【正文】 器。索賠工作也很重要，直接牽動(dòng)各方利益，這就要求合同管理部門(mén)對(duì)合同的熟悉程度又很高的水準(zhǔn)，同時(shí)要求其對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r有一定的了解，與專(zhuān)業(yè)工程師和采購(gòu)等各個(gè)部門(mén)的溝通都快速且順暢。三、在EPC項(xiàng)目管理中體現(xiàn)張力在EPC項(xiàng)目中，把幾個(gè)部門(mén)用1＋1的模式簡(jiǎn)單的疊加在一起是很難讓項(xiàng)目部在運(yùn)作過(guò)程中達(dá)到預(yù)期效果的；考慮到管理成本，大規(guī)模擴(kuò)大項(xiàng)目管理隊(duì)伍也并不可取，這就要求項(xiàng)目部里的每個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人都具備一定的張力。如何更好的發(fā)揮EPC的優(yōu)勢(shì)，如何處理好內(nèi)外部存在的問(wèn)題，值得我們今后不斷的總結(jié)研究。準(zhǔn)確定義EPC工作范圍在項(xiàng)目的初始階段尤為重要。由于EPC合同條款訂立的不嚴(yán)謹(jǐn)造成了雙方對(duì)EPC工作范圍的理解有偏差，雙方互相推諉，造成了項(xiàng)目實(shí)施中不必要的變更的產(chǎn)生，造成費(fèi)用的增加，嚴(yán)重時(shí)造成項(xiàng)目的延誤。另外，在與分包商簽訂合同時(shí)要將與業(yè)主的合同條件反饋到與分包商的合同中，讓分包商也承受業(yè)主的前期條件變化。EPC承包商經(jīng)常為了趕進(jìn)度壓縮設(shè)計(jì)周期，讓設(shè)計(jì)提前出圖或邊出圖邊干，看似提高了速度實(shí)則欲速則不達(dá)，造成后期整改工作量大，費(fèi)用超支。用設(shè)計(jì)價(jià)格來(lái)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，將設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與投資的節(jié)約掛鉤，促使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)深度、改善設(shè)計(jì)質(zhì)量，將設(shè)計(jì)變更降到最低。實(shí)踐中，工作范圍變更主要表現(xiàn)為新增工程，分為附加工程及額外工程。我國(guó)應(yīng)用EPC總承包模式的實(shí)際操作過(guò)程中，業(yè)主通常在招標(biāo)前負(fù)責(zé)部分設(shè)計(jì)工作，其設(shè)計(jì)深度也因項(xiàng)目而異。EPC承包商設(shè)計(jì)部在提出設(shè)計(jì)優(yōu)化前應(yīng)咨詢(xún)合同部的意見(jiàn)，充分考慮如何從設(shè)計(jì)優(yōu)化中獲得最大利益。當(dāng)承包商接到分包商的變更索賠時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些變更的發(fā)生不是由于自身原因而是業(yè)主原因造成的，而在項(xiàng)目運(yùn)行前期并沒(méi)有與業(yè)主及時(shí)溝通，造成解決問(wèn)題時(shí)難以處理，使得EPC承包商無(wú)力解決或解決后費(fèi)用大幅度超支。其次EPC承包商的費(fèi)用控制人員往往對(duì)變更情況缺少深入細(xì)致的調(diào)查研究，缺乏對(duì)工程的跟蹤管理，不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，閉門(mén)造車(chē)，依葫蘆畫(huà)瓢，編的預(yù)、結(jié)算脫離實(shí)際。承包商為臨時(shí)設(shè)施、生活、辦公及其他施工輔助項(xiàng)目所采購(gòu)的材料、設(shè)備可參照?qǐng)?zhí)行。負(fù)責(zé)其他材料、設(shè)備的采購(gòu)，并對(duì)供貨的質(zhì)量和進(jìn)度責(zé)任。設(shè)計(jì)部門(mén)可以根據(jù)設(shè)計(jì)的需要推薦工程選用材料，但應(yīng)遵循“定型不定廠”的原則。嚴(yán)禁為追求降低成本以及為獲取本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益而擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或向無(wú)生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)量信譽(yù)不佳的廠家采購(gòu)無(wú)質(zhì)量保證的產(chǎn)品。對(duì)于到達(dá)工地的每一批材料，承包人應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并接受監(jiān)理人的監(jiān)督和檢查。無(wú)論是發(fā)包人供應(yīng)或承包商采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，承包商均應(yīng)按合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)按批量抽樣試驗(yàn)檢測(cè)，并將試驗(yàn)檢測(cè)成果及采購(gòu)單位提交的產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格證和其它有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理單位審查簽認(rèn)。6 倉(cāng)庫(kù)管理按照施工承包合同的規(guī)定，承包商應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立物資材料倉(cāng)庫(kù)，并負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的看管、保衛(wèi)、發(fā)放等工作。