念性的要求。 （3）盡量減少承包商資金的墊付。 施工是工程項目建設(shè)過程中的重要階段之一。 （2)做好開工準備。 （5)加強對分包商的管理。一般情況下，承包商除使用企業(yè)原有設(shè)備、材料外，還可以在當?shù)刈赓U，或指令分包商自帶設(shè)備等措施來減少自身資金設(shè)備的墊付。在項目試運行時,總承包商應(yīng)邀請專家及項目各專業(yè)技術(shù)人員參加,制定試運行工作程序,由專家和技術(shù)人員提出項目質(zhì)量存在的隱患,并制定質(zhì)量問題應(yīng)對方法。第六章 結(jié)語EPC模式是目前比較主流的建設(shè)承包模式，也符合中國現(xiàn)在的建設(shè)工程市場，我國在市場經(jīng)濟改革以來，工程建設(shè)方面一直滯后，相關(guān)理論、實踐經(jīng)驗還不足。工程保險是針對工程項目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對第三者的人身傷亡或財產(chǎn)損失的經(jīng)濟賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險。 （6)選派既懂技術(shù)、合同，同時語言能力強的人管理合同。確定進場路線及進場路線的維護方案。對EPC項目來說,施工的質(zhì)量往往不是總承包商所面臨的主要風(fēng)險,因為在一個特定行業(yè),施工技術(shù)己經(jīng)相當成熟,中國的施工隊伍有能力完成各種大型的工程項目。物價上漲等因素造成的費用變化難以預(yù)測，一旦發(fā)生，損失巨大。在一般的EPC合同中都規(guī)定承包商有復(fù)核合同的義務(wù), 在詳細設(shè)計中復(fù)核合同的一些數(shù)據(jù)、參數(shù)等, 而且, 如果合同中存在某些錯誤、疏漏以及不一致, 承包商還有修正這些錯誤、疏漏和不一致的義務(wù)。作為承包商應(yīng)在時間、費用允許的情況下，盡可能詳細的考察、證實現(xiàn)場的地質(zhì)地基、水文氣候、地下管線條件等，制定相應(yīng)的處理措施。發(fā)現(xiàn)任何不嚴謹、措辭不當或有歧義的情況，立即向業(yè)主發(fā)函要求澄清，并將澄清的結(jié)果記錄、存檔，從而減少因合同文件含混之處造成的承包商的損失。目前，隨著科學(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)項目的規(guī)模越來越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來越強，項目的復(fù)雜程度越來越高；從而對工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場化管理的要求越來越迫切。 運輸風(fēng)險國內(nèi)的運輸風(fēng)險控制比較容易，但也不能忽視。主要有通貨膨脹風(fēng)險、國家政策風(fēng)險、匯率浮動風(fēng)險、運輸風(fēng)險。而且同類工程的大部分風(fēng)險是相類似的，只有部分風(fēng)險因工程而異，不同的工程由于外界條件的差異其主要風(fēng)險可能存在差別，因此，為了避免以上缺陷，有必要建立初始風(fēng)險清單。情景分析法適用于:提醒決策者注意某種措施可能引起的風(fēng)險?？偝邪淘诿鞔_工期與固定總價兩大壓力之下，其承擔風(fēng)險之大更是溢于言表。該模式的優(yōu)點是通用性強，可自由選擇咨詢、設(shè)計、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標準的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險管理和減少投資。:風(fēng)險識別風(fēng)險度量風(fēng)險估計風(fēng)險評價風(fēng)險控制和監(jiān)測[6] a Risk Management Process(RMP)to manage cost risk for an EHV transmission Line Journal of Project management,1999,17(4):223一2356]。在EPC總承包模式下，工程絕大多數(shù)風(fēng)險由總承包商承擔，但總承包商可以發(fā)揮自己資源整合的優(yōu)勢，將設(shè)計，采購，施工交叉進行，從而縮短項目工期，保證工程質(zhì)量，提高采購效率，更加有效的使項目增值。關(guān)鍵詞： EPC；總承包；風(fēng)險管理；風(fēng)險識別；風(fēng)險規(guī)避與防范AbstractThe EPC general contract mode is in recent years more popular in the international engineering general contracting mode, in a large device or process as the main core technology to the field of industrial construction, EPC general contract mode has been widely used. In EPC mode, the general contractor engineering contracting scope, project tendering and the uncertainty of the increase, the contractor and the owner signed the fixed time limit and the total price of general contract and tend to the EPC contract will may produce the vast majority of risks in the construction process is assigned to the contractor. So the general contractor39。 河海大學(xué)商學(xué)院 2013年制 摘 要EPC總承包模式是近年來國際上較為流行的工程總承包模式,在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域,EPC總承包模式得到了廣泛的應(yīng)用。很多問題與漏洞也凸顯出來，尤其是工程總承包項目。[3] Chris Risk Engineering Approach to Project Risk Management,1990,18(l):1381413]。2003年哈爾濱工業(yè)大學(xué)的孫成雙、王要武提出了建設(shè)項目的動態(tài)風(fēng)險分析方法理論[9]孫成雙,2003,36(3):4145 ,把項目壽命期風(fēng)險損失與最終的收益相聯(lián)系,作為風(fēng)險評價的標準,以供決策者選擇。EPC（設(shè)計、采購、施工 Engineer，Procure，Construct）是目前主流的一種模式，對工程負責(zé)設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行，最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行。因此，EPC風(fēng)險管理比傳統(tǒng)模式風(fēng)險管理更為復(fù)雜，面對的風(fēng)險也更為廣泛復(fù)雜，不能一概而論，需要用特定的視角去觀察、記錄、分析和研究。新生技術(shù)對未來的影響等等。（2）根據(jù)設(shè)計、采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書），總結(jié)出總承包項目的施工風(fēng)險因素。價格是一個雙刃劍，有時跌，有時漲，不是簡單就能預(yù)測的。根據(jù)方便管理的原則和工程中單個項目的性質(zhì)進行組合、劃分，目前中國在國外的EPC項目幾乎都采用這樣的模式。有時，當?shù)卮迕窈彤數(shù)卣g的矛盾會轉(zhuǎn)嫁到EPC承包商的身上，我國EPC總承包商在國外這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)已經(jīng)十分慘痛。對私人項目，則重點調(diào)查公司的財務(wù)狀況，以及它資信。如果承包商在技術(shù)標中多列一些供貨商的名單，可在以后某些供貨商的選擇上，為自己留下更多的余地。此時應(yīng)注意匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險,以及承包商和業(yè)主對匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險的分擔辦法。通常, 預(yù)付款應(yīng)該不低于10%質(zhì)保金(或稱“尾款”)應(yīng)該為5%或者不高于10%。在EPC合同模式下設(shè)計工作由承包商進行，相應(yīng)的設(shè)計錯誤和缺陷等也由承包商承擔。在EPC合同模式下，業(yè)主對其提供的基準點、基準線的準確性不負責(zé)任。（7)減少承包商資金、設(shè)備的墊付。因此, 向保險公司投保是一種有效的風(fēng)險防范措施[15]張水波, 交鑰匙合同條件[J].國際經(jīng)濟合作, 2000,(8): 4852 15]。參考文獻