【正文】 企業(yè)目前的狀況及市場開發(fā)情況，如果目前任務比較充足，或者本企業(yè)具有較其它單位無法比擬的優(yōu)勢，如技術特長、專業(yè)優(yōu)勢和特殊機械設備等，利潤率可確定的高一點，如果企業(yè)想開拓投標工程所在地的工程建設市場，面對地區(qū)保護、行業(yè)保護比較嚴重的現(xiàn)實，要想提高投標競爭力，可取低利潤率或不取。在總報價水平確定的基礎上，采用不平衡報價。對于在投標過程中，業(yè)主有意向變更的項目，可根據(jù)變更的增減來調(diào)整單價。滿足基本功能設計報價。采購：因采購需求標的不清，導致設備、材料不符合要求；特別是特種設備、消防設備等資料不全。EPC工程總承包項目安全管理組織體系項目安全管理體制，由建設單位項目組、工程總承包單位項目部、施工總承包單位、監(jiān)理單位等組成安全管理體系，由四方人員集中進行合署辦公，實施常態(tài)的安全管控。（3）采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構、特種設備的項目，應在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全事故的措施建議。按交底要求向施工或制造單位介紹設計內(nèi)容，提出施工、制造、安裝的要求，接受施工或制造單位對施工圖設計或設備設計的質疑，協(xié)調(diào)解決交底中提出的有關設計技術問題。招標文件應要求投標單位在投標書中對項目需投入的安全管理及技術人員的素質、數(shù)量進行描述，防止投標單位委派不懂安全技術、施工技術的管理人員負責該工程而導致的安全、質量不合格的建筑產(chǎn)品要求投標單位在投標文件中承諾其項目經(jīng)理、施工經(jīng)理及安全經(jīng)理每周在施工現(xiàn)場的實際工作時間，并要求投標單位對其承擔的施工任務區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔總責。招標文件必須對項目施工安全技術措施費，安全管理協(xié)議，安全風險抵押金等相關事項提出明確的要求，并在評標階段、合同訂立階段嚴格落實到相應的條款。（2）完備性分析。項目部應加強和介入施工總承包單位的分包合同管理。必須依據(jù)設計人員編制的設備、材料采購文件要求實施采購任務。如需設備、材料供應商提供現(xiàn)場服務，應與供應商簽訂現(xiàn)場服務安全協(xié)議。分包企業(yè)應從進入工地之日起必須向政府部門為其施工人員辦理工傷保險或綜合保險、從事高處作業(yè)的施工人員健康證、特種作業(yè)操作證。（6）文明施工檢查包括總平面布置、辦公生活設施管理、現(xiàn)場防火管理、衛(wèi)生管理、粉塵噪音管理、治安保衛(wèi)管理等。組織協(xié)調(diào)各參加調(diào)試人員，明確調(diào)試區(qū)域及范圍，做好調(diào)試期間發(fā)生電氣設備著火、突發(fā)意外停電、功能性誤操作、防爆、防中毒及其應對措施等方面的安全教育工作。驗收合格正式投入運行后，不得將職業(yè)安全衛(wèi)生設施閑置不用，生產(chǎn)設施和職業(yè)安全衛(wèi)生設施必須同時使用。制定試運行安全技術措施，確保試運行過程的安全。危險性較大的分部分項工程安全管理危險性較大的分部分項工程專項方案、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程需經(jīng)過專家論證、專項方案需經(jīng)過審批、作業(yè)前編制人員或項目技術負責人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底、施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測、施工單位技術負責人應巡查專項方案實施情況、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程必須組織有關人員進行驗收。