承包商如在倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)挪用（不用于本工程）、倒賣(mài)，我部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行處理。為保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)的連續(xù)性，承包商應(yīng)儲(chǔ)備一定的庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)管理人員將根據(jù)自身需求建立相應(yīng)的材料（包括自購(gòu)材料、設(shè)備）管理制度。承包商應(yīng)配備足夠、稱(chēng)職的倉(cāng)庫(kù)管理人員，對(duì)物資材料實(shí)行統(tǒng)一管理。若監(jiān)理人簽發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告與原始質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告不符，達(dá)不到合同文件規(guī)定及國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包商必須在監(jiān)理人指定時(shí)間內(nèi)移走不合格物資，不得與其他合格材料混放。不符合工程要求的物資材料絕不允許進(jìn)入**工地。材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制，并加上合理的庫(kù)存量；庫(kù)存量按下月日平均強(qiáng)度10天的儲(chǔ)備考慮；防止虛報(bào)、漏報(bào)。對(duì)于重要物資材料的采購(gòu)應(yīng)采取招標(biāo)方式進(jìn)行。3 采購(gòu)管理采購(gòu)單位應(yīng)在對(duì)可能供貨的廠家進(jìn)行調(diào)查和綜合考察后，盡可能通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)確定工程材料的供應(yīng)廠家。承包商應(yīng)履行以下職責(zé)：按合同規(guī)定和監(jiān)理人要求的格式和時(shí)間報(bào)送材料需求計(jì)劃，并對(duì)需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。第五篇：EPC 總承包 采購(gòu)管理制度****工程采購(gòu)管理制度 目的和范圍 目的為加強(qiáng)****工程材料采購(gòu)質(zhì)量管理，明確各方職責(zé)，規(guī)范發(fā)包人、施工、安裝、工程材料的供應(yīng)與加工等參建各方在形成工程質(zhì)量過(guò)程中的行為，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量和材料采購(gòu)質(zhì)量的法令、法規(guī)，特制定本辦法。目前的大部分分包商的變更索賠計(jì)算只考慮如何多計(jì)算費(fèi)用，不以事實(shí)為依據(jù)，計(jì)算費(fèi)用時(shí)各行其是，不能正確理解定額，亂用定額，把不是一套定額的工程量調(diào)整系數(shù)互相調(diào)用。其他方引起的工程變更其他方引起的工程變更一般包括下列內(nèi)容：不可預(yù)見(jiàn)的工地地質(zhì)條件及其他自然條件的改變；管理機(jī)構(gòu)的變更；工程所在國(guó)的法律變動(dòng)；勞動(dòng)糾紛，當(dāng)這些發(fā)生時(shí)EPC承包商應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定向業(yè)主變更申請(qǐng)。在EPC承包商的設(shè)計(jì)過(guò)程中，承包商設(shè)計(jì)部可能對(duì)業(yè)主原來(lái)的設(shè)計(jì)提出了優(yōu)化建議書(shū)（設(shè)計(jì)變更不影響原工程的各類(lèi)技術(shù)指標(biāo)），業(yè)主經(jīng)過(guò)慎重考慮后做出接受、拒絕或修改建議書(shū)的決定。EPC總承包商引起的工程變更EPC總承包商引起的工程變更涉及對(duì)合同有利和不利兩方面，一般包括：設(shè)計(jì)變更；材料設(shè)備變更；設(shè)備供應(yīng)商變更；未能按計(jì)劃開(kāi)工；施工措施變更；分包商履行合同的失敗；供應(yīng)商履行合同的失敗；有缺陷的工序和低劣的工程；工期延誤。業(yè)主方引起的工程變更通常，業(yè)主方引起的工程變更包括：推遲提交業(yè)主應(yīng)提交的項(xiàng)目包括文件；總說(shuō)明書(shū)的缺陷，包括差錯(cuò)或遺漏、工作范圍變更；計(jì)劃調(diào)整指示；加速施工指示；工程暫停；有歧義的或相互沖突的合同條款；合同終止。能否抓住設(shè)計(jì)變更是重中之重。設(shè)計(jì)變更對(duì)控制工程成本的重要性EPC承包商的優(yōu)勢(shì)在于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好壞直接決定項(xiàng)目的質(zhì)量高低、成本是否超支，優(yōu)良的設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生較少的后續(xù)變更。加強(qiáng)變更技巧，善于轉(zhuǎn)嫁變更EPC承包商要注意分包商變更與業(yè)主變更的轉(zhuǎn)化關(guān)系，從總包的立場(chǎng)出發(fā)，應(yīng)在可能的情況下，盡量將自己所面對(duì)的變更轉(zhuǎn)化為業(yè)主變更。EPC承包商也要對(duì)非EPC工作范圍內(nèi)又可能做的事情提前以書(shū)面方式正式告知業(yè)主，將問(wèn)題暴露在前頭。它的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)總承包商的有效組織，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，最大程度地整合各類(lèi)