九、施工安全管理編制現(xiàn)場施工安全管理實施方案建筑工程施工是一項復雜的生產(chǎn)過程，施工現(xiàn)場需要組織多工種、多單位協(xié)同施工，需要嚴密的計劃組織和控制，針對工程施工中存在的不安全因素進行分析，從技術上和管理上采取措施，因此要求項目部在施工前編制現(xiàn)場施工安全管理實施方案，實施方案編制要素如下：（1）工程概況及特點（2）編制依據(jù)（3）安全管理目標（4）安全管理組織體系（含聯(lián)系方式）（5）安全保證體系要素及職能分配（6）項目部各項安全管理制度和應急預案（7）施工計劃安排（8）危險源與環(huán)境因素識別及重大危險源的管控（9）環(huán)境及生產(chǎn)設施和安全管理（10）安全考核評價施工單位（包括分包單位）資質審查建設工程施工中標通知書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人委托書、項目經(jīng)理崗位證書、項目經(jīng)理任命書、技術負責人任命書、三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書、企業(yè)的安全管理網(wǎng)絡。采購進口設備必須在合同中約定提供證明其制造廠（地）的文件資料（如出廠證明、報關材料等），在設備驗收時應同時查驗合同約定的證明文件。合同中必須明確約定在合同期內(nèi)，施工企業(yè)對其施工任務區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全（包括消防、治安、交通）承擔總責。要重視合同變更管理。（1）合法性分析。招標文件應要求投標單位的施工組織設計必須考慮施工方法及工藝、施工機械設備及勞動力的配置、施工進度、安全文明施工保證措施、臨時設施、以及工期保證措施等，制定關鍵階段及區(qū)域的安全技術措施；對專業(yè)性較強或危險性較大的工程項目,編制專項安全施工方案，確定施工組織設計與工程成本和報價的邏輯關系。六、招標安全管理招標工作人員應查驗投標單位的資質文件、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師（項目經(jīng)理）、外埠入當?shù)赝稑藗浒竿ㄖ牧?、項目負責人及五大員等證書原件（包括項目經(jīng)理、安全管理人員的安全管理崗位資質證書）。設計人員對相關變更應獲取經(jīng)有關單位書面確認的文件。（1）設計應充分考慮不安全因素，安全措施（防火、防爆、防污染等）應嚴格按照有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范進行，并配合業(yè)主報請當?shù)匕踩⑾赖葯C構的專項審查，確保項目實施及運行使用過程中的安全。三、EPC工程總承包項目安全管理重點圖1 安全管控點根據(jù)項目管理階段，梳理項目管理過程中的安全管控重點（圖1）。第五篇：EPC工程總承包項目安全管理難點EPC工程總承包項目安全管理難點設計：由于設計人員的資歷和閱歷的限制，原可以通過設計來消除的大量危險源將會在項目投入使用后凸顯；設計圖紙的多次變更，可能由于項目各方交接不清或手續(xù)不全，往往導致施工人員使用的不是最新版本。根據(jù)招標文件付款條件和工程進度計劃安排，對前期付款項目和能夠先施工項目，在不影響報價結構合理性的情況下，可調(diào)高此部分項目單價，如工程前期的動遷費、臨時設施費、開工證件費用、設計費用等，先開工的基礎項目、三通一平項目等。在充分核對工程量的基礎上，可按工程量變化趨勢調(diào)整單價，即對那些在工程施工過程中，預計工程量要增加的項目調(diào)高單價，相反應降低單價。對亞行、世行貸款建設的工程項目，大都是低標中標原則，只有低報價才有中標的可能，在投標時應確定低利潤率，要結合本企業(yè)的在建或已完同類工程，確定利潤率。投標工程的利潤的確定。間接成本包括現(xiàn)場管理費、上級管理費、財務費用等。投標工程成本的編制內(nèi)容。是在具體分析企業(yè)管理水平、項目成本水平、項目價格市場水平、業(yè)主的希望價位、評標辦法、競爭激烈程度、材料物價趨勢、投標報價經(jīng)驗、競爭對手等情況的基礎上，根據(jù)企業(yè)的投標策略確定報價調(diào)整系數(shù)的高低。計取單項費用時，應注意兩個問題：一是檢查單項費用項目中所包含的分部分項、措施費用、風險及承包商應該考慮的項目是否齊全；二是取費項目是否符合按招標文件要求，是否包括要求單列項目內(nèi)容。工程設計報價=（工程設計收費基價*專業(yè)調(diào)整系數(shù)*工程復雜程度調(diào)整系數(shù)*附加調(diào)整系數(shù)+其他設計收費）*（1177。EPC總承包項目投標報價的編制：按照招標文件的要求及現(xiàn)場踏勘情況，首先弄清投標范圍，復核招標文件要求的投標費用項目及其包括的工作內(nèi)容，認真核對工程量，分析招標文件遺漏項目（或需要承包商考慮的項目）和風險項目，并將其分攤到招標文件規(guī)定的費用項目中，確定編標使用